张新豫
中国华西企业有限公司 广东深圳 518000
摘 要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程施工数量逐步增加，施工规模逐步扩大。建筑工程施工质量不仅关系到施工单位的经济效益，也与人们的生命财产安全等有着密切的联系。为此，建筑工程施工单位逐步给予了质量管理与质量控制工作足够的重视。本文结合常见的质量管理与控制问题，提出了相应的管理与控制策略。以供相关工作者参考。
关键词：建筑工程；质量管理；控制策略
建筑工程施工质量往往会受到施工技术、施工设备、施工人力资源等诸多因素的影响。这也无形当中加大了质量管理与控制难度。为了提升建筑工程施工质量管控质量，以下内容具体问题具体分析，提出了建筑工程质量管控策略。
1建筑施工工程的质量管理与控制重要性
首先，保障了建筑工程施工质量。依托建筑工程质量管控工作，可以及时发现施工中的质量问题，结合具体问题，提出富有针对性的解决对策，从根本上解决工程施工质量问题，并防止带有质量问题的工程被投入使用。
其次，推动企业获得持续性发展。随着我国社会经济的快速发展，建筑施工企业间的市场竞争压力逐步增加。新时期的建筑施工企业，只有给予质量管控工作足够的重视，方可以提升建筑施工质量，并为企业树立良好的口碑，推动企业获得持续性发展。
2建筑施工工程的质量管理与控制问题
2.1未给予工程质量管控工作足够的重视
随着市场竞争压力的不断增加，建筑企业将更多的关注点放在了企业经济效益上，进而降低了工程施工质量标准。比如，在工程施工中，施工单位过度追求设计速度、施工速度等，试图加快资金周转，最终导致工程施工质量受到较大程度的影响。也正式由于建筑工程施工单位未正确认知施工进度与施工质量二者间的关系，导致具体工程施工中忽视了细节化施工，进而给建筑工程埋下较大的安全隐患。
2.2未建立完善的工程质量管控体系
健全的工程质量管控体系，可以保障管控工作有章可循、有据可依。在实际工作中，有些建筑工程施工单位并未结合工程实际情况，建立起完善的工程质量管控体系。比如，施工单位结合自身的工作经验制定质量管控体系，或者片面性的借鉴其他工程的质量管控体系，导致质量管控工作无法有序、高效开展。
2.3缺乏精细化工程质量管控策略
在整个工程施工中，往往会涉及到一些细节化施工，一旦细节性施工存在问题，将会给整个工程施工埋下较大的安全隐患。尽管如此，在实际工程施工中，有些施工人员未给予细节化施工足够的重视，影响到工程质量管控工作的有效性，以及整个工程施工质量。
3建筑施工工程的质量管理与控制策略
3.1加强施工质量管控团队建设
强化质量管控团队建设，需要从人才选聘、人才培训、人才激励等多个角度进行分析，具体措施如下：
首先，建立完善的人才选聘策略。在人才选聘环节，应结合工程质量管控工作需要，全面考察应聘者的专业技能、知识储备、职业素养等，并择优录用，组建一支高专业素养的施工质量管控队伍。
其次，强化岗前培训与在岗培训。结合工程建设需要，定期组织专业技能培训。在培训活动中，应注重细节化质量管控，提升管理人员的安全意识，以此保障质量管控人员的综合素养满足现实工作需要。加大宣传力度，帮助职工认识到质量管控工作的重要性，并激励着员工为质量管控工作贡献出自身的力量。
最后，建立规范的绩效机制与奖惩机制。将建筑工程质量管控人员的薪资水平、福利待遇等与其日常工作表现相结合，激励着质量管控人员全身心投入到日常工作中，并提升日常工作成效。
3.2强化施工设计方案审核力度
施工设计方案是建筑工程施工的重要指导性文件。因此，施工设计方案质量，直接影响到工程施工进度与施工质量。为此，在质量管控工作中，应加大施工设计方案审核力度。具体措施如下：
首先，重视设计方案会审工作。作为施工单位，在拿到设计图纸后，应及时召集有关人员进行会审，结合工程建设需要，审查施工方案的切实可行性。通过会审工作，及时发现施工设计方案中的问题，并不断优化工程设计方案，全面保障工程施工进度与施工质量。
其次，依据设计图纸制定完备的施工方案。在设计图纸会审工作完成后，相关工作人员应制定一份完备的施工方案，并将施工中存在的重难点划分清楚，以此保障工作人员严格遵循施工方案合理安排后续施工操作。
3.3重视施工建材管理工作
首先，制定完善的建材采购策略。结合工程建设需要，合理确定建材采购型号、采购数量、质量标准等。在实际采购环节，要深入市场进行科学合理对比，选择性价比最高的建材供应商，从根本上降低工程建设成本，增加施工企业经济效益。
其次，做好建材运输、存管等各项工作。在材料运输环节，应结合材料类型，选择出最佳的运输方式，并防止运输过程中发生磕碰事件。在存储环节，则应结合建材类型，选择出最佳的建材存储方式。在存储前与进场前，做好建材质量检测工作，防止带有质量问题的建材被投入使用。
最后，建材进场后，工程质量管控人员应与施工人员间进行良好的沟通与交流，加大建材质量监管力度。一旦发现建材存在质量问题，及时更换建材，保障建材性能与建材质量符合现实施工需要。
3.4建立完善的建筑工程质量管控体系
首先，在建筑工程施工前，施工单位应对工程管理工作进行系统化分析，并结合工程实际情况，编制出富有针对性的质量管控规范，并将相关质量管控责任落实到个人，保障质量管控工作有序、高效进行。
其次，建立动态化的质量管控机制。建筑工程间具有着较大的差异性，所使用的质量管控机制也具有着较大的差异性。新时期的建筑工程质量管控工作人员应结合现实工作需要，制定出完善的质量管控策略。通过与现场施工人员进行沟通与交流，质量管控人员及时发现施工中的质量问题，并采取相应的对策，全面提升工程施工质量。
3.5建立完善的责任机制，重视工程验收
建筑工程施工质量管控工作的顺利进行，离不开各个部门与各个施工人员的全力配合。为了保障各项管控工作落实到位，施工单位应建立起完善的责任机制，并给予工程验收工作足够的重视。
首先，明确各个部门管理人员、普通职工在质量管控中担负的权责，以此激励着全体施工人员全身心投入到工程施工中，并发挥出普通职工在质量管控中的监督作用。
其次，建立完善的验收机制。在工程竣工后，应及时启动验收工作。质量验收人员应认真阅读国家相关法律法规，并认真执行各项验收规范。在验收环节发现施工质量问题后，及时报备 给相关人员，并制定出相应的解决对策，直至验收合格后，方可以允许工程被投入使用。
4结束语
总之，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程施工规模逐步扩大，这也无形当中加大了建筑工程质量管理与控制工作难度。建筑施工工程质量会受到诸多内外因素的影响，新时期的质量管理与控制工作者，应结合内外环境变化，制定出富有针对性的管控策略。以上内容分析了质量管控工作的重要性，存在的问题，并提出了相应的质量管理与控制策略。希望可以给相关工作者带来一定的启示，并促进我国建筑行业获得持续性、高效、快速发展。
参考文献：
[1]厉樟.建筑施工工程质量管理与控制措施[J].住宅与房地产,201(6):147.
[2]雷年华.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].绿色环保建材,2020(7):142-143.