罗振杰
天津天科工程管理有限公司 天津市 300456
摘要：加强质量管理，有助于水运工程的建设质量。由于目前的水运工程质量管理还存在着一些不足，制约了工程的发展建设水平提升。这就要求认真分析相关问题，从而制定出有效地管理措施，保证其质量。本文就此进行了分析。
关键词：水运工程；工程建设；质量管理
1水运工程建设中的质量管理问题
1.1施工质量管理意识不强
水运工程施工质量管理没有引起相关领导和管理人员的重视，主要是由于缺乏质量管理意识，宣传力度不够，管理人员的认识水平不足，导致无法做出合理的管理计划。由于人们生活水平的提高对生活品质有较高的要求，人们需要更高质量的水运交通环境。但是现阶段的管理情况，管理人员不了解具体的施工情况，缺乏工程决策的合理性和科学性，无法满足人们对水运质量的要求。此外，有些管理人员自身素质不高，对建设工程缺乏研究，安全意识不强，管理水平低，从而出现质量管理落实不到位等问题。
1.2施工中的问题
在施工方面，导致路桥工程的最终质量与其预期效果不一致的根本性原因在于其施工单位的领导层对于其总体的施工质量并没有足够的重视，同时在施工时一味地追求施工利润以及施工进度的超前，导致管理人员无法发挥其自身的职能，进而使得施工人员不按照施工的标准流程进行施工，从而最终的施工质量也就无法得到保障。针对于施工过程当中的偷工减料问题，也会加剧施工质量下降。因此，如果无法对其实行有效的解决措施，则会导致路桥工程的开展危及大多数人的生命与财产安全。
1.3投标和招标存在违规现象
在工程承包过程中需要用投标的方式确定承包商，选出的投标人会全权负责整个工程的投标情况。在招标过程中，业主通过投票决定招标情况。这种招标和投标方式是非常公开民主的。但是在实际操作过程中，有些投机取巧的商家利用贿赂的方式，在投标之前拉拢业主委员从而中标。这种方式会影响招标工作的公平性，也会让社会风气更加恶劣。同时一些施工单位联合多家单位哄抬招标价格，虽然一部分业主很欢喜，但是无法真正实现招标的作用，导致无法选出优秀施工单位，从而导致施工管理存在问题，无法保证水运质量。
1.4过分追求速度忽视质量管理
在水运施工中，由于有些技术人员为了保证工期，一味追求速度，施工过程缺乏精细化，导致某些施工环节出现问题。同时在监管过程中存在应付等问题。有些管理者并没有深入施工实际中，工作不积极、不主动，在监管方面缺乏实际考察，凭借主观想象进行管理肯定会出问题，只是通过文件签字盖章应付部门检查。这种只注重速度忽视质量的管理行为，是缺乏责任感的，会影响水运日后的使用情况。水运施工中的监管是重要的一环，但是管理人员在监管过程中存在管理力度不够等问题，没有采取相应的措施对施工单位进行约束，无法有效控制施工的有序开展。这样水运施工的监管只是停留在表面，无法保证管理效果。此外，系统化的管理制度的缺失是质量管理中的重要问题。要做好一项工作，必须要有制度的保障。现阶段的管理由于没有制度约束，因此管理比较松散。
2提高水运工程质量管理水平的措施
2.1建立完善的施工管理体系
在企业内部开展工程建设的过程当中，需要对其整体的质量建立监督体制，这样才能够保证在各个阶段中施工人员能够按照基础设计图纸进行施工。同时，针对于前期设计而言，必须要完成工程的地质考察，这样才能够根据现场的实际情况接收一手资料，还可以在进行工程扩建或者是工程升级时，针对原有资料和实际资料进行比对，进而保证其设计的合理性能够获得提升[1]。
此外，在体制的建立过程当中，应针对总体的施工管理体系进行全面的优化，进而才能够保证从内到外、从上到下都能够有效实现科学化的管理模式应用。在管理工作人员的工作开展中，既需要在设计阶段体现其职能，又要在施工过程当中抓好安全施工与规范施工的内容，实现对其总体质量的有效保障。
2.2充分利用工程监理
在管理人员履行自身的责任义务时，很多时候并没有办法对工程进行全面的监督管理，因此，灵活调用工程监理人员则可以有效提升其工程的质量[2]。首先，对于整体机构的设置而言，工程监理师可以有效实现在设计阶段优化其设计的内容，并且可以在招投标阶段降低不良单位的投标成功率;其次，根据人员的配置上来看，优秀有经验的监理工程师能够及时到岗，还能够根据工程的总体施工内容进行人员上的划分，以此来弥补内部管理人员不足的问题。
2.3应用现代管理的管理原则
首先，领导需要树立质量第一的观念，并且要从底层抓起，层层递进进行质量上的监督，这样才能够在确保总体施工质量的前提下，加快施工的进度，同时也能够降低由于施工失误而导致的资金投入过多的问题。其次，在进行检验的过程当中，需要应用科学的方法进行数据的收集与统计，这样才能够提升检查的力度，并保证对其送检结果进行及时公布，从而有效提升总体建设的质量[3]。在实行质量管理的内容上，需要针对不同的施工项目进行细分，然后通过会诊制度的建立，实现推动管理人员职能的有效发挥。一旦在施工过程当中发现了施工质量问题，通过管理人员的会诊分析，就能够进行层层排查，进而做到查缺补漏，将质量问题及时消灭在萌芽当中。最后，在现代管理当中，需要重点进行人才的培养，并尊重知识的应用，以此才能够有效提总体的团队人员建设。在此过程中也需要提升全员的团队协作意识，并通过管理素质的升级实现工程质量的有效提升。
2.4增强施工管理意识，建立质量控制体系
增强管理人员的施工管理意识非常重要，要让管理人员认识到质量控制是一项关系人们交通出行安全的事情，必须把它当做一项重点工作来抓。同时建立质量控制体系有助于完善质量管理，能够提高水运施工效率，保证施工过程能够高效率、高质量完成。建立完善水运施工管理制度，可以使管理工作有制度约束，有依据可以遵循。管理者需要综合考虑各个方面的因素，包括招标过程中出现的公平问题，都可以通过制度进行约束。只有从制度层面进行约束，才能保证招标过程中的腐败问题得到解决。
2.5对施工技术进行严格把关
水运工程施工以机械化施工为主，在施工过程中需要采用配套的机械设备。主机和辅机的协调使用可以减少劳动作业量，在保证进度的过程中更要注重施工质量。尤其在施工中要保证合理配置设备，保证水运建设按照严格要求进行，从而保证路基建设强度[4]。此外，监管力度的强化也是非常重要的，施工现场质量监督有助于对工程质量的控制。技术人员必须要有较强的质量意识，施工前对施工人员的技术手段和业务能力要进行检查，定期对技术人员进行技术和安全知识培训，保证其业务素质达标。
结束语：
综上所述，水运工程施工是市政建设的重要组成部分，因为水运工程关系到城市居民的安全出行。水运建设不仅要保证实用功能，而且要确保美观要求，加强施工管理非常重要。本文主要从管理意识、技术管理、材料管理、施工图纸审核、招投标管理、管理制度、管理体系、验收把关等方面探究水运工程施工质量管理存在的问题，并从对应方面提出策略，旨在提高水运工程施工质量管理水平。
参考文献：
[1]原帅.水运工程建设的质量管理问题分析[J].中国水运,2019(12):24-25.
[2]王卫东.水运工程建设中的质量管理问题及解决方法[J].技术与市场,2019,26(09):225.
[3]李英杰,叶光明.水运工程建设的质量管理问题探讨[J].科技经济导刊,2018,26(24):236.
[4]王旭宸,张国.水运工程建设中的质量管理问题分析[J].黑龙江科学,2018,9(12):144-145.