罗芳圆、杨殿波
山东联合电力产业发展有限公司 山东 济南 250000)
摘要：在经济的不断发展前提下，对于电力的需求一直在增大，国家电网针对社会发展需要一直在做电力工程项目的建设，以此保证电力输送的稳定，并提升经济效益，合理减少线损。但是在项目成本控制管理中，对于工程项目的考虑不足，成本控制缺少实效性的策略。对于此，需要在工程中合理设计方案，采取集中运行成本控制、加强施工过程成本控制，运用清单计价模式，在保证工程质量和进度的情况下降低成本，节约国家资源。
关键词:电力工程；项目成本管理；实效性；策略
前言:电力是现代社会必不可少的资源，电力工程项目的建设能够优化整体电力网络，促进网格化的发展，降低输送损耗，以此保证电力企业的良性发展，也为生活和生产提供稳定、充足的电力。成本管理是所有工程建设中都较为重要的工作，成本管理才能保证经济效益，也让工程项目能够有序的施工，为安全、质量和进度管理营造施工条件。因为项目的资金投入都较大，一旦出现问题就会造成超预算的情况，所以需要重视成本管理的实效开展。
一、电力工程项目成本管理的问题分析
在电力工程建设中，工期的要求都较为严格，这就造成在管理工作中都是以进度为核心，成本管理不被重视，所以在施工中都是怎样施工快怎样做，没有成本管理的过程。在目前的大环境下，一切施工企业都会压缩工期，但是电力工程施工较为复杂，容易出现一些意外因素，这种情况下，为了保证施工建设，就会加大资金投入。在没有进度管理机制的情况下，成本控制很难实现[1]。
影响成本管理的问题上还有设计忽视施工难度，缺乏方案验证的情况，造成施工成本较高，在项目建设的招投标阶段就没有实际的成本控制，施工中为了保证质量，成本控制的效果也较低。电力工程施工需要使用大量的设备，庞大的物资，数量较大的工人，这些都需要做成本管理控制。而实际情况却是较为分散，没有针对施工中的造价进行分析，成本管理没有实效性[2]。在成本管理的问题中还存在却少施工档案的情况，在最后的竣工计算中需要补充票据的情况，这就为造假提供了空间，不利于成本控制。
二、电力工程项目成本管理的实效性策略
针对电力工程项目成本管理的问题，在实效性策略上要注重设计中的优化、运行管理的控制，施工过程地管理应用清单计价模式，保证成本管理的质量。
（一）合理设计工程项目方案
电力工程项目的成本管理中，最为重要的就是工程设计阶段，合理地设计能够减少工程量，并优化电力管网。首先要杜绝盲目性的项目建设，需要结合地区电力需求，工程建设条件，工程建设的收益性，保证工程项目的可行性，也提升项目的经济效益。其次，设计中要注意施工环境数据的现场勘查，避免出现错误数据造成施工困难或者施工变更，在此过程中还有注意成本管理与设计的综合考虑，深入交流设计的可行性方案，并缩减成本投入。
最后在设计中要计算好工程量，并对其中的施工技术、工期、潜在影响条件做预测，并建立预设施工方案，以此减少施工进度对成本管理的影响，保证成本管理的效果。电力工程设计阶段的成本管理能够有效控制项目的整体成本，并能让设计得到优化，减少施工中的设计变更。
（二）采用集中运行成本控制
针对电力工程建设的复杂性，在成本控制管理中要采用集中运行的策略，保证成本管理有控制机制，也有管理人员负责。在集中运行成本控制中要注意影响施工进度和成本管理的问题解决。比如电力工程涉及占地的情况，容易施工与当地民众的纠纷，影响施工进度，造成成本增加。在集中运行中就要技术人员、项目管理人员、工程设计人员设计合理的施工路径，以此平衡矛盾，为施工建设和成本管理营造环境。在集中运行中要注意权责分配，保证成本管理工作能够有具体的人员负责，保证管理工作的有效开展。
（三）重视施工过程成本控制
电力工程施工过程的成本控制需要从人力、材料、设备三个方面进行。现在的技术工人工资较高，在施工中的人工费用控制要以施工质量的保障为前提，合理架构用工的人数和质量，对于技术要求高，要保证技术工人的数量，而对于常规环节则要精简技术人员，以此实现成本控制。在人工控制中可以采取包干制度，鼓励安全生产，也落实多劳多得，增加工人工作动力，提升施工效率，也能科学降低人工费用。材料上的成本管理主要是对材料价格做市场调研，并合理建立采购量，避免材料浪费。市场调研中要注意质量前提，可以采取试验检测找出能够满足工程建设的材料，从中选出价格最低的供应商。同时在施工中要注意就地取材，做好材料的回收利用，并在材料入场中做好复检工作。施工中设备的管理主要在于维修保养，如果使租借设备则要注意时间控制，保证设备运用的有效率，减少停放费用的产生。
（四）运用工程清单计价模式
清单计价模式能够有效控制电力工程的成本，建立施工档案。但是造价管理需要相关人员去落实和执行，所以要严格遵守招投标文件编制标准，并对于造价人员进行培养专业化培养，以提升综合素质为目标加强清单积极发模式的造价管理落实，保证文件编制标准的实效落实[2]。在工程施工阶段，需要造价管理责任制的构建，并对于造价管理人员进行定期培训，保证清单计价模式可以在造价管理中落实，推动施工阶段专业性和规范性的落实，让管理能够顺利进行。
在电力工程施工中的枪弹计价模式需要保证造价管理定额准确。电力工程建设都是以竞价的方式在竞争，为确保经济利益，在内部定额上一定要保证其准确性，保证在之后的施工中能够有序地进行，避免出现资金预算不足，降低工程质量的情况发生。造价管理的准确定额可以提升资金的利用率，提高人员成本控制和管理水平[3]。这样就能有效降低工程施工的软消耗，能够提升清单计价模式造价管理的效果。
结论：总而言之，电力工程项目的成本管理实效策略一定要以工程质量为基本标准，在策略上注重设计、管理、施工、计价的影响，让成本管理科学地进行，避免浪费。但是在成本管理中，一定要针对不同阶段的成本管理做责任落实，保证管理工作的有效开展。
参考文献:
[1]马荣.关于工程量清单模式的电力工程造价管理分析[J].科技风,2020（33）:106-107.
[2]李燕.电力工程造价的合理控制方法探析[J].企业科技与发展,2020（08）:236-237.
[3]林玲.电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].江西建材,2020（07）:243+245.