韦云霞
身份证号码 45270219860328**** 广西壮族自治区河池市 547000
摘要：在城市化高速发展的背景下，工程业也随之得到了较大的发展机遇和挑战。在建筑工程的施工管理过程中，进度管理是非常重要的一项内容，决定着各项施工工序能否顺利完成，影响着建筑工程的整体质量。因此，相关部门和领导一定要加强对进度管理工作的重视程度，在实际施工过程中，全面分析施工特征，并结合具体的需求不断改进和完善各项管理制度，制定科学合理的措施，提高管理质量。本文探讨了影响施工进度的一些因素，并在此基础上提出了有效管理和控制施工进度一些具体措施。
关键词：建筑工程；施工进度；管理措施
引言:建筑工程施工进度管理主要指的是在工程实施项目建设阶段中对程序以及持续时间进行检查、实施的一系列活动,并可以采取合理的方法对工程进行定期的监控以及指导工作.强化对工程的进度控制,可以有效发挥企业的投资效益,并有利于提高企业的经济效益,也是保障项目成功的重要因素.本文浅析了建筑工程施工进度管理中的一些重要影响因素,切实的提出了控制和管理方法。
1、加强建筑工程进度管理的重要性
??随着我国社会经济的发展，建筑工程的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大，对建筑工程施工进度管理水平提出了更高的要求。相关实践表明，建筑工程在施工前，施工单位必须和开发商签订具有法律效应的施工合同才能开始施工。也是施工单位开展工程进度管理工作的主要依据，然后根据施工合同中的相关规定，编制行之有效的施工规划，并对建筑工程的施工进度进行实时动态跟踪。及时发现实际施工和计划施工之间的偏差，然后进行科学合理的调整。确保建筑项目能按时完成，所以加强建筑工程进度管理就显得尤为重要，主要体现在以下几个方面：
??①在保证建筑工程质量的前提下，确保建筑工程能按照施工合同中的相关期限或者提前完成项目工程，如果没有在施工合同期限内完成施工，不但增加施工管理成本，而且也会形成一定的违约费，进一步增加施工单位的经济损失；
??②有利于投入成本的控制，在建筑工程管理中，质量、成本、施工进度时间三者之间的关系如图1所示。从图1中可以看出，如果缩短施工时间，也就是加快工程施工进度，就需要增加施工成本或者降低施工质量，如果增加施工时间，也就延长施工进度，在工程质量不变的情况下，施工成本就会增加，可以看出工程进度快和慢对施工成本和施工质量都有一定影响，所以加强对工程进度管理就显得尤为重要；
??③有利于提高施工企业的经济效益，建筑工程在施工过程中会受到很多不确定因素因素的影响，需要通过动态管理的方式才能满足具体需求。
? 2、影响建筑施工进度的主要因素
??2.1人为因素
建筑工程平稳顺利建设开展离不开各个团队的协作配合，在协作配合过程中，需要做好科学合理的施工组织安排，并由专门的管理人员进行负责，因此建筑工程施工进度进行受到人为因素的影响比较大，例如，在实际进行建筑施工过程中，部分设计人员缺乏对建筑施工场地的全面了解，设计的施工图纸存在一些隐患问题，导致实际在落实过程中出现频繁的设计变更现象，严重打乱了原本的施工进度安排，不利于施工进度顺利进行。还有部分施工人员在实际施工过程中没有严格按照相关施工要求进行操作，导致施工问题频发，需要花费大量时间进行返工与整改，不仅不利于建筑施工质量提升，还会导致建筑项目难以在规定时间内如期交付。
??2.2施工材料、设备影响因素
施工材料、机械设备是保证建筑施工顺利行进的基础，一旦出现建筑施工材料、设备供应不足或存在质量问题，对于整体建筑施工进度也会造成严重的影响。例如建筑施工机械设备数量不足，将会对施工效率造成不利影响，导致施工进度缓慢。
另一方面，若在施工材料方面存在以次充好的问题，埋下严重的施工质量隐患，在后续监督管理部门在进行工程质量检查验收存在不合格问题，将会勒令施工单位进行整改修补，甚至会全部进行返工，无论采取何种补救措施，都会对整体施工进度造成严重的影响。
??2.3资金因素
建筑工程项目施工涉及专业复杂，人员流动性大，施工工期较长，一旦存在资金断层，将会对施工进度带来严重的影响。只要确保资金供应充足，才能为建筑工程施工提供充足的施工材料、机械设备，顺利推动建筑施工建设开展。另一方面，建筑工程的顺利施工建设也离不开经验丰富施工技术人员与施工管理人员，上述这些都需要充足的资金支持才能确保“人、机、物、料”落实到位，部分建筑项目施工单位综合实力相对较弱，难以提供持续稳定的资金保障供应，从而导致不仅施工进度受到严重影响，同时还难以有效保障施工质量，致使相应工程项目难以在规定时间内竣工，不利于建筑建设效益提升。
3建筑工程施工进度控制及管理措施
3.1相关人员专业性及物资供应体系建立
为提高同行的综合素质，相关施工企业应定期开展培训，提高相应专业人员的综合业务能力。为了确保整个施工进度控制的有效性和针对性和管理操作,结合相关的法规和政策,建立了建筑材料的审核和检查,以确保整个建筑材料的质量和减少损伤引起的施工进度质量的材料。制定集团计划，提供相应的材料，确保供应商和建设者之间的顺畅沟通，以掌握整个项目的实际进度。实现物资供应与施工进度的完全同步，使整个施工项目的施工进度控制与管理充分发挥其自身价值。
3.2完善法律法规，规范施工行为
为了有效实施施工进度控制，必须有完善的法律法规来保护施工方的定义行为，提高施工进度控制意识。完善施工进度组织管理体系建设,根据实际施工和项目数量,明确的责任建设、设计、监理单位,从综合的角度,认真处理细节,关键和困难的问题是有效地掌握施工过程,管理明确的部门和人员负责进度管理，可以提高项目的进度，使得项目各项效益的顺利实现。
3.3落实阶段性施工进度控制制度
施工进度控制系统是控制施工进度的有效手段，即将施工项目划分为不同的施工阶段，从各个阶段对施工进度进行管理和控制。以优化整体施工进度管理。也就是说，施工进度经理应该跟踪每个施工阶段的施工进度，并尽可能细化每一个管理内容。在此基础上，优化了工期，提高施工效率的途径和方法，激发员工的积极性，提高整体施工效率，确保项目在规定的期限内顺利完成。
3.4运用网络技术，实现进度动态化管理
目前，随着网络信息技术的飞速发展，对施工项目进度的控制也需要先进的技术，需要创新进度控制的管理方法。在施工项目的具体施工进度管理中，应采用计算机软件。确保进度管理网络智能化。在建设项目建设中，管理者可以利用网络信息技术对各个环节的建设进度进行管理，利用计算机软件分析建设工程量，科学跟踪建设进度和预算管理。及时掌握项目进度的实际情况，科学配置人力资源和物资，利用网络软件分析项目工期与成本的关系，使资金流动更加灵活，项目进度管理更加动态。
结语：
随着社会的逐步发展，我国不再固守自封，而是科学选择管理方案，细致化管理，实时洞悉建筑市场方面的消息，进而进行合理分析，同时也要在选择项目前要做好实地考察，数据分析，资源统筹。在以后的建筑工程发展中也应吸取每次的经验，完善管理体系，将施工风险降低到最小，逐渐将建筑施工工程经营的得心应手，在我国未来的发展路上添上浓墨重彩的一笔。
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