覃消闲
身份证号码 45270219890918**** 广西壮族自治区河池市 547000
摘要：在整个的建筑工程当中，建筑工程施工现场的管理起到了一个至关重要的作用，会对整个建筑工程的质量产生直接的影响。建筑施工工程现场管理是一项非常复杂的工作，与建筑工程当中很多方面都会产生关联，这也从另一个方面体现了建筑施工工程现场管理的重要性，我们采用科学合理的管理手段来提高建筑施工工程现场管理的效果从而提高建筑工程整体上的施工效果以及建设质量。但是现在我国建筑施工工程现场管理当中还是存在着一些问题的，在本文当中笔者首先分析了建筑施工工程现场管理的重要性以及管理的原则，然后分析现在建筑施工工程现场管理当中存在的问题，以及我们应该采用什么样的管理策略来进行建筑施工工程现场管理。
关键词：建筑施工；现场管理；重要性；管理策略
1现场管理的重要性分析
1.1有助于施工企业形象的提升
当今社会，人们的生活质量有了很大的提高，对生活环境提出了更高的要求。在这种背景下，人们对工程的施工质量有了更高的期望。施工单位如果重视现场管理工作的开展，协调好工程施工中各项管理工作，以提高自己的管理水平，这样整个工程的质量就会得到提升。当人们发现工程的质量符合自己的期许，他们就会对这个工程的施工单位有着好感，从而提高本企业的口碑。
1.2有助于提高工程的利润与效益
在建筑工程施工中，施工企业要想获得更大的利润，就需要对施工成本进行相应的控制。而要想实现这一点，就必须要重视工程的现场管理工作。因为一个良好的现场管理，能够使人力资源、物力资源等得到有效的配置，能够防止出现浪费资源的情况。
2、建筑工程施工现场管理问题分析
2.1现场安全管理工作不全面
在具体的建筑工程施工中，最重要的就是现场安全管理工作。但是，目前很多建筑企业都没有充分认识到现场安全管理工作的重要性，缺乏安全防范意识，所以导致了施工现场经常出现安全事故，这在很大程度上影响了施工人员的生命财产安全。施工人员经常随意乱放物品，从而增大了漏电、触电的安全事故发生概率。与此同时，施工人员没有正确佩戴防护用品，比如，安全鞋、安全帽、防粉尘等，并在高空作业不系安全带，给自身生命安全带来了很大的安全隐患。
2.2缺少完善的管理体制
从目前我国建筑工程施工现场管理现状来看，很多建筑企业缺乏完善的管理体制，主要表现在以下几点：第一，缺乏专门的现场管理监督组织。部分建筑企业没有成立专业的现场管理监督组织，从而使得现场经常出现违规操作、随意堆放物品的情况，这在一定程度上增大了安全事故发生的概率。第二，缺少基础管理。很多建筑企业都没有认识到现场细节的重要性，没有确定好材料、设备等摆放的位置，缺乏细化机制的管理和约束，最终使得施工现场出现了脏乱的状况。第三，缺少有效的管理手段。造成安全事故的一个重要原因就是管理人员与施工人员缺乏交流和沟通，并且没有对相关的施工信息进行及时更新，从而造成了现场施工管理效率比较低下。另外，也没有一个完善的管理评价体系，一旦遇到安全事故就不能及时有效地解决，从而使得管理制度流于形式。
2.3施工人员综合素质不高
对于所有的企业来说，人才都是最重要的，建筑施工企业也不例外。
但是，据相关调查显示，在具体的施工过程中，相关管理人员的综合素质都偏低，缺乏相应的专业理论知识，同时，很多管理人员没有充分认识到现场管理的重要性，缺乏现场管理意识，管理方式和管理思想都比较传统落后，缺乏先进的技术管理经验，从而降低了现场管理质量。除此之外，施工人员的综合素质也偏低，很多施工人员缺乏工种技术知识，对新工艺、新材料的掌握程度不够，经常不遵守企业制定的相关规定，缺乏工作积极性。
3建筑施工工程现场管理的措施及管理策略
3.1避免人为因素和安全因素
为了避免人为因素和安全因素对于建筑建设的影响，应该从施工人员中选择更加优秀的人员对他们进行专业的培养，提升他们的专业技能，避免因为技能不熟练而对建筑的建设造成影响；加强员工思想安全教育，增强安全隐患意识，掌握安全工作相关技能。为了确保每个建筑工人的人身安全，虽然建筑的质量非常重要，但每个人的安全因素更为重要。
3.2建立建筑工程施工管理的基本制度体系
建立员工参与管理制度，让每位员工参与施工管理，让每个人都能参与施工组织设计和施工全过程。同时可以提出个人的意见，结合所有人的建议修改建筑施工的方案，确保施工方案的针对性和实施性，同时让每个人都了解方案是如何实施，并严格按照施工方案的要求进行施工，这样可以最大程度上让每个人都能顺利、认真的工作。建立好一定的施工管理基本制度，也有利于施工管理人员可以更好的管理每个人员，使得建筑可以如期完工[3]。
3.3加强施工质量检查
为提高工程质量管理水平，建筑施工现场的建筑工程施工管理人员必须严格检查施工现场人员的工作条件，机器的使用情况和维修情况。如果出现问题，请立即记录并分析问题的解决方案。如果在施工过程中出现重大问题的，应及时向上面反映讨论需要解决的问题，同时记录清楚问题出现的原因和解决的方案，避免了类似问题的发生。国家和人民最为关注的就是建筑的质量安全，而国家也有相关的法律条例规定了建筑在质量方面的问题，所以在管理方面，一定要严格按照国家的规定，采用检测合格的建筑材料和构配件，在建筑过程中更要严格要求自己和施工作业人员，保证不偷工减料。为了加强质量的管理，还要加强对于工作人员的控制，给予工作人员正常休息的时间，长时间的工作既可能会出现危险，也会让工作人员更加不细致的工作，这样不利于建筑的质量和安全性的把控。
3.4完善施工准备时期安全管理
在建筑工程的起始阶段，由建设单位组织施工、监理等相关单位要严格核对和审查施工图纸设计，在对设计意图和施工图纸完全了解之后，再展开相关施工，对于其中不明确的地方和存在的问题，要进行专门的设计技术交底，在确保问题完全解决之后并各方达成设计图纸的统一意见，开始针对施工人员开展相应的培训教育，引导施工人员认真、全面学习了解施工图纸，让施工人员在施工图纸的指导下开展施工建设。如果实际施工中涉及到关键的施工项目，需要全方位地分析施工安全管理，为开始施工做好充分的准备，以此确保后续工作不存在问题隐患。
3.5建筑工程施工管理措施
为了保证建筑工程施工管理的提高，我们应该对不同的环境和建筑进行提前的分析和调查。建筑工程施工管理必须要采取科学有效的管理措施，把建筑的质量和人员的安全放到第一位。此外，建筑工地的建筑工程施工管理人员应当遵守国家颁布的施工现场管理制度的有关法律法规，并按照有关法律进行更好的管理和建设。在施工过程中，最大的隐患就是安全隐患，每个工作人员对于施工现场都是陌生的，所以出现事故的几率也就会更大，而作为工程管理的人员首先就要熟悉施工现场的环境，提前设计好建筑建设的工程进度，如果某些地方可能会出现危险，一定要提前进行预控，并及时以书面技术交底的形式告知施工作业人员。同时，工程管理人员还应该对工作人员进行安全意识培训教育，加深每个人对安全隐患的辨识与预防，这样可以有效减少危险的发生的几率和危害程度，也是在最大水平的保证建筑的正常施展。
结语
着我国城市化的不断发展，我国的建筑事业取得了长足的进步，建筑工程的规模不断扩大，建筑施工技术也得到了很大的发展，对这工程现场管理带了很大的难度。当前建筑工程现场管理当中的制约因素很多，这些因素极大影响了工程管理的效率，我们应该对这些制约因素认真进行分析，并提出相应的解决对策，并在实际工程管理中，认真进行执行，只有这样，才能使得我国的工程管理起到应该有的作用。
参考文献
【1】叶利军。浅析建筑工程管理的制约因素及应对措施【J】。企业改革与管理，2014，（22）。
【2】杨桂安。对建筑工程管理的制约因素及应对措施研究【J】。江西建材，2015，（21）。
【3】崔建军。建筑工程管理中的重要注意事项与应对方法【J】。贵州建筑，2011，（18）。
【4】张万年。提高建筑工程管理效率的办法解析与具体步骤【J】。建筑质量，2016，（10）15-16.