张鹏
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摘要：总的来说，就目前我国水利水电工程建设而言，其主要特点是建设范围广、地质环境复杂、建设风险高。有关人员必须高度重视，科学运用现代管理技术，为提高其工作效果提供更高水平的保障，以更好地适应现代水利水电工程建设的需要。为了进一步阐明如何在水利水电工程建设过程中更科学地运用现代管理技术，开展本研究，希望能对水利水电工程建设的顺利发展有所帮助。
关键词：水利水电工程；现代化；管理；技术
1水利工程管理现代化精细化建设综述
1.1内涵
在水利建设发展过程中，要结合现代化建设的实际要求，确保控制体系的完整性，实行现代化精细化管理机制。既要整合硬件设施，又要保证软件系统符合实际，从而实现更有效的维护和控制机制。基于此，水利工程管理的现代化和精细化，是指水利工程运行过程中建立的科学管理机制，其相关要素与市场经济体制相适应。在管理体制上，有关部门要确保管理设施的高标准化、现代化，并采用更适合实际需要的调度手段来运行控制措施，并运用更先进的管理理念，使运维动态发展机制和控制措施。
在现代管理机制中，精细化管理已成为行业管理体系的关键环节。既要对管理对象进行细化区分和分类，又要保证细化制度的有效实施，保证细化管理和过程能够围绕基本要求依次进行，基本管理项目和质量控制体系能够形成一个完整的体系有效的合作发展关系。通过精细化管理，可以提高管理者的基本素质，同时保持内部控制的实际水平和效果，从而提高企业的整体经济水平。
1.2目标
水利工程现代化、精细化管理的目标十分明确，不仅要深化治理效果，而且要实现水利工程的可持续发展。因此，应该对这一过程进行分类和集中控制。特别是数据采集过程要根据水利工程的基本情况和具体要求。在认真整理相关信息和数据的同时，要集中入库，确保信息结构的完整性。此外，相关管理人员还应整合模型管理系统，开展精细化管理工作，整合信息和数据，借鉴国外一些优秀的管理经验，优化计算机技术优势，提高计算机操作网络系统的实际水平，特别是网络化管理对水利工程区的水情进行实时监督管理，保持动态监测过程的完整性。
此外，水利工程的现代化和精细化管理过程也可以对水利工程的安全进行监督和控制，从而形成有效的项目评价，实现动态的监督和控制，为项目的科学发展打下坚实的基础。
1.3 基本思路
在实施水利工程现代化精细化管理体系过程中，要坚持科学发展观的基本理念，把民生水利作为根本目标和宗旨，整合相关信息和数据结构的实际价值，贯彻可持续发展原则。只有坚持安全运行，才能保持经济效益，满足项目管理的精细化要求。基于此，在实施水利工程精细化、现代化管理过程中，要利用检索信息建立良好的流转机制，保持项目管理措施的完整性，有效建立管理控制体系，确保现代运维机制的完整性，提高管理体系的实际运行水平。
2水利水电工程建设特点
2.1施工范围广
一般来说，在进行水利水电建设时，建设范围比较广，导致建设环节多、建设内容多，建设难度大。同时，在具体的施工作业中，相关设备的应用对其施工条件有着更高的要求。在具体工作开展过程中，施工条件会对其产生很大的影响，这必然会影响到整个工程的施工质量。基于此，现场工作人员在开展水利水电施工工作时，需要根据实际施工情况做好施工准备，科学选择施工设计方案，为后期有序施工创造良好条件。
2.2复杂地质环境
就我国目前的具体情况而言，水利水电建设通常位于江河湖泊附近。同时，该地区水文条件、气象气候、地质环境较为复杂，现场施工难度较大[2]。在此基础上，为了保证施工人员能够在旱地上进行水工建筑物的施工，有必要科学地应用围堰维修基坑的工作方式，科学地指导水流，使其流向目标排放结构，然后排放到下游。导流工作完成后，具体实施水利工程建设即可。
2.3施工风险高
一般来说，在水利水电建设过程中，施工现场需要大量的机械设备。同时，还有大量的水上作业、水下作业和高空作业。这类工作具有一定的风险系数，导致现场施工的高风险。因此，与其他建筑相比，水利水电建设更具危险性[3]。
3水利工程建设管理现状
水利水电工程是我国基础设施建设的重点，对促进经济社会发展、造福周边居民具有重要意义。虽然在当前行业发展的大背景下，水利水电工程的施工技术和工艺日趋成熟，但在施工管理和运行管理方面还存在许多问题。这些管理问题也是水利水电工程中的突出问题，具体表现在：信息管理理念没有融入水利水电工程管理中，信息设施的完善在水利工程管理中存在诸多问题水电管理体制不健全、缺乏专门的管理机构、缺乏完善的管理体制、缺乏管理理念和管理模式、传统管理模式的影响、法律机制不健全、管理权责划分不清等。针对当前水利水电工程中存在的这些管理问题，在现代化发展过程中，要加强先进管理理念和技术的应用，最大限度地保证管理的现代化，提高管理水平。
4水利工程管理现代化与精细化建设的有效策略
4.1 加强管理的重视程度
水利工程建设需要充足的资金，但事实上，资金使用不到位，不合理使用资金的情况时有发生，严重影响了水利工程的稳定运行，使水利工程服务水平难以提高。因此，各部门应加强管理重视，能把责任落实到个人，使员工深入实现管理的现代化和精细化，并与全体员工达成共识。此外，为保证水利工程管理的持续有效性，需要改革内部管理体制，使各部门之前的工作衔接起来，进一步提高水利工程建设水平。
4.2建设高素质管理团队
在水利工程管理中，要保证管理和建设的现代化和精细化，必须建设一支高素质的管理队伍。首先，引进专业知识和先进管理理念的人才，将为水利工程的管理打下良好的基础。第二，加强管理人才的培养。可以组织管理者参加讲座、知识竞赛等活动，不断强化其专业管理知识和技能，积累丰富的管理经验，促进其专业水平和专业素养的提高。此外，还要结合管理者的实际要求和心理观念，制定合理的激励机制，既能满足管理者的工作需要，又能最大限度地调动管理者的积极性和主动性，提高管理者的工作质量和效率。
4.3合理使用先进技术
在实践中，要把先进的技术运用到工程中，从工程立项到水利工程竣工、日常维护，都要用先进的软硬件设施作为辅助工具。首先，利用计算机技术建立网络管理系统，提高实际管理水平。如日常维护、数据存储、安全系数评估等，可以保证设备的安全稳定运行。同时，利用其智能化的数据分析，可以实时掌握水利工程的运行状况，消除更多的隐患。其次，充分利用移动通信技术，充分了解水利工程的具体情况，特别是重点部位的保护情况，尽可能实现水利工程的现代化管理和精细化建设。
4.4按照管理目标推进水利工程现代化建设
通过以上分析，在一定程度上实现水利工程管理的发展目标，对水利工程建设质量具有重要意义。因此，在水利工程日益增多、工程规模不断扩大的社会主义市场环境下，有效地提高现代建设质量是今后水利工程现代化管理的重要基础和根本前提。管理部门和单位可以根据水利工程的实际发展状况，建立内部管理机制，为充分调动管理者的积极性、严肃性和创造性，为水利事业的进一步发展打下坚实的基础。
结语
综上所述，近年来，随着社会主义市场经济的快速发展，水利工程作为与人们日常生产生活密切相关的基础工程之一，也受到了社会各界和社会的广泛关注和高度重视。因此，正是在现代社会随着现代工业的不断发展，企业应根据项目的具体特点，建立现代管理方法，在保证自身发展目标实现的同时，为自身的可持续发展创造良好的条件。
参考文献
[1]王丽娟, 王峰.论水利工程管理的现代化发展目标[J].门窗, 2013 (04) :20.
[2]林春牧.论水利工程管理的现代化发展目标[J].中华名居, 2013 (03) :25.
[3]唐荣桂, 张友明.浅析水利管理的现代化发展目标[J].水利发展研究2010 (05) :10.