姚胜强
大港油田公司第五采油厂 天津 300280
摘要：不论是油田还是油水井，都是石油开采中的重要组成部分。经济的快速发展使得石油企业在市场的竞争环境中压力剧增，石油企业急需进行现代化建设，实现全面的改革，以此来更好地适应时代的发展，避免被社会所淘汰。精细化管理模式是一种全面、完整、系统的现代化管理模式。对油田油水井实行精细化管理能够有效地提升生产效率，节约生产成本，提升油田的产能，进而提高石油企业的经济效益，确保石油企业可以在竞争中获得稳定的发展。本文就采油管理站油水井的精细管理策略展开探讨。
关键词：油田油水井；精细化管理；策略
引言
想要对油田以及油水井进行精细化的管理，首先要对精细化管理做一个简单的分析。所谓的精细化管理，其实是管理学中一个非常重要的概念，它是社会进步与发展之后的必然产物，是社会精细化分工相对应的管理制度。精细化管理可以适用于社会的各行各业，能够为各行业的管理制度起到积极效果。
1油田油水井精细化管理存在问题
1.1管理水准不高，相关管理人员的协调能力过低
在开采石油时，大部分机械设备是相互协调进行同时工作的。机械设备之间、负责该机械设备的工作人员之间都是互相依赖的。每一个人、每一台是机械设备都如同一个设备中的不同零件一样，是不可或缺的。负责现场管理的工作人员则是承担着润滑油的职责。但是，由于少数负责现场管理的工作人员的技术水平和管理协调水平不能与油田开采的现状相匹配，导致采油现场的管理工作与石油开采工作割裂开来。采油设备的使用、维修等工作可以说是无章可循的，这就会使石油开采工作的效率极低。
1.2在油水井日常的管理工作中还缺少有效为维护系统
在设备维护中无法采用相关的方法实现量化的考查目标，并且在管理的过程中，管理责任也没有实现细化和量化的目标，对于存在的很多问题都不能得到及时的解决，这样在很大程度上降低了油田油水井的管理水平和质量。因此，石油企业在当前形势下要加强对油水井精细化的管理，精细化管理模式具有科学、规范化的特点，是石油企业未来发展的必然趋势，企业运行管理的核心理念，有利于更好地提高生产的效率，实现细节化的管理，同时还可以为推动石油企业的生产与发展奠定了良好基础。
1.3管理模式与开采模式的脱节
开采模式与方法的革新，一方面可以节约大量的石油资源，另一方面也能够节约石油资源之外的人力成本和时间成本。但实际情况是，现阶段的石油开采技术虽然有了一定的改进，但有关石油开采的管理模式依然落后，落后的管理模式无法适应稳步发展的开采方式与方法，就使得整个石油开采业呈现出了一种来源于行业内部的不协调。这个问题看似不起眼，但是对石油开采的未来发展限制是巨大的，必须加以解决。
2加强油田油水井精细化管理的有效对策
2.1对注水井执行精细化管理应用
据实际调查发现，在整个企业石油企业管理的过程中精细化的管理模式起着极为关键的作用。注水井实施精细化的管理方式可以有效提高工作油水井的管理水平，实现精细化管理模式在实际工作过程中的应用价值。首先，加强注水站的管理，将注水压力采用精细化的方式对其进行合理化的控制，确保其可以处在合理的范围之内，并且还可以利用动态额压强值给予强化的控制和管理。其次，还要不断加强对注水井、污水回注的管理，采用精细化的管理方式对实施过程的中的仪器和制度进行管理，并在基础上制定完善的巡查周期，便于对注水井、污水回注管线中的注水量进行实时的统计和归纳。最后，强化分水井的管理，在管理的过程中要加强对水质的管理，优化清洗方式，定期对水质进行清洗，确保水质的质量。
2.2明确精细化分工职责
由于石油开采过程的程序繁杂，需要大量的人力各司其职，共同协作来进行日常实用的开采工作，故而在这种情况下，如同油田与油水井日常管理这种看似不起眼的工作就很有可能被忽略，或是因为工作岗位设立的复杂以及重叠，导致各个工作人员在进行职责划分时，对于油田与油水井的日常管理多有重叠，导致几相推却，最后竟无人看管的局面。然而，无论何种原因导致的相关工作人员对于油田与油水井的轻视，都不能再继续下去。也正是因为如此，企业在在日常的石油开采过程中需要进行精细化的职责分工，使得油田与油水井的日常维护与监管能够得到实现，当油田与油水井发生了突发状况时，工作人员能够在第一时间进行解决与维修。这样的做法，不仅能够提高工作效率，还能够减少事故的发生。因此对于石油开采企业来说，明确精细化分工职责是很有必要的。
2.3利用技术创新搭建更优化的采油现场管理系统
随着我国信息化发展战略的不断推进，各个产业单位都在将信息化技术积极地应用于自身产品管理和企业管理等工作中，那么，油田单位也应该更加积极地学会运用大数据、云数据等智能技术为采油现场管理工作助力。相关负责人员可以建设一个专门用于反馈采油现场的各个区域设备运作、人员调动等实时数据的个性化平台，为油田单位高效运作提供动力。油田单位可以通过专业人员建设数据平台，使专业人员对石油生产工作的采油现场管理数据进行实时收集整理，保证采油现场管理系统各项信息数据的准确性和严谨性，使那些物资紧缺、资金流失等恶劣现象尽可能地消失。油田单位一定要做到与时俱进，科学合理地制定和完善采油现场管理的战略布局，力求采油现场管理系统规划的效益最大化，为我们的国家和社会带来更好的经济效益。
2.4完善日常管理，规范管理程序
采油管理站油水井的运行过程中，管理措施的应用必须给出足够的依据，坚持在每一项工作的实施过程中采取科学的方法来调整。采油管理站油水井的管理，要对每一个岗位合理的安排。机械设备的管理部门，要对机械设备的运行效率、使用标准、操作方法进行指导，并且按时进行维护，掌握好机械设备的功能应用效果，发现任何问题都要及时的解决，坚持在采油管理站油水井的运行稳定性方面更好地提升。管理程序的规范化，要对国家的现行标准、条文密切的落实，发现任何问题都要及时的上报，禁止出现问题隐瞒的现象，只有在全局工作的操作程序上保持密切的衔接，才能对采油管理站油水井的综合效果更好地巩固。
2.5加强动态性的管理，并将其作为精细化管理工作中的重点
在实际应用的过程中可以将自身的实际性作用充分地发挥出来，尤其是在油水井的井筒管理上，其应用价值最为显著。除此之外，还要加强对流压方面的情况进行实质性的分析，对其相关的数据和信息进行探究，一旦出现任何的问题，要立即采用有效的方法加强调整，尤其是在对液柱高度进行折算的过程中，一定要对对开采的部分进行合理化的调整，使泵挂的深度可以符合实际工程的状况，确保其处在合理的范围之内，同时还要将井筒的作用充分地发挥出来。随着科学技术不断地发展与进步，在精细化管理的过程中还可以利用互联网技术，与信息平台进行有效的结合可以建立一个完善的单井信息化管理，这样一来可以将井下的实际情况和相关数据进之间上传到信息化平台上，由专业的管理人员对相关数据进行分析，从而实现优质的管理目标。
结语
总而言之，精细化管理不仅仅是一个口号，一个噱头，它是要能够落实到石油开采过程中油田与油水井管理实处的一种管理模式。否则油田与油水井的管理就无法获得实质性的进展，那么整个石油开采业也就无法良好的发展，因此需要有关人员提高重视。
参考文献
[1]苏新雨.油田油水井精细化管理存在问题及解决措施[J].化工管理,2018(11):187.
[2]姚皇有.油田生产中精细管理的难点分析及对策[J].化学工程与装备,2019(4):312-313.
[3]权勇.油田油水井精细化管理方法的研究[J].化工管理,2019(16):216-217.