尼玛平措
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摘要：目前，为了加强电力工程建设中的成本控制，需要有效地监测建设成本，这些成本在今后电力建设过程中的成本管理中发挥着不可或缺的作用。为了加强电力建设中的工程造价管理，实现良好的控制，需要为建设过程的各个环节制定科学合理的成本管理计划。鉴于市场经济的不可预测性，电力项目的成本控制和财务管理将在电力工程造价管理方面发挥重要作用。只有将成本控制和财务管理适当结合起来，才能确保电气工程公司的协调和经济效益最大化。
关键词：财务管控；成本控制；存在问题；对策分析；
前言
在不断变化的市场经济背景下，电力建设的成本控制和财务管理已成为电力企业管理的一个重要方面。只有通过在实际成本管理中发挥协调作用，电气工程企业才能取得最佳经济效益。因此，为了确保电力建筑企业的稳步发展，应在成本和预算控制框架内建立相应的财务管理制度，使电力建筑企业能够在日益激烈的竞争中竞争。
一、电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义
从电力公司的角度来看，电力项目的财务管理属于一个系统的综合项目。这个项目的配置必须完全按照公司的相关要求进行，以满足当今建筑公司成功完成所有业务的需要。必须对电力公司提供的数据和内容进行有效核算，以实现统一项目成本管理和财务管理的目标。为了确保更好地实施电力工程的财务管理，施工企业需要合并相关报告，适当完善财务管理模式，制定更科学、更规范的项目财务管理模式。适当加强对电力项目建设成本的控制，提高项目财务管理的效率，整合施工企业和财务管理，实现电力企业的发展目标。对于项目财务管理人员来说，需要澄清所有电气材料的采购和库存程序，充分掌握项目的关键施工过程和相关交易，对电气工程的成本管理进行更科学的控制。
二、财务管理风险
1.构建完善的财务管理体系仍不到位
鉴于电力公司目前的发展状况，许多资产管理问题仍有待解决。除了客观因素外，还有一些人为因素，如金融部门工作人员的作用和责任之间的联系不明确、资本储备不足、交易管理缺乏秩序以及费用预算与实际支出之间存在巨大差距。此外，大多数电力公司没有建立完善的工程设备库存标准和制度，导致各类设备的储存混乱和分类不清，使库存的形成变得十分复杂。与此同时，可能会出现物质损失和非法占领等问题；此外，库存专家的分布不理想，各个职位的技能不明确，管理方面存在差距；材料的应用管理不善，导致机械设备和基本材料的实际使用不完全符合登记册，难以为工程的分析性会计奠定坚实的基础。
2.财务管理流程不规范
由于电力建筑公司的财务管理程序不完善，项目的财务管理效率下降。公司财务管理程序不规范的主要原因是管理人员缺乏技能，无法根据自己的专长开展工作。一些电力建筑公司想削减开支，招聘不太合格的财务管理人员，这影响到电力建筑公司的财务管理水平，电力建筑成本也在上升。
3.过于忽视成本的管理
在目前情况下，费用的影响完全超出了时间和质量的范围。然而，一些电力公司的管理部门没有充分注意这种情况，而是注意工程的持续时间和质量。最后工作完成后，即使总的工程质量和持续时间都在预期范围内，费用也往往超出预期。为了使企业能够更好地发展和进一步发展，电力公司的管理必须充分考虑到三者之间的关系，最大限度地扩大三位一体。
三、电力工程项目各阶段的成本控制
1.健全工程财务管控机制
一是机制是项目施工设计的财务管理机制，确保项目的财务管理，并有效提高控制水平。二是全面的项目管理系统，包括合同管理和计量管理。电气工程财务控制系统必须以核算为基础。
电力公司需要定期进行内部管理评估，主要涉及业务资金、财务费用和会计数据管理。通过内部评估，可以更好地发现财务管理方面的薄弱环节，改进项目监督制度，提高电力项目财务管理风险防范效率。
2.工程决策阶段的成本控制
建设电气工程项目前，首先要分析建设投资计划和项目总体设计计划，从综合角度有效评估建设质量和财政投资，评估项目总体建设的可行性，评估项目设计计划是否科学。在电气工程项目的投资决策中，项目的技术和经济决策对项目实施后的成本和经济效益具有决定性影响，是控制项目成本的一个重要步骤。作为项目成本管理人，在决策阶段需要进行可行性研究，对拟议建设项目进行经济评估，选择技术上可行和经济上合理的建设计划，并根据优化计划编制高质量的项目投资估计数。在此基础上，项目厅确定了项目实施的总费用，并确定了成本控制目标，从而有效控制了电力项目实施的管理费用。在进行可行性分析时，首先必须了解影响项目费用的因素，并对投资规模作出合理估计，然后才能确定项目的总体建筑计划。
3.工程设计阶段的成本控制
技术设计是电气工程项目实施意向的总体规划和具体说明过程，以及对立技术经济的统一过程。一旦作出建设项目的决定，设计就成为建设项目和控制成本的关键。最初的设计主要决定建筑规模、产品规划、用途、建筑结构形状和建筑标准，形成设计预算，并确定最大投资金额。执行计划设计完成后，编制执行计划预算，并相对准确地计算施工费用。可行性研究不仅为项目投资者，而且也为管理人员作出投资决策提供了重要基础，并在提高投资项目的经济效率和最大限度地提高生产的经济效益方面发挥了重要作用。投资估算贯穿整个投资决策过程，为业主和项目审批机构提供了一个基础，用以判断是否需要对项目进行投资，合理确定建筑规模和建筑标准。在设计图面时，我们可以使用图面软体形成标准电子图面，我们可以使用计算软体产生精确的工程数量资料，然后根据特定演算法取得完工预算资料，以显示经济指标资讯此外，还将具体数量与估计数进行比较，确定具体差异，并根据原因不断优化和完善设计方案，向下游采购单位提供准确的数量清单和完整的工程图，数量清单可直接导入定价系统和价格。
4.工程施工阶段的成本控制
项目实施是将电气工程项目的规划设计转换为工程实体的过程。建设阶段是金融投资最大、招标时间延长和合同得以履行的阶段。加强对建筑工程的控制意味着改进绩效管理。在实践中，施工阶段往往被视为控制项目成本的一个重要步骤。在施工阶段，项目费用控制的主要任务是通过控制项目付款、控制项目变更费用、防止和处理费用报销以及利用项目费用节省的机会，实现实际成本节约项目厅主要负责项目的执行。在实施过程中，不能忽视变更请求的处理对成本管理的影响。在实施过程中，交通部将使用计算软件计算总工程量和索赔修改和付款定价系统计算的价格数据。在最后阶段，必须将这些数据指标记录在定价系统中，以确保项目部门了解付款的技术和经济指标，并及时将这些指标提交给设计单位。与此同时，在合同执行阶段，必须定期在各区域输入信息价格，作为费用管理单元和采购处的参考。
结束语
综上所述，在电力项目财务管理方面，需要改进项目财务管理制度，明确成本管理概念，调整工作时间，改进科学合理的财务管理程序，确保电力项目财务管理的质量提升，并最终提高效益。
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