韦陈展
身份证号码45270219651103**** 广西壮族自治区河池市546300
摘要：工程进度管理是对工程项目的施工建设当中，各阶段工作内容、工 作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，根据审核经批准的进度计划，采取 适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况，再与该项目的进度 计划进行比较，找出工程实际进度与计划进度的偏差，对偏差的原因进行分析、 评估，并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较，找出实际 工作节点上存在的问题，调整实际工作进度。这个工作过程在工程进度中不断循 环，目的是不增加工程成本，保质保量按期完成工程目标。笔者将从下面几个方 面对施工进度的控制管理作出分析。
关键词:建筑工程，施工进度，影响因素，控制措施
前言
由于规模大、工程结构和技术复杂、工期长、相关单位等待点多，施工进度会受到多种因素的影响。在新形势下，加强施工进度的管理和控制，对提高整个建筑业的经济效益和核心竞争力具有重要意义。
1.进度控制的影响因素
1.1施工单位的因素
施工单位管理水平低，经验不足，导致施工组织设计不合理，施工进度计划不合理，施工方案不当；施工人员资质、资历、经验、水平低，人数少，技术管理不足，看不懂图纸，熟悉规范，熟悉图集；无法理解深层次的设计意图，导致设计图纸模糊不清，存在形状和质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，造成施工质量缺陷，质量缺陷处理不及时；现场劳务承包单位质量差或用工少，或施工机械供应不足；材料供应不及时，材料数量、型号、技术参数不能满足施工要求；总承包商对分包商的协调能力不足，相互协调不及时、不到位；施工现场安全防范措施不到位，存在诸多安全隐患或安全事故；建设单位资金不足，或者资金安排不合理；预付款能力差，无力支付相关费用等。
1.2施工人员对工程施工进度的影响
一是建设项目管理人员素质低下，缺乏一定的专业素质和质量管理能力，决策难以符合项目的具体进度，对项目的总体进度设计无法达成全面深刻的理解。因此，在施工过程中，很难有效处理一些意外事故，延误工作时间。其次，主要体现在我国劳动力整体素质较低，缺乏经过专业培训的技术人员，缺乏高端的技术施工人才，使得机械设备操作起来生疏或错误，不仅造成大量返工，也使得有限的人力资源和机械设备在一定程度上变慢，浪费有限的资源。这样在一定程度上影响了整个施工进度。
2.浅谈控制建设项目进度的措施
2.1任何建设项目开工前，都必须制定合理的施工进度计划。根据工程总体复杂程度、工程量、资金供应及甲方对工期的要求，制定施工进度计划。项目的施工进度控制需要根据项目的施工进度目标制定施工计划。在施工计划实施过程中，结合实际工程进度对计划偏差进行纠正和控制，使工程进度与预期目标相一致。具体而言，在项目实施过程中，应做好以下工作:一是制定施工进度计划和预期目标；其次，按照施工进度计划进行施工，将工程的实际进度与进度进行对比，找出两者之间的偏差，并制定纠正偏差的计划；最后需要组织协调项目，包括分包单位与总承包商、土建单位与安装单位的进度搭接，空间与时间的协调。
2.2项目施工准备
工程项目的施工准备是施工生产的重要组成部分，是对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间安排和时间安排进行统筹安排。是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此，施工前的技术准备、材料准备、劳动力组织准备、施工现场准备和场外准备，对于合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会声誉至关重要。加强工程进度控制，必须高度重视工程准备，做好施工前准备。
(1)确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，实现进度目标的风险分析，还有哪些问题需要解决；编制施工组织总进度计划，对项目准备和各项任务进行时间安排；准备年度、季度和月度项目计划。
(2)编制工程进度计划，重点考虑的是:使用的人力、施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作程序是否合理、实用；施工设备是否配备，规模和技术状况是否良好；如何规划交通走廊；员工工作表现如何；工作空间分析；留出足够的时间清理现场，材料和劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。分包项目计划；临时项目计划；竣工验收计划；施工环境和可能影响进度的技术问题。
3.作为建设项目管理的重要组成部分
工程施工进度控制不仅要由项目部的最高管理人员进行监督和规划，还应被视为一种理念，并灌输给施工现场的每一位经理。随着我国经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业的竞争日益激烈，施工进度的快慢直接影响到项目的经济效益。对于工程进度控制，施工现场管理人员的全员具有特殊的意义，这也是管理人员的责任。因此，项目部应在全体员工中贯彻施工进度控制的理念，对施工进度控制方法进行不定期的培训，以提高施工进度控制水平。
4.工程开工前，应做好施工前期准备
主要有施工现场准备、组织机构建立、工作分解、物资储备和人员准备等。这些前期准备对施工进度的顺利实施起着非常重要的作用。然而，有些项目没有意识到开工准备的重要性。为了尽快完成工程，在签订工程施工合同后，在开工准备未完成前就盲目开工；从眼前来看，确实节省了施工时间，但后期效果总是事与愿违。由于开工前缺乏准备工作，往往导致施工材料、设备缺乏，人员配备不足，有时在交叉作业环节管理者之间也没有协调，一定程度上会延误工程的工期。如果重视开工前的准备工作，可以很大程度上避免类似情况的发生，进而保证工程施工进度的顺利实施。
5.外部自然环境因素
工程建设单位应全面掌握施工环境，针对各种不确定的自然环境因素提前制定详细的应急预案，时刻关注自然天气条件的变化，避免施工过程中自然环境因素对工程施工质量和施工进度的不利影响。比如高温天气，尽量避免下午施工，晚上进行施工。通过有效调整工期，尽量避免自然环境对施工的不利影响。
6.施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素
因此，要加 强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和 熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。 以高素质的技术工人保证施工进度的控制。
7.为此若想在施工环节确保建筑工程施工进度
要保证建筑材料的质量符合建筑质量标准。在建筑工程中，加强施工现场的建筑材料管理是技术控制的关键。首先，要严格统计建筑工程施工所需材料的规格、类型、型号和数量，选择优质供应商。并派专业采购人员，加强对采购订单的审核和识别，确保材料的供应不会延误工期。其次，要严格堆放材料，科学合理安排材料进场顺序，加强材料质量验收，实施抽样检查，确保所有建筑材料质量符合国家标准，加强标准化管理。最后，需要建立和完善一个标准化的材料接收系统。到达施工现场的材料应根据施工进度，结合材料交付顺序进行登记和发放，以加强对材料使用的监督，避免浪费，严格按照相关施工标准排放材料。同时，根据工程实际情况，选择合理的工程机械设备类型，实现工程施工机械化，提高工程施工效率，缩短工程工期。
结语
随着中国经济的快速发展，建筑业也迎来了发展的高峰期，建筑如雨后春笋般涌现。在基本建设过程中，如何有效控制建设进度，进行有效管理尤为重要。同时，土木工程项目规模大，工程结构和技术复杂，工期长，相关单位等待点多，因此影响工程施工进度的因素很多。如何控制不利因素带来的影响实现项目施工进度管理的目标是项目管理过程中必须解决的问题。新时期，施工企业应从各个角度优化施工设计，采用先进的施工技术，将施工进度控制在一定范围内。
参考文献：
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[2]谢钧 建筑工程施工进度影响因素及控制措施探析 [期刊论文]《城市建设理 论研究（电子版）》 -2012 年 13 期
[3]迟芊 浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施 [期刊论文]《中小企业管理与 科技》 -2011 年 6 期