林欢祥
浙江省宁波市镇海区城市投资开发有限公司
摘要：在项目建设期间，建筑工程管理是非常重要的一方面，其直接决定了工程自身质量的提升。不过因为受到多方面因素的影响，因此使建筑管理工作还存在着各种各样的问题，难以确保建筑安全性。通过相关分析来看，建筑工程管理效率低下，运行进程受阻，不管是管理质量还是安全性等均得不到保障。基于此，要想提升建设项目管理水平，关键在于制定健全的策略，分析影响因素，从而促使建筑工程良好实施。
关键词：建筑工程质量；影响因素；完善对策
伴随着社会经济的不断发展，城市化运行进程逐渐加快，建筑工程是城市化中非常重要的一方面，其和城市化发展有着密切的联系性。对于建筑工程管理工作来讲，建筑工程管理工作既是理论以及实践方面的问题，而且还必须加深管理人员对于知识点的掌握，积累丰富经验，在满足工程需求的基础上将管理效果发挥出来。当经济发展迈入了新阶段以后，以往传统且滞后的方式已经不符合当代管理要求，特别是疫情以后我国陷入了经济内循环状态，社会经济重新实施，建筑工程也面临着严峻的挑战。
1、强化建筑工程管理的必然性
1)有利于加快工程进程，使工程在规定期限内完成。通常来讲，建筑工程内包含了相应的工期要求，处于规定时间段内完工有利于将经济效益发挥出来。建筑企业管理层结合实际情况制定工程进度计划方案，把工程分成多个阶段，依照各项阶段的管理标准落实执行计划，针对性管理，以免产生工期延迟现象。可是从具体操作期间来看，工程开展时因为受异常因素影响而受阻，计划难以在规定期限内完成。所以，作业期间务必综合性考虑到各项以外因素，留出相应空间调整工期。以去年新冠肺炎举例说明，受该项肺炎的影响，我国形成了大量停工现象，该种现象是建筑工程进度管理期间的意外事故，对建筑领域有着大范围影响。制定计划时，以社会市场情况和政策法规加以调整，使工期和实际需求相符合。遇到突发现象以后有效调整，使工程高效率开展。工期管理合理性能增强工程质量，规避了工期暂缓问题的出现，从一定程度上减少了成本输出。
2)有利于减少成本输出。成本管理工作涉及到多项内容，其中包含了人员、物资以及时间管理等，减少资源过度消耗。比如，当选购设备和材料期间，以市场和工期情况为主选取与之相符的产品，非必要性购买的设备可以应用租的方式引进，采购物品之前提前与商家协商，出现了不符合要求现象以后及时更换，以此减少资金消耗，保障物品和标准要求相符合。在前期投入期间加强各个环节的管理控制力度，以免由于前期成本投入非常多而阻碍后期建筑作业的开展。并且维护和管理施工所需设备，把维护保养内容落实到管理阶段中，提高设备使用效率，降低因为设备出现概率，和管理要求相符合。
3)有利于确保工程安全性，降低人力成本。人工成本在建筑工程管理中占据着极高比例，而且还需要做好人员配置工作，将个人的价值以及优势全面体现出来，并且做好施工管理维护工作，通常来将，施工人力成本和安全事故有着密切的联系性，一旦发生安全隐患的话将会为后期作业造成威胁。基于此，必须树立较强的安全理念，减少安全隐患出现概率，将完善规章制度落实于安全管理阶段中。
2、对于影响建筑工程管理相关因素的分析
2.1受人员因素的影响
管理人员在建筑工程管理期间占据着重要的地位，其产生的作用极高，要求管理人员除了树立先进管理理念之外，还必须掌握诸多的管理要点。不过从建筑工程管理工作实际开展现状来看，大多数管理人员并没有正确了解到实施管理工作的作用，也没有全面掌握各项知识点，受此种显现的影响，导致该项工作趋于形式化特征，不利于提升工程质量，也难以确保工程在规定期限内完成。
2.2受不完善制度的影响
健全且完善的管理体系有利于建筑工程管理作业规范性开展，可以使管理人员全面了解到自身应当承担的责任，正确了解到工作要点，不管是何种环节都必须派遣专业性人员加以管理，然而从工作实际开展现状来看，大多数建筑单位尚未制定健全的管理体系，有的虽然已经制定，可是操作性弱，在建筑企业不断运行的背景下，以往传统管理体系显然已经不符合当代建筑工程管理要求。
2.3受施工材料和设备因素的影响
当前阶段，要想促使建筑工程高效率开展，实现管理目标，关键在于引进性能良好的施工材料以及施工设备，大多数建筑工程管理经常因为材料性能较低或者是设备等级不高而使得施工管理效率下降，施工效果难以全面体现出来，质量得不到保障。所以，在建筑施工前期阶段中购买材料时，务必落实相关的材料采购数据以及规定要求，只要规定和数据发生误差，将限制建筑工程施工作业良好实施。
2.4受周围施工环境的影响
通过相关分析来看，除了受到人为因素影响产生一些问题之外，还存在着诸多的自然影响因素。比如建设工程期间，场地的规范性选择决定了工程质量的提高，不同环境下实施施工作业所需的技术也是不一样的，而施工条件非常差的区域所需的资金和技术人员特别多，这从一定程度上增加了开展工程管理工作的难度，导致建筑企业面临着严峻挑战。
3、强化建筑工程质量管理的对策
本文结合影响建筑工程质量管理的相关因素提出了完善管理策略，以此提升管理效率，确保安全性和稳定性。
3.1制定健全的管理体系
建筑管理部门务必加强对完善管理体系制定的重视程度，借助健全的管理体系为管理工作开展提供良好依据。在构建和完善管理体系期间，需要明确掌握多项要点。第一，以往建筑工程管理工作实施期间虽然也制定了相关的管理体系，可是该项体系的操作性较低，这就需要进一步完善和健全该项管理体系，优化各项条例，使管理制度作用得到全面体现。第二，多对管理人员进行鼓励，使其主动参与到管理制度制定方面，这主要是因为管理人员在建筑工程管理方面占据着主导地位，这就需要相关人员掌握各项问题，结合制度建设提出相关意见，派遣专业性人员积极总结意见，使可行性意见和管理制度融合到一起。第三，严格管理人员工作阶段，避免产生管理遗漏现象，将建筑企业经济效益发挥到最大化。第四，为了将管理制度的优势体现出来，完成管理制度建设工作以后，落实到各项环节内，对于不符合要求的现象，管理人员加以改善。
3.2严格控制人为因素
人为因素是引起建筑工程管理问题的主要原因，基于此，强化人为因素控制力度极为关键，是提升建筑工程管理质量的最佳方式。控制人力因素的管理方式涉及到了工作人员素质提升，责任心落实以及现代化施工理念的引进，通过现代化理念指导人员加以工作，以免建筑工程施工期间发生误差或者是漏洞现象，降低安全隐患出现概率。所以，在建筑工程管理期间，可以邀请经验丰富且专业性强的专家进行交流学习，定期开展会议，采取新理念引导式教育，树立相应的责任意识。同时奖惩机制的制定也是极为重要的，对于表现良好的人员给予适当的奖励，严格惩处责任意识较弱的员工，实现工程质量的强化。
3.3材料质量控制
在建筑工程施工作业开展期间，材料性能、温度和参数相互组合形成了标准的质量考核内容，这主要是因为如果材料性能不符合要求的话，是难以确保工程整体质量的，不利于后期作业良好开展。所以，采购部门选取材料期间提前和供应商联系，以此材料问题出现以后可以快速解决。
3.4实施施工现场成本管理
施工企业实施施工作业期间，相关单位需要进一步探究施工场地，规范性实施管理作业，将施工企业缴纳的施工规划和合同为主，严格监督和管理施工企业进度。在施工进度远远滞后于计划以后，及时与施工单位进行沟通和交流，在提升工程质量的基础上加快施工进度，确保工期在合同规定时间段内完成。同时派遣专业性人员进入施工场地加以监督和指导，认真检查施工进度和工程完工现象，遵循设计图纸要求开展施工作业，严格审核施工支出，减少成本输出。
4、结语
从以上论述来看，加强建筑工程管理力度极为重要，相关工作的开展有利于提升建设项目整体质量。当前阶段，随着城市化运行进程的加快，建筑企业规模逐渐拓展，其对于项目提出了极高的要求，建筑工程管理水平也随之提升。基于此，需要综合性分析以及探究影响建筑工程质量的相关因素，结合实际情况制定出完善的改进措施，从材料和设备改进、施工安全管理和人员培训以及施工质量强化等多方面入手落实对策，增强建筑企业竞争实力，将企业经济效益发挥到最大化，从而实现稳定发展。
参考文献：
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