何涛
中铁建工集团有限公司 071700
摘要：以工程施工阶段材料成本控制为分析对象，首先介绍了施工材料成本控制的重要作用，然后论述了施工材料成本控制方法，提出了我国材料成本控制存在的问题，并针对性的提出了解决对策。分析表明，施工企业应积极采取措施做好材料的采购、运输、使用、保管等环节的工作，降低材料的成本消耗，提高材料的利用效率，以促进施工企业施工成本的降低。
关键词：材料；成本控制；问题；对策
1引言
施工材料是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占有很大比例。通常来说，工程项目所需的材料品种规格是相对复杂的，并且材料的供应方式较丰富，并且通常情况下的中标报价是略低的，采购的人员水平存在不同程度的差异，这些都是形成材料成本的管理难度增加、情况复杂的原因。建筑企业需要在合同许可范围以内，以工程质量和工期得到良好的保证为前提，对材料的使用做到合理、规范、节约的原则，以达到材料费用良好控制的目的，这些都会为有效降低工程成本、减少占用的流动资金带来重要的意义。
2材料成本控制的重要作用
在施工企业中，加强工程材料成本控制，降低成本费用，对提高施工企业市场竞争能力和整体经济效益至关重要。
（1）材料成本控制是施工企业生存发展的基础。成本是企业发展的基础，如果成本控制不好就有可能影响到企业的生存发展。有效的材料成本控制，能够提高施工企业的竞争力，是企业生存和发展的基础。
（2）材料成本控制是降低工程成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。许多施工企业一直以来未重视材料成本的控制，往往在工程完工后才发现材料成本大大地超出了预算的范围，导致工程成本增加，工程利润减少。材料作为工程成本的主要组成部分，施工材料成本控制是否到位，直接影响着企业的经济效益。
3加强材料成本控制的方法
3.1 采购的控制
（1）由工作人员根据施工图纸、月度施工进度计划、施工方案进行编制材料计划，并重点审批。
（2）尽量采用招标方式选择厂家或供应商，通过公平、公正、公开的方式确定材料价格，防止采购人员舞弊等不确定因素提高成本。
（3）在选购材料时，不仅需要考虑价格因素，也需要考虑质量问题，在选择供应商时，要对其产品质量和供货信誉进行考察，以确保材料质量。
3.2 收验控制
收料时要从材料数量、价格、质量三个方面进行复核，应通知专业人员共同验收，防止将不合格的材料入库或收入现场。收料人员在确认要求后，应开具收料小票。验收人员在收到收料小票后，经验收符合要求，填写材料验收单。
3.3 库房控制
在材料管理上，易耗物品应及时入库存放，大型的建筑材料不适宜入库，但不能随意露天堆放，由施工人员随用随取，而应确定现场堆放位置，确立后设置标线，工作人员取用材料必须由材料管理人员在场监督，并且具备工长签发的限额领料单据，否则应视同超用。
3.4 发放控制
（1）材料发放人员对材料品种和数量是不具备决定权限的。领料人员如果去库房领料，则必须具有施工员以成本控制计划的材料用量为依据开具的限额领料单。发放人员在发放材料时必须依据按限额领料单中的数量发放，不得超发。超额用料在发放前必须要经过经项目经理的审批程序。
（2）材料的发放方和领用方在领料时，需要办理领料手续并且进行签字，禁止事后再补办。
3.5 使用控制
管理部门需要配合工作人员工作，强化使用材料的管理程序，尤其是材料在使用过程中的部分，对于旧材料和废弃材料的回收利用要做到及时，凡能及时回收使用的要及时回收使用。通过加强管理，可以尽量降低损耗。
4施工材料成本控制存在的问题及对策
4.1 施工材料成本控制存在的问题
4.1.1 材料使用中损耗比较严重
进行工程施工时，材料损耗现象会在材料的储存、运输、施工等环节不可避免的发生。施工时，通常材料是需要进行第二次被运输的，特别是施工建设处在较为偏僻的位置时，就会提高对材料的运输要求，采购的材料需要被第二次运输，因为对于事前的调查较为缺乏，制定的方案不够合理，这些都会引起材料的运输过程的损耗。同时，施工现场对于材料的保存欠妥，也会引起材料的丢失或是损坏，施工中材料的使用不合理，造成材料浪费，进而导致材料成本增加。
4.1.2 对材料成本控制缺乏必要的监督
在施工过程中，一些管理人员对材料成本管理不够重视，认为材料成本管理是工程成本人员处理的事务，忽视材料成本的控制管理，其实施工材料成本控制应是全员参与的一项工作，涉及到工程建设的各个部门和人员。在工程建设中，材料成本管理的制度不完善，对材料的质量、损耗等监督管理控制不严格，没有对材料的预算成本与实际成本进行比较，材料成本控制以及相应的监督管理工作只是一个形式，并没有落到实处。
4.1.3 材料成本控制的信息化水平低
目前我国建筑行业的信息化水平还比较低，在施工材料的管理方面还没有实现比较系统的信息化管理，材料库存的信息反映比较差，很多建筑企业没有按照严格的定额规定进行材料的发放与领取，导致材料数量不明确，浪费现象严重。
4.2 提高施工材料成本控制水平的对策
4.2.1 做好施工过程中材料用量的控制
在进行施工材料的用量控制时，需要以满足实际使用为基础并且保证不出现浪费现象，建筑企业需要强化定额发放，以员工数量和实际需求为依据来发放材料。然后详细统计员工的材料使用情况，将统计结果和实际的材料用量进行比较，以此来进行材料的供应数量调整。动态化的统计材料，仔细统计施工前后的材料使用量，并且根据此数据进行材料的发放，保证材料的高效利用。
4.2.2 强化材料成本控制的监督管理
为了强化材料成本的控制，应加强对材料成本的监督管理，应建立完善的监督管理力度，企业各部门需要严格根据相关的监督管理制度来进行工作，保证材料成本能够得到合理的控制，对于一些企业出现违反成本管理制度的情况，出现了材料的超额使用和浪费的现象较为严重时，还需要对企业进行严肃处理。建筑企业各部门还需要强化监督管理意识，开展责任分工制度，保证每一位工作人员都能够具有强烈的成本意识，保证成本控制和监督工作的进行，实现工程较好的经济效益。
4.2.3 实现施工材料成本的信息化控制
工程建设中的材料需求比较多，材料的种类、价格等各不相同，材料的信息数据比较复杂，应建立信息化的数据库，对材料的相关信息进行统计，为今后的材料预算、编制提供必要的参考，也明确材料采购量，避免浪费现象的出现。目前建筑工程的施工现场比较混乱，材料随意堆放，应加强施工现场的材料管理系统，对材料领取、保管进行信息化管理，避免多领、冒领现象的出现，通过信息化管理系统，还能够对当前材料库存的情况进行了解，及时进行材料的采购。
4 结论
在施工过程中，成本控制是十分重要的组成部分，尤其是材料成本的控制，对于节约建设成本，实现良好的经济效益具有积极意义。建筑企业应加强对施工材料成本控制的认识，积极采取措施做好材料的采购、运输、使用、保管等环节的工作，降低企业材料的成本消耗，以最低的投入，实现最大的功能，提高材料的利用效率，满足建设的实际需要，促进建筑企业实现可持续的发展。
参考文献
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