贾学军 刘晓全 谷朋
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海 200135
摘要：在我国大力发展建筑工程项目的情况下，成本竞争开始逐渐成为企业竞争优势提升、竞争实力提升等的重要影响因素，在此种背景下，为确保借助成本节约目标的实现，促进企业竞争力大幅度增加，尤为重要的就是预算管控。建筑项目建设周期长且具有较强系统性，同时具体施工环节往往会涉及多方面内容，如人力、财力、物力等，所以施工各环节成本投入量往往会很大。目前，我国工程建筑行业的壮大发展态势十分良好，与此同时，社会中也逐渐涌现了大量施工企业，因而日益加剧了市场竞争，面对此种情况，对于建筑施工企业来说，要想实现自身进步、壮大发展的目标，就应该深入研究EPC管理，逐步推动自身经济效益最大化的目标得以良好实现。
关键词：EPC管理；建筑施工企业；运用
EPC管理在建筑施工企业的应用过程，应借助具备现代化特征的预算管理方法，对施工全过程进行组织、控制，加之针对生产经营过程各方面资源等追踪与了解，达到资金高效利用目的的同时，使一系列问题的出现得以有效解决，避免建筑施工企业出现财务风险问题。通过EPC管理工作的积极开展，能对建筑施工企业未来发展规划进行准确评价，使不必要资源的损耗得以有效减少，为建筑施工企业投资成本的降低、内控力度强化、综合效益提升等夯实基础。然而，从目前一些建筑施工企业EPC管理情况来看，受一系列问题的影响，导致EPC管理效用并未充分发挥，因此针对EPC管理工作的进一步探讨十分必要。
一、增设管理机构
在建筑施工企业针对EPC管理不断加强力度的过程中，应将专门的EPC管理机构、监管机构等积极建立起来。因EPC管理工作往往会对较多内容有所涉及，同时管理过程存在较大难度，所以必须要以专门部门为依据开展工作，加之健全监管组织的配备，监督EPC管理工作的贯彻落实。与此同时，建筑施工企业还应将配套的管理制度积极建立起来，基于EPC管理组织机构职能作用的充分发挥，使建筑施工企业内部资源配置可以优化，实现经济风险有效防控目的的同时，为企业创造更大效益。建筑施工企业针对预算管理制度、预算监管制度进行制定的过程中，应以企业实际发展要求为依据，同时为制度的全面性及严谨性等提供保障。
二、设计阶段管理
建筑项目开展EPC管理工作时，说要且重要环节就是项目设计阶段，这一过程需要设计单位以可进行研究为依据，对投资预算管理内容进行分析，同时基于方案及建设方案为出发点，优化完善设计工作。设计阶段预算编制，应以预算指标及费用定额等为依据，而编制基础则需要以编制预算价格为主，同时充分结合相关标准，以此来保障预算编制科学性、可操作性。限额设计过程，需要基于批准的投资预算为出发点，完成设计控制工作，加之保证项目应用要求，以此为前提编制预算，为全面预算整体作用的发挥提供保障。如图1为设计阶段的图纸数据研究。
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图1设计阶段的图纸数据
三、决策阶段管理
决策阶段预算的影响因素主要有以下几方面：项目所在区域、场所、投资规模、建设标准、规划方案、设备等，而该环节开展全面预算管控工作时，具体内容如下：首先，通过多个方案的对比，将最理想预算方案确定出来，简单来说，就是对合理规模进行选择，确保我经济发展需要得以充分满足，加之为科学建设地点的选择、预算方案工艺设备的适用性及合理性等提供保障，使预算管理目标有效实现[3]。其次，明确投资预算，这一过程应借助合理项目决策的应用为出发点，科学明确决策责任制度，在此基础上合理制定高水平预算指标，为投资预算目标的科学性、合理性提供保障。
四、合同阶段管理
合同制定环节，应保持高度的客观性，不仅要保障合同与法律要求相符，同时还应该为项目的顺利实施提供保障，进而借助合同来严格监管项目质量，严控项目投资，尤其是借助合同能确保索赔事件减少。在合同制定过程，应注意工程量清单的重要性，对于这方面内容，需合理编制预算，编制环节可考虑下述内容：首先，充分、全面了解并掌握对整体项目设计及技术文件，并且要在现场情况方面进行积极勘察。其次，设计工程量清单时，相应的标准应以国际清单标准主，保障工程量清单科学合理。最后，注意清单项目完整性，同时针对工程量进行精准核算。
五、准备阶段管理
对于建筑施工企业来说，应全面掌控施工各方面资源，同时对自身管理特征进行深入分析，之后严格审核招投标文件，进而以成本各影响因素为出发点，保障精准及客观的EPC管理工作得以有效开展。第一，以已经建设的项目为基础，积极开展全面预算工作，通过项目建设环境及自然气候特征等的密切关注，科学制定预算及预算指标，为预算编制可操作性、指导性等提供保障。第二，针对相关市场信息进行全面收集和整理，同时注意材料及人工、设施设备等成本投入的仔细分析，确保成本尽可能降低，使企业经济效益有效提高。
六、施工阶段管理
施工阶段开展EPC管理工作，能为质量提供充足保障，同时也能够将成本控制在目标范围内，使超支及浪费现象有效避免。首先，材料用量，这一环节管理工作应严格审核图纸，定额计算消耗材料量，杜绝超量采购现象。其次，从施工技术方面来说，应注意技术的创新和优化，为项目建设技术水平的提升提供有利条件的同时，也能基于技术水平的充分发挥，减少返工等现象，避免不必要成本的消耗。最后，分析并把握各类材料功能特征，同时在允许范围内尽可能以价廉质优的材料为主。如图2为建筑项目竣工之后的验收图纸。
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图2建筑项目竣工之后的验收图纸
结束语：
建筑施工企业开展EPC管理，利于企业成本有效节约。但是，具体预算管理工作开展时，受种种因素影响，导致预算管理作用难以全面发挥，所以应围绕实际问题进行针对性处理，如此才能是EPC管理有效强化，实现成本控制及经济效益提升等目的。
参考文献
[1]齐朋.化工项目控制管理在EPC项目管理中的有效性探究[J].化工管理,2021,(3):70-71.
[2]王金.EPC工程总承包项目管理能力提升研究[J].消费导刊,2021,(6):136.
[3]郭晨.EPC工程总承包项目安全管理的侧重与实施策略[J].写真地理,2021,(6):160.