潘艳
湖南省第三工程有限公司 湖南 湘潭 411100
摘要：随着市场经济的发展，企业在社会市场中所面临竞争压力日益提高，为确保企业的可持续性增长，企业通过提高人力资源管理工作质量来保证企业业务的顺利的进行。企业在市场发展中若想可以在激烈的竞争环境中生存，必须通过科学合理的管理方式开展企业的人力资源管理工作。在企业经营管理中，人力资源管理已成为促进企业发展的重要环节，人力资源管理的优化升级在企业经济发展中的重要性也日渐明显。本文结合笔者十余年的人力资源管理经验通过分析人力资源管理在企业经济管理中的作用，探究企业改革发展中的人力资源管理优化升级。
关键词：企业管理；人力资源；经济市场；优化发展
在激烈的市场竞争中，企业为提高企业的核心竞争力，需要通过企业经营管理的优化升级，确保企业人才队伍的建设，提高人才队伍综合质量。通过人力资源管理进行财力、人力、物力的配置管理，为企业创造更大的经济效益，使企业经济效益最大化。企业的管理者要有正确认知，企业的经营并非局限于短期的利益，而是要通过经营管理工作确保企业的可持续性发展与企业经营管理的经济效益最大化。此管理目标的实现，人力资源管理工作起着重要作用。
1我国企业人力资源管理现状及问题
1.1 对人力资源管理不够重视
随着社会与市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，很多企业往往只注重眼前的经济利益，并没有正确认知到人力资源管理对于企业经营管理的重要价值，忽视了人力资源在企业管理中的重要作用。这些企业一般不会设立人力资源管理部门，并且受到传统观念的影响，不注重对企业员工的培养，只是把员工当作完成工作的机器，忽略员工的感受，使员工完全处于被动的状态。这样必将影响员工的工作热情，降低工作的劳动效率，不利于企业的可持续发展。
同时一部分企业会疏于对企业人力资源管理的建设，因缺少资源的投入导致企业所实施的人力资源管理制度依然较为落后，无法跟上市场经济的发展节奏。人力资源管理制度的不完善也会影响企业员工的工作效率，会影响企业核心竞争力的发展。当企业的核心竞争力下降，会为企业的经济效益带来极大影响。
1.2 管理层人员综合素质和能力偏低
随着市场竞争的不断加剧，企业对员工的工作能力和专业素质的要求越来越高。而企业管理人员的素质和学历相对较低的情况使人力资源管理很是尴尬，不能科学有效的解决企业在经营管理中出现的问题。特别是在现在很多的民企中，家族式的管理模式还在沿用，这种模式具有很大的制约性、随意性，束缚了管理思想和思维模式及知识结构，缺乏人力资源管理的理念，不利于企业的长足发展。
1.3 缺乏科学的人才激励机制和完备的员工培训体系
人力资源需要合理的激励机制才能够充分发挥其重要作用。现实中，很多企业都忽视这一点，没有设立科学的人才激励机制和切实可行的激励管理方法，影响了员工的工作积极性，长期以往很容易会造成企业的人才流失。与此同时，人力资源的开发和利用方面也存在不足，很多企业在人才开发方面，思想保守，方法老套，不重视人才的培养，导致了企业技能人才缺乏的局面。另外，企业对人力资源的使用、配置不合理，有些员工在岗位上不能发挥所长，自身价值不能最优体现。
随着市场经济的快速发展，对企业工作人员的要求越来越高，但是目前企业工作人员的综合素质根本就不能满足当前时代的发展要求。企业缺少完整的员工培训体系，直接导致人力资源开发和培训的不到位。有些企业虽有员工的培训体系，也经常对员工进行培训，在一定程度上提升了员工的综合素质，但培训方式和内容还是不能契合企业的发展要求。
2人力资源管理在企业经济管理中的重要性
2.1企业经济管理以人力资源管理为基础
在当前的社会市场发展中，企业通过应用科技技术，发挥科技功能效用，可以有效地推动企业的生产经营效率。
作为社会发展的重要资源，企业在经济管理中通过对工作岗位的职责划分，对企业员工实施更科学的人力资源管理，充分的发挥企业员工工作价值，确保员工可以在岗位中对自身效能进行充分发挥。通过提高员工工作的创造能力，来推动企业经济效益与价值的发展，同时也可以确保各项企业发展战略的高效执行。人力资源作为企业经营中的特殊资源类型，通过不断提高人力资源的创新力，可以确保企业经营的持续活力，帮助企业可持续性高效发展。同时通过更多科学技术的应用，提高企业的生产经营质量，使企业可以跟上社会市场发展节奏。
2.2 满足对人才的多样化需求
不同行业生产经营管理理念具有极大的差异性，同时不同企业不同行业对于人力资源的要求也有极大区别。如施工企业，区别于其他企业的生产经营特点，施工企业通过承包建筑项目来获得经济效益，容易出现企业员工流失大等一些问题。为提高企业的施工效率，施工企业通常会在承接建筑项目时，临时组建施工团队，而临时组建的施工团队通常综合素质相对较低。但随着施工企业的经营与发展，当前社会对于施工企业的项目建筑提出了更高质量要求。同时更多先进施工设备的引进对于施工人员提出了更高技术要求。企业在实施了科学的人力资源的管理之后，人力资源管理通过选拔招聘、培养开发有能力的优秀员工，组建强大的企业团队，为企业提供有力的人才技术支持，满足企业多样化的人才需求，进而实现提高企业经济效益的目的。同时人力资源管理可以依据企业员工的能力大小以及做事风格、特点对企业人力资源进行合理的配置，使员工在合适的工作岗位上发挥最大的个人能力，充分利用自己的特长优势，促使企业利用有限的资源获得最大的企业效益。
3企业经济管理中的人力资源优化发展
3.1加强企业优秀人才引进，完善招聘选拔体系
企业人力资源管理质量的提升与企业经营管理的优化发展，需要加强企业管理人员对于提升企业员工素质和专业水平的重视程度，通过提高人才队伍综合素质可以有效地加强企业在市场中的核心竞争力。因此企业需要加强对优秀人才的引进，培养具有高素质的综合性人才。在企业内部人力资源优化中企业需要定期对人力资源管理进行内容设计，及时发现企业管理中所存在的问题。通过创建良好的企业招聘体系，可以加强企业员工与岗位间的适合性，减少不必要的人力资源浪费。通过不断完善优化人力资源管理招聘制度，根据地区市场发展，制定合理的招聘计划充分彰显企业发展优势，吸引更多优秀人才参与到企业经营中。
3.2 建立完善的员工培训体系
在人才队伍组建后，企业需要加强对员工的日常培训工作，通过加强对员工的思想培养，提高员工工作积极性，加强企业与员工之间的凝聚力，更大的发挥企业员工价值，提高企业人力资源管理工作质量，可以为企业建设提供更多动力。企业通过遵循以人为本的人力资源管理理念，通过建立完善的员工培训体系，不仅能够使员工的自身能力和素质得到不断提高，还能及时发现潜在的优秀人才，为企业的长足发展提供人才保证。
3.3 制定科学有效的绩效管理制度，优化人力竞争机制
企业优化人力资源管理工作，首先需要制定科学有效的绩效管理工作制度，企业为提高企业经济效益，会制定绩效考核制度与员工的工作情况相挂钩，督促员工工作积极性。科学有效的绩效管理模式是会起到事半功倍的管理效果的，若存在管理失误的情况，相反会影响企业的员工价值发挥。绩效考核结果可以使企业管理人员更清楚的了解到企业实际经营状况，通过对企业经营管理方案的调整来提高企业管理工作效率。同时根据绩效考核结果可以优化人力资源的竞争机制，促使员工更加注重自我素质的提高和能力的提升。
4结语
虽然我国部分企业的人力资源管理仍处于发展中阶段，但在现如今的社会经济市场发展中，各企业都充分的认识到了人力资源管理工作对于企业经济管理工作的重要价值，并在日常经营管理中不断优化人力资源管理工作质量，提高人力资源管理对于企业经济管理的影响力。随着全球经济一体化发展的不断加深，未来企业的发展将会面临更多市场竞争者，企业只有掌握人力资源强大的核心竞争力，才能确保自身立足与市场经济中，实现企业的可持续性经济发展。
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