李博
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410016
摘要：建筑工程施工具有周期长、范围广、难度大等诸多特点，其中存在诸多不稳定因素，如果控制不当会直接影响施工质量、施工进度以及工程造价。尤其新时期背景下，我国建筑工程施工结构逐渐向高层化、大型化趋势发展，不仅施工技术越来越复杂，而且施工项目大量增加。想要从根源上减少工程质量隐患和安全隐患，就要做好建筑工程房建施工现场管理工作。基于此，本文将结合以往施工经验，分析房建施工中较为常见的问题，并针对性提出优化对策，从而充分发挥建筑工程社会效益和经济效益。
关键词：建筑工程；房建施工；现场管理；优化对策
引言：
对于施工企业来说，房建工程现场施工情况，能够直接反应建筑产品的性能、价值以及施工水平，由此可见，做好施工现场管理工作，是提高工程综合效益的关键要素。然而，由于房建工程现场施工涉及范围较广、施工环境复杂，加上工期较紧，导致现场管理存在一定难度，需施工企业创新管理模式，优化管理制度，合理分配管理职责和任务，对施工现场进行全过程监督、管理，从而保证房建工程在规定周期被保质保量完成，在为人民群众提供物美价廉建筑商品的同时，为施工企业创造最大化利润空间[1]。
一、建筑工程房建施工现场管理存在的问题
（一）缺乏安全管理意识
新时期背景下，我国房建结构逐渐向复杂化、高层化趋势发展，在施工过程中涉及到大量高空作业内容，加上大部分施工环节需要在室外进行，期间不可避免遇到恶劣天气，导致工程施工现场存在诸多安全隐患，如果控制不当，不仅会耽误施工工期、影响施工质量，还会威胁现场人员生命财产安全。然而，结合房建工程施工现场管理实际情况来看，管理人员在管理过程中普遍存在顾此失彼的问题，习惯将管理重点放在进度管理、成本管理方面，没有充分认识到安全管理的重要性，导致施工过程存在诸多安全隐患。也正是因为管理人员缺乏安全管理意识，导致施工人员在心理和行为方面受到影响，认为安全事故发生率不高，不会发生在自己身上，使得施工人员在作业过程中存在违规行为，或者安全防护措施不到位，为施工现场埋下严重安全隐患。另外，部分施工单位为了节约成本，在材料选购方面选用价格低廉的劣质材料，导致工程质量与设计需求不符。
（二）管理制度不健全
由于部分施工单位没有认识到施工现场管理的重要性，导致现场管理规章制度缺乏完善性。使得管理人员在执行管理工作时时常无据可依，并且工程产生问题后，管理人员和各个部门存在相互推卸责任的现象，不仅影响工程施工质量，还会降低施工效率，同时也增加了各参建方之间的矛盾纠纷，不利于施工任务顺利实施。
（三）施工技术不规范
当前，大部分施工单位组建的施工队伍，基本是由农民工组成，由于农民工本身文化水平较低，对先进施工技术、施工设备掌握不充分，导致其在施工过程中存在诸多违规行为，严重影响了施工程质量，导致工程验收后出现多个不合格项目，在一定程度上增加了工程安全隐患和质量隐患[2]。另外，施工单位在建筑工程施工时，为了追赶进度，简化了交底工作和培训工作，甚至直接忽略这一环节，导致施工人员对建筑工程项目施工重点、施工难点掌握不充分，使得施工质量问题层出不穷。
二、建筑工程房建施工现场管理优化对策
（一）强化安全管理意识
上文提到，建筑工程房建施工现场存在诸多安全隐患，稍有不慎就会引发安全事故，为施工企业带来不必要的财产损失和人员伤亡。针对这一问题，首先，领导人员需要对施工现场安全管理给予足够重视。领导人员作为企业组织者和引导者，需要充分发挥带头模范作用，只有领导人员认识到安全管理的重要性，才能够做好安全管理分配工作，从而使下级管理人员和施工人员提高安全意识。其次，针对房建施工现场中存在的高危施工项目和环节，需要提前做好防范措施和应急方案，以备出现问题时能够及时解决，从而减少不必要的损失和伤亡[3]。最后，施工单位需要构建健全、完善的施工管理体系，营造安全生产氛围。通过制定安全管理制度，明确划分管理职责，保证管理人员做到各司其职，将管理制度深入落实到各项工作中。同时，企业还应设立举报机制，针对施工过程中存在的违规行为进行及时举报，并给予举报人一定物质奖励，从而规范施工人员行为，形成互相监督机制，营造安全生产氛围，从根源上杜绝安全事故发生。
（二）健全和完善施工现场管理制度
首先，需要构建房建工程施工现场考勤制度，保证所有施工人员、管理人员每天按时出勤、并落实打卡机制，在施工过程中如果需要请病假需要出示病假证明书，请事假需要填写请假条，得到批准后才能休息。在追赶进度需要加班时，所有工作人员必须服从指令。其次，制定施工现场例会制度。从房建工程开工到竣工过程中，必须保证每天开展一次碰头会，将施工中存在的问题进行讨论，并提出相应改进措施。其三，制定施工现场档案管理制度。房建工程在施工过程中会产生大量信息和资料，需要工程资料人员严格做好档案资源整理工作，并按照管理需求进行管理，在借阅档案资料时需要办理相关手续，保证在规定时间内归还，从而保证档案资源完整、健全。其四，制定施工现场文明管理制度。严禁施工现场吸烟；保证材料、设备分类码放整齐；施工现场产生的垃圾需要整理成堆，并统一清运；施工人员和管理人员必须服装整洁，不得穿拖鞋或光上身施工；施工现场不得出现打架斗殴、恶语伤人、拉帮结伙等不良行为。最后，制定安全管理制度。新入职员工必须接受系统性安全培训工作，施工现场施工人员需要做好安全防护措施，特殊工种要保证持证上岗，高空作业需要规范施工行为，提高安全意识。
（三）做好施工人员培训工作
上文提到，大部分施工队伍都是由农民工组成，加上人员众多，所以管理难度较大，为了避免施工人员在施工过程中存在违规操作行为，需要施工单位做好施工人员培训工作：首先，在工程施工前，施工单位需要组织施工人员做好技术交底工作，保证施工人员了解图纸意图，掌握施工中存在的重点内容和难点内容，同时分析施工中可能发生的各种风险和隐患，并提前采取措施防范。其次，施工单位需要对施工人员进行系统性培训，重点灌输现代化施工技术和方法，同时介绍新型施工设备操作规范，保证施工人员能够在实际施工中规范自身行为[4]。在此基础上，还要强化施工人员安全生产意识，使其时刻牢记安全第一基本原则，并以真实案例作为引导，使施工人员了解安全事故造成的后果。最后，施工单位需要制定健全的考核机制，对培训内容进行考核，保证施工人员通过考核才能上岗。同时还要落实责任制和奖惩制，全面提高施工人员工作积极性，严格规范施工人员行为。
结束语：
综上所述，近年来，我国建筑工程施工规模逐渐扩大，在一定程度上增加了施工现场管理工作量和工作难度。由于施工现场环境复杂、施工流程较多，所以需要管理人员做到全过程管理，保证各环节施工得到有效监督和控制，从根源上减少工程质量隐患和安全隐患的发生，为提高工程质量、创造最大化经济效益奠定良好基础。
参考文献：
[1]赵雁飞. 建筑工程房建施工现场管理的优化对策研究[J]. 建筑工程技术与设计,2020,12(34):3700.
[2]王灏. 解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J]. 数码设计（下）,2021,10(1):120.
[3]黄海涛. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究[J]. 建材与装饰,2021,17(8):200-201.
[4]董毅. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探析[J]. 商品与质量,2021,26(2):26.