李康
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：围绕建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施展开讨论，从项目管理的概况出发，全面分析了管理问题，并且提出了优化措施，以此来保障工程质量达到国家及行业规范标准。
关键词：建筑工程；施工管理；项目施工；分析
引言
在建筑工程项目施工过程中，现场安全管理工作是非常重要且不容忽视的内容，在以往很多工程项目的施工中，由于安全管理方面的欠缺和水平不足，造成了很多安全事故的发生，对人们的生命健康造成了严重的威胁，也造成了企业的经济损失，使社会效益受到严重影响。这使得安全管理工作的有效开展变得非常迫切，以更好地确保在建筑工程质量保证下，实现人和物的安全确保。在当前形势下的安全管理工作中，也对具体的管理工作提出了更高的要求，需要对现行的制度进行完善，并提高施工管理人员和施工人员的整体水平，还要能够满足新的建设环境需求，以实现让更多的管理工作内容得到有效开展，进而确保人员和建筑的安全性得到提升。
1建筑工程项目管理重要性
现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，一定程度上，有助于建筑企业的稳步发展。
2建筑工程项目施工管理的问题
2.1缺乏完善的安全管理机制
安全管理机制是开展安全管理工作的基础，也是保证施工质量、进度及成本等得到有效控制的前提要素，但是很多施工单位缺乏完善的甚至缺失安全管理机制，实际施工过程中难以保证其安全性，存在较多的隐患及问题。举个例子，某建筑工程项目施工过程中，没有完善的安全管理机制，导致施工人员行为操作缺乏规范性，私自转移进场材料，随意堆放材料，并且没有采取任何的防火、防潮措施，造成材料出现霉变、变形等，最终影响施工整体质量及使用性能。
2.2施工阶段制度体系建设不够完善
由于没有明确的绿色施工相关标准和相关的法律法规保障，在管理中很难要求单位严格按照绿色理念施工。制度建的问题主要表现在制度本身、制度的执行和与之相关的审批工作三个方面，建筑工程行业现存的施工制度还存在一定缺陷和漏洞，对绿色施工理念的涉及较少，且不够深入和具体，制度的执行因缺乏明确的指向性和针对性受到了影响。制度的不规范，使相关人员对绿色施工的监管执行缺乏力度。最后，部分项目审批部门对绿色施工理念缺乏相关的专业认识，为了减少工程时间并节约施工成本，导致对相关制度的审批也并不严格。
2.3管理人员的管理能力欠缺
管理人员是现场管理工作的关键要素，可以说，管理质量高低与管理人员的综合能力存在很大的关联性，只有管理人员具备较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的实效性，但是施工管理过程中，管理人员的管理能力存在欠缺是常见问题之一，一些管理人员缺乏责任心，没有意识到项目管理的重要性，在管理行为、思想和态度上居于形式化，不能发挥作用，还会给施工质量造成不利的影响。另外，项目管理技术水平存在一定的局限性也是重点问题，导致管理工作不能有效开展，这些都是因为技术管理水平不足造成的，很大程度上，影响现场管理成效，严重影响项目建设品质和使用功能。
3建筑工程项目施工管理的措施
3.1施工现场中的质量管理工作
建筑工程项目中要着重强调的就是质量，施工现场中的质量管理工作会涉及很多内容，而优化工作的实际开展一定要具备针对性，基于多个不同层面强化提升质量管理工作的质量与水平。比如，在项目工程的实际施工中，对施工现场中的机械设备进行管理，不仅要对前期进行常规的检查，同时要检测所有机械设备的性能，确保实际施工中的机械设备都可以精准满足施工作业相关要求。
3.2强化提升安全管理举措
在项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于极为关键的组成部分，安全管理需要基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性确认，对安全管理相关举措进行有效优化，积极开展施工作业者方面的培训教育工作，强化提升施工作业者的安全意识以及自我保护能力，强化提升施工作业者的安全施工技术。遵照施工作业者自身的能力，对其作业岗位进行针对性设计，同时还要做好事故危险的提前预防举措，落实安全保护工作，以免出现危险事故，比如高空坠物以及机械伤害等危险问题。对于施工现场中的安全管理工作来讲，要强化提升机械设备的专业化管理以及操作，提升项目工程施工操作方面的有效管理，以免产生施工安全问题。在施工安全管理工作的实际开展中，建立切实有效的安全防护、应急举措，降低事故发生的概率，构建对应的应急机制，确保安全事故发生之后能够及时进行应对处置。针对安全事故进行及时有效地响应，尽量把安全事件产生的危害影响降至最低。
3.3构建完善的管理机制
建筑工程项目实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的，为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的所有方面，制定相对应并且完善的管理机制，确保管理机制涵盖项目所有施工阶段，从项目开始直至竣工结束，对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，并且提出可行性高的处理对策，保障工程项目如期完成。
3.4提升成本管理工作的合理性
对施工成本进行有效管控，是施工企业提升自身经济效益的重点所在，在项目工程施工现场的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，可在源头上对施工成本进行有效管控。施工现场当中施工材料成本的管理工作，需要遵照施工现场实际情况对施工材料进行全面管控，以免出现施工材料浪费的情况，相关工作者要及时对剩余的施工材料进行回收。当工程项目施工方案产生变化的时候，需要遵照项目工程实际条件、施工要求等将其存在的差异找出来，遵照改变之后形成的施工成本进行细致、严谨地审核。
结束语
总而言之，在建筑工程项目的开展过程当中，安全是头等大事，一定要在施工过程中时刻加强对于安全隐患的检查和预防，不断优化和完善安全管理的制度和方法，增强工作人员的安全意识，加强对于工作人员的安全培训和教育。安全管理制度的完善还有诸多问题，在管理方面要增强安全风险意识，加大对于安全管理制度完善，提高管理人员的综合专业素质。在施工过程当中确保安全性，能够使财产和人员都有更好的保障。在国家经济不断发展的背景下，工程建设也在不断扩大，在这其中安全管理起到了重要的作用和价值，对于施工项目的顺利开展有着重要的影响。
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