孔晓冬
身份证号：37012419931029****
摘要：对于建筑工程项目而言，实际实施中涉及较多的内容，在该种情况下，如何采取有效的方式对建筑工程项目实施管理将显得较为重要。对于此，从多个角度对建筑工程项目管理影响因素进行分析，并对现项目管理所存在问题进行讨论，提出整改措施，可为后期项目建筑工程管理具有重要价值意义。结合本文所论述的观点，本文首先对其现有建筑工程项目管理的研究情况进行了分析，并在此基础上对以某建筑工程施工为例，对其建筑工程项目管理中的特点进行了分析，并对其日常管理中存在的问题及应对措施进行了讨论，可为后期强化建筑工程项目监督管理提供技术参考，对于保证施工质量安全具有重要价值。
关键词：建筑工程管理；施工质量
引言
建筑工程项目的建设过程具有长期性，需要历经比较大的时间跨度，在这一过程中，所涉及的环节也比较多，而且建筑工程的施工过程也会受到多种因素的影响，比如，施工环境、施工技术、施工材料设备等，若是不对这些因素加以管理，就会影响到建筑工程的施工质量与安全。因此，相关建筑企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其是重视建筑工程的施工管理，针对施工现场的实际情况，采用科学合理的管理方式，并引进先进的管理技术设备，提高建筑工程施工管理水平，使其发挥出积极作用。
一、优化房屋建筑施工管理以及提高施工质量的重要性
房屋建筑的施工质量是建筑企业长远发展的必要前提，并且房屋建筑的主要用途就是供居民居住，因此，需要建筑企业不断提高自身的施工质量以及强化施工管理，为居民的生命健康提供重要的保障。在房屋建筑的过程中，可以对房屋建筑质量造成直接影响的就是施工建筑的牢固性以及建筑材料的质量。现阶段，有部分企业只重视自身的经济效益，对施工所使用的建筑材料并没有进行严格要求与管理，导致施工建筑存在严重的质量问题，这样不仅会威胁到施工人员的生命安全，也会给房屋建筑埋下严重的安全隐患。因此，需要施工企业摒弃以往的施工理念，在确保建筑施工质量的基础上，实现施工企业经济效益最大化的目标，对施工流程以及施工材料进行严格管理，从而全面提升建筑施工的施工效果以及施工质量。
二、房屋建筑工程管理以及施工质量中的问题
2.1缺乏健全的质量管理体系
科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量安全的首要保证。通过目前暴露出的建筑工程质量管理问题分析可知，我国的建筑工程施工项目普遍缺乏科学的质量管理体系，已有的质量管理制度有待进一步健全完善。首先，施工现场缺乏有效的质量安全管理制度，现场作业人员对工程质量和安全管理的重视度不足，施工作业缺乏规范性，容易发生工程质量安全风险；其次，现有的质量管理制度陈旧，未根据现代项目管理需求制定或修改规章条款，不能满足当前管理工作的实际需求，不能有效提升项目质量管理的工作效果，甚至会影响项目施工的正常进行；最后，质量管理制度的不健全造成施工质量监管存在管理漏洞，由于缺乏科学、有效的质量监管机制，使施工现场的管理工作存在盲点，需引起建筑工程施工管理者的高度重视。
2.2管理规范化不足
管理规范化问题也是主要问题，近两年，我国在强化建筑工程项目管理等方面取得了一定成效，部分企业利用现代化信息技术建立了项目管理系统，对保证规范化管理起到了一定效果，且减少了以往“包工头”式的管理模式；但由于一些先进管理技术及理念未能在建筑管理中应用，降低了管理效率。同时，建筑企业组织机构、制度不完善等问题也是管理不规范的主要问题，这些问题如不能得以有效改善与处理，将对施工质量安全的保证带来隐患。
三、优化房屋建筑工程管理以及提升施工质量的具体措施
3.1完善工程施工管理制度
要保障房屋的施工质量，首先就要创建一套完备的房屋建设管理标准。在设立房屋建设管理标准之前，首要要对国家的施工质量标准作以了解。确保房屋施工质量建设管理标准，与国家当下通行的相关施工质量管理标准相契合。现今我国施工质量管理通用S9000标准，为此便可以在具体的房屋施工管理标准中加入S9000标准。为了确保房屋施工管理体系具备的引导性能，就需要对管理范围进行划分，其中包含对人力、物力、质量等方面的监管。除此之外，还要构建有效的监管小组，小组人员组成成员为企业负责人、施工负责人、承包负责人以及监制造价控制人员。其三，除了上述所说的质量管控问题以外，施工管理机制以及管理小组还需要具备调节功效，以确保工程运行平稳，且不出现延误工期的现象。例如，如果出现了下雨下雪等不利于施工的天气气候，就要对工期以及工程进度进行有效的调节，从而确保不出现整体工期延后，质量不足的现象。并且，有效的管控能够提升整个工程资源的配置，减少材料以及设备能源方面的浪费，从而提升施工工程的整体运作水平。
3.2强化施工人员的技能培训
虽然目前我国房屋建筑施工已经逐渐引进了一系列机械化设备，但是整个建筑施工的核心仍是施工人员，并且施工人员的专业技能将会对建筑施工的质量造成严重的影响。因此，需要施工企业对施工人员的专业技能以及综合素养进行培训，不仅要对施工人员的招聘标准进行严格管理，将建筑施工的专业技能纳入准入标准当中，还要增加施工人员的专业技能培训，从而有效提升施工人员的施工水平以及施工质量。另外，建筑企业的施工管理人员需要对施工现场以及相关的施工质量标准进行明确，可以在施工人员遇到问题时给予及时的指导，并对施工现场的施工情况以及施工设备的使用进行监督与管理，从而有效确保房屋建筑施工的有序进行。
3.3完善计划变更方案的监管控制
管理人员应重视对子工程、总工程的实况特征，进行监督、验收，全面分析出与质量控制相关的管理方案，总结出与设计不合理的实践问题，再给予必要的变更测试，能够巩固建筑工程的核心质量。在此过程中，管理人员应使用BIM技术分析出图纸细则及图标特征，分析工程图纸与施工现场的关系；若分析出操作不合理、场地实施不合理的问题时，管理人员应立即给予修改完善，消除操作方案不合理的问题。需要注意的是，运行计划方案切不可进行随意修改，原因是各项操作步骤都会影响项目的主体质量。例如勘测要求达不到要求时，管理人员应结合现场状况进行重新监控，再对工程项目进行调控，而这一措施会延长整体工程工期。总之，管理人员应秉承严谨、科学、专业的理念，采用可行性较强的控制方案进行监测控制，同时结合《建设工程安全生产管理条例》进行安全分析，有利于将项目主体的操作进度控制在额定期限内。
结束语：
工程质量问题会影响建筑施工企业的经济利益，造成的恶劣影响是建筑企业发展的不利因素。在建筑工程施工过程中，实施科学的质量管理措施，能够有效保证项目质量达到设计要求。工程管理人员必须重视施工现场的质量管理工作，提高质量管理责任意识，实施科学的管理措施，确保建筑施工实现质量安全责任目标。
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