豆亚柯
中国建筑第八工程局有限公司 天津 30000
摘要: 近年来,随着建筑行业的快速发展,建筑行业的劳动成本的增加以及人们对环境意识的提高,不再需要大量的劳动力,对于环境影响较小的装配式的建筑开始备受关注。但是装配式的建筑对于信息管理的要求比较高,传统的信息管理方式已经不再适用现在建筑的需求。所以,基于智慧建筑的理论,集成移动互联网、物联网、云数据等先进的信息合成技术,提出装配式的建筑信息的基本构架还有管理模型,在集合以往操作的经验和实际的案例说明装配式建筑的设计,在工程生产、实地施工、运营环节方面的具体应用。装配式的建筑信息管理为建筑行业的管理提供了一个实际的应用平台,为建筑领域的管理带来了更加高效的手段。
1 引言：
随着城镇化进程的不断加快，传统粗放式的建筑生产方式正在变革，装配式建筑顺应当下建筑背景应运而生，得到了国家以及业界的高度重视。现阶段对装配式建筑的研究主要集中在技术和成本层面，对于管理模式的探讨比较少，多数装配式建设项目直接沿用了传统的设计-招标-施工模式，各阶段之间衔接程度低，难以实现设计-施工协调管理，更不利于装配式建筑“五化一体”，即设计标准化、生产工厂化、施工装配化、装修一体化和信息管理化的目标，所以发展装配式建筑不仅仅要关注装配式建筑技术和成本这两方面问题，而是要深化管理模式，寻求适合装配式建筑的管理方法以解决管理模式制约装配式建筑发展的窘境。
2装配式建筑的发展
装配式建筑主要是变革粗放式的建筑生产方式，提前将构件制好，并将其送到施工现场，然后技能型装配施工，是一种新发展起来的生产模式。在城市化进程的发展下，传统的住宅建造方式已不能满足居民的需求，因此，在未来的发展趋势中，越来越趋向于装配式建筑。和传统的建造方式相比，该模式在施工阶段有着较大的优势，能够有效的节约资源，提高生产效率，促进环境保护等。
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3 装配式建筑工程应用总承包管理模式的主要作用与发展目标
3.1 主要作用
装配式建筑在建设过程中，应用总承包管理模式可以有效落实系统化建造的思维流程，使施工程序能够与管理内容相互融合，达到良好的统筹与策划效果。同时，应用总承包管理模式能够使建设内容与运作机制形成良好的协作系统，能够为后续的规范化控制创设有利的环境条件。在项目建设的过程中，结合装配式建筑的基本特征与相关规律，可以有效落实工程总承包的管理机制，并明确相关技术的应用方向与管控原则，达到确定建设工程各环节衔接逻辑的目标。合理应用这一管理模式，有利于技术标准与管理机制达到一体化的效果，为设计、生产、施工、运行等多个步骤提供科学、可靠的实施体系，降低出现问题的概率。必要的情况下，还可以结合BIM信息技术，解决设计、施工过程中出现的信息碎片化问题，最大化资源配置的合理性，实现最佳应用效果。
3.2 发展目标
在装配式建筑工程应用项目总承包管理模式的过程中，应当结合国际先进技术细节与运作体系，进一步强化整体实施质量，避免出现意外问题，影响装配式建筑的施工效果。同时，还应当采取有效的措施，革新内部管理机制，使其能够充分发挥装配式建筑工程的运作优势与核心竞争力，达到良好的拓展与推广目标。为了实现这些目标，需要结合高度系统化、组织化的管理机制，并提高设计流程与构件生产流程的装配施工融合性。同时，还需要优化产业链的资源配置状态，降低装配式建筑的额外增量成本，达到理想的管理效果。
4装配式建筑工程总承包管理的探索与实践
4.1明确一个目标
工程总承包模式下，公司和项目必须有明确的建造总目标。为充分发挥项目设计、商务、项管、生产各业务口的主观能动性，公司与项目部签订目标责任书，设立相应的激励奖惩机制，全面保证项目的质量、安全、进度和成本等目标。同时将设计、工厂人员纳入到目标的考核体系中，提高各环节人员的工作积极性。
目标责任书一般包括科技、质量、安全文明施工与环境管理、工期、BIM信息化、工程预结算及工程款回收、CI形象与企业宣传、工程总结与资料管理、项目投诉与公共关系处理、设计管理等目标内容，总目标的定位及侧重点根据工程特点确定，但所有工程均需要紧密围绕成本控制为核心，以项目合理盈利为根本目的，才能保证公司做大、做强，实现规模化的发展。天津市第九十五中学项目是西青区重点工程、“一把手”工程，项目部为实现完美履约为总目标，在设计管理过程中尽可能采用标准极件及定型化节点，缩短加工及现场施工时间，商务部门则充分考虑极件、设备的生产周期和运输时间，灵活处理现场新增、改内容，为进度控制保驾护航，施工过程中，通过合理的装配式吊装工序安排，实现进度的严栺控制。
4.2招标制度完善
现阶段装配式建筑的招标制度还不够完善，一些装配式建筑项目仍然以传统的招标做法来实施招标，在招标形式、流程及招标方法上没有实质响应装配式建筑的特点，如果招标制度与装配式建筑不匹配，通过招标选择出来的工程总承包商很可能不具备承建装配式建筑项目的能力，直接影响项目的综合效益，并且不利于装配式建筑工程总承包模式的推广，所以需要建立符合装配式特点的招标制度。
4.3施工阶段
装配式建筑施工现场和传统的现浇建筑相比有着一定的差异，主要是吊装并固定预制构件，以及在预制构件的拼装部位现场进行混凝土浇筑、加固等，这样，施工现场和以往相比，湿作业量大大减少，从而使水、电等资源得到节约，同时，也能够有效减少施工现场的粉尘，减轻对环境造成的污染。而装配施工方式的机械化程度比较高，施工方案相对也比较复杂，机械操作以及构件定位具有较大的难度，因此，需要在施工现场配备专门的机械操作人员，对这些人员有着严格的要求，需要专业性强，并且能够熟练操作设备，并由构件生产企业的技术人员进行辅助，以减少甚至避免可能发生的风险。施工单位可以通过BIM信息平台对已经进行安装的构件的情况及时进行了解，自己对构件安装进行检查。
4.4合约计划
合约规划涉及全过程的内容招采、合同制定及界面划分，合理的合约规划直接决定了招采内容是否全面、界面划分是否清晰，合同制定是否可行，是工程能否保质量、保进度完成项目责任目标的关键因素之一。做好合约规划，其关键在于招采内容的细分、招采进度与实体进度的匹配和目标成本的测算。在招采内容的细分方面，工程总承包项目要制定并划分清楚工程总承包与各分包单位的职责范围、工作内容和深度。同时，为达到“优中选低，物美价廉”的效果，保证分供商招采质量，可采用小EPC招采模式（施工图设计+施工），诸如照明、精装、弱甴智能化、园林等专业分包招采。招采进度必须与实际进度紧密联系，招采进度提前，则招采内容与实体内容不匹配，界面划分不清，容易扯皮，滞后则影响现场进度。在目标成本细分方面，项目部应在投标阶段根据投标报价、已有图纸和相关招投标文件，做好目标成本的整体测算。以天津市第九十五中学项目为例，项目策划44项招采工作，其中大项28项、小项16项。对于业主合同按项目包干的泛光照明、幕墙、变配等分包，按设计方案进行总价包干招标，我方仅提供设计任务要求、技术要求及质量要求；对于业主合同按暂估价或限额设计的园林景观工程、精装修工程，项目直接在业主合同的基础上进行背靠背EPC分包招标。在红线内的临时设施工程、主体结构工程、预制极件安装工程等各项工作，直接交由施工总承包负责实施，工程总承包负责全面监督、把控。
5结束语：综上所述，装配式建筑工程通过应用总承包管理模式，能够达到良好的建设效率，具有重要的经济作用。因此，通过结合其基础概念与作用及发展目标，能够明确实施细节，有利于后续工程的进一步展开，能够强化装配式建筑的施工质量。
??? 参考文献：
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