李猛
山东永福建设集团有限公司
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，也积极促进了我国建筑业的发展，建筑规模正在逐步扩大。住宅建设与人们的生活息息相关。建筑施工质量直接影响人们居住的安全和舒适。因此，加强对建筑施工监理的质量控制和监督具有重要的意义。所以，我国需要加强对建筑工程施工监理质量，保证建筑工程施工质量，为人们营造一个舒适安全的居住环境。本文就建筑工程监理的作用与控制措施进行探讨。
关键词：建筑监理；作用；措施
1建筑工程监理工作的作用
1.1可以有效的保证建筑施工的质量
建筑工程监理的工作人员的工作职责是对建筑工程的施工质量进行控制，还要其对施工进度进行合理有效的评价，并且还要根据实际情况对项目的进度进行必要的调整。其中主要涉及的内容包括：对全局进行控制、有效协调合作关系、对工程方案进行审查以及工程验收。对全局进行控制时，需要具备较强的执行效果和详细的监理规划；审查方案主要是对工程开工所具备的条件进行审查，具体是其是否与国家规范相符、工程详细设计方案是否具有合理性等；在建筑工程验收阶段，监理工作人员应该严格按照施工合同和技术标准来对工程的每一个部分进行把控和验收，有效的对工程质量验收权进行使用。
1.2建筑工程监理对工程进度有重要影响
对建筑工程的施工进度的控制不仅仅只是对时间计划的控制和现场施工的管理，还要综合考虑工程的各个阶段。在建筑工程的施工中，对整个工程的管理要做到严格、持续和全面，以保证工程的顺利进行和减少施工时间，从而让投资效益最大化。工程设计的初级阶段，监理单位要制定一个髙质量的任务计划书，正式进行施工时，监理单位还要要审核施工单位提交的实施总进度计划和网络图能够实现所设的工程进度目标。作为总监理工程师，在进行总进度计划的审核时，要做到把总进度目标分解且同时确定工程计划的关键线路和控制工程节、点的进度目标，再在这些的基础之上制定一个监理进度控制计划。
1.3参建方的协调
由于在建筑项目当中参与建设的人员以及单位相当之多，其所涉及到的利益相关方也较多，因此监理人员也必须要这些参与建设的单位或者是人员进行协调，以免在工程施工中发生利益冲突进而影响工程的质量与工期。对于施工中所出现的一些安全事故或者是其他突发性事件要采用合理方式处理，缓和各方矛盾，并配合相关部门进行安全事故的调查，做到施工问题的迅速解决和处理，以最大程度上减少事件对于建筑施工的影响，确保建筑项目在施工中的人员安全，降低财产损失，从而使施工能够稳定进行。
1.4合同管理
建筑工程项目有着投资大、工期长及参与单位多等特点，为更好的落实各方的权利与职责，要加强合同管理。除了将合同管理贯穿到整个工程项目中，还要明确项目的总目标及关键性文件，在此建筑工程监理主要有两方面的重要作用。第一，将合同管理作为起点，控制合同本身的有效性、科学性和合理性。第二，以确定好的合同关系为基础，针对工程建设中存在的争议与索赔等问题，要及时进行协调并解决。
1.5保障工程利益
建筑工程的受益方，包括开发商、施工方与使用者，而监理人员的职责在于对整体工程项目进行监督和管理，确保建筑质量符合标准要求，保证施工过程有序进行，促进工程建设高质高效完成。监理工作所追求的结果符合各方利益，开发商达到了预期建设目标，能够促进企业效益提升。
2建筑工程监理控制措施
2.1加强建筑工程监理法制建设
（1）加强建筑工程监理法律法规体系建设。建筑工程监理对应法律法规是其得以正常开展的重要制度保证。国家需要从建筑行业的实际情况出发，对其工程监理的法律法规体系予以完善，对那些已经无法满足新时代发展需要的法律法规予以淘汰，融入一些更加专业化，更具时代特点的法律法规体系。使我国建筑工程监理工作拥有对应的制度航标，使其监理工作更加规范化，标准化。（2）完善监理市场机制。对此，需要建立对应的招投标制度，使建筑工程的监理工作能够处于“公平、公正、公开”的市场环境中，避免监理市场中那些不正当竞争现象的出现。此外，还要以建筑工程市场监理为纽带，建立对应的信誉机制，同时，使监理企业能够意识到信誉的重要性，不断提升信誉度。
2.2加强落实工程监理责任制
在建筑工程施工过程中，为了统一各种监理活动，增强业务水平，需要从整体上科学配置监理队伍及工作任务，制定明确的、全面的责任机制，并把这一机制落实到各个岗位上，从而确保实际的监理工作分工明确、各司其职、共同合作。在实施这一责任机制前，需要明确指出总监理工程师的职权、职责、权力，把总体监理目标纳入到建筑项目各个施工阶段、重要决策上，在确保日常监理工作质量、效率的同时，以公正、严谨、客观、专业的态度与项目业主、承建企业交流与沟通，把工程现场驻地监理工作真正落到实处。另外，为了确保责任制落实到位，还需要制定相对应的绩效考核机制、奖惩机制，从而掌握监理工作开展情况。
2.3提高监理地位和人员素质，建立完善机制
首先，提高监理地位，要靠监理自身的努力扎实做好业务，提高服务水平和质量，赢得甲方的重视。要改变监理在行业中的尴尬地位，根本方法还是要靠监理企业在工作中将业务做精做实。监理企业在工作中要认真做好工程投资、进度、质量控制、安全生产监管以及合同、信息的管理协调工作，为业主创造更大的价值，带来经济效益，才是改变企业及行业地位之本。充分利用工作制度制约施工单位。监理在工作中应充分发挥指令、通知、备忘录的作用。采用正式的文件交涉，对绝大多数的施工企业都会有效。其次，提高人员素质，要多管齐下。监理企业要留住高素质监理人才，企业的发展依靠人才。监理企业应该从长远发展的角度考虑留住人才，用好人才，特别是集技术和管理于一体的复合型监理人才。这类人才对监理企业，乃至行业的影响是不可估量的。对专业素质过硬，懂管理，擅长用外语交流的中青年要重点培养，为今后的市场竞争贮备优秀人才，增强企业竞争能力。最后，要建立完善的优胜劣汰制度。政府管理监理企业和人员资质，责任主体缺失，不利于行业发展。将人员资质与企业资质捆绑，不利于人才合理流动和市场的培养。要改革目前的政府管理模式，由非政府的监理行业协会来管理，借鉴先进国家的管理经验，依靠行业自律，政府监管，这对监理行业的发展则更为有利。
2.4规范监理市场行为，调整监理服务价格
建筑行业额监理工作常常被外包给第三方监理单位，然而由于很多监理单位资质没有经过严格审核，内部缺乏相关专业人员，也少有法律法规对监理单位进行监管，所以大大降低了监理的有效性和权威性。另外由于缺乏市场规范，监理行业存在压价和盲目竞争现象，监理单位为了得到项目的监理权而压低监理服务价格，这样必然导致监理水平低下。所以，必须通过一定的法律法规来规范监理市场行为和监理服务定价，促进监理水平提高。
3结语
建筑工程监理工作作为一项基础性、综合性工作，在提高施工企业经济效益等方面占据举足轻重的位置，为此，企业管理者要明确认识到监理工作重要性，结合实际情况，加强监理机构建设的同时，积极完善相关制度，严格控制施工进度，有效落实责任制，并加大对监理人员的培训力度，提高监理人员整体素质，提升我国建筑工程施工质量，进而推动我国国民经济可持续、健康发展。
参考文献
[1]建筑工程监理过程中的监理安全管理责任探讨[J].陈超.居舍.2020(36)
[2]建筑工程监理工程程序及工作要点探讨[J].范琳琳.砖瓦.2020(12)