王悦
山西晋能集团有限公司030001
摘要：随着现代化企业的快速发展，管理工作对企业可持续发展有着愈加重要的作用，但是随之而来的问题也在增多，激励理论的有效应用确保企业各项工作的正常运行，提高企业在市场中的综合竞争力。基于此，文章首先介绍了激励理论在企业管理中的应用原则，接着重点提出了一些有效的应用策略，以期为企业管理人员提供参考。
关键词：激励理论；企业管理；应用策略
理论知识在现代化企业管理中的应用，既能促进企业有更好的发展前景，还能及时发现企业中潜藏的各种问题，确保企业拥有更高的竞争水平。从目前的发展情况而言，激励理论的有效应用，有助于提高职工工作的积极性，但是在应用这一理论的时候，应该将其控制在合理的范围内，要适度、公开，避免员工之间产生嫉妒和猜疑的情绪。因此，具体实践的过程中，应该从更为长远的角度进行综合分析，完善企业考评制度、创建良好的工作环境，实现多种激励方式的有效结合，以此来服务于企业更为长远的发展。
一、激励理论在企业管理工作中的应用原则
1.人本原则
现代化企业在应用激励理论的时候，应该从员工的角度进行综合分析，遵循人本原则，认识到员工才是激励的最终对象，从而在实际管理工作中，关注员工的思想动态，有效的沟通和交流中，了解到员工内心最真实的想法，确保激励工作的实行具有极强的针对性。再者，企业组织培训工作的时候，应该提高员工的专业水平，以及应用技能，使其在工作中始终有积极向上的工作态度，为企业创设更多的经济效益。
2.可控原则
员工在日常工作中，希望得到企业的认可，所以在应用激励理论的时候，应该遵循可控原则，避免员工内心出现较大的心理落差，进而影响到后续各种工作的正常进行。因此，企业应该将激励目标控制在合理的范围内，目标不宜过高，也不能过低，结合员工的实际情况，主动激发员工的积极性，提高最终的工作效率。同时，也要善于挖掘员工的潜能，在日常工作中始终保持积极、向上的工作态度，促进自我工作能力的提升。
3.公平原则
企业在应用激励理论的时候，需要兼顾公平、公正的原则，为增强员工对企业的归属感，提高工作质量，企业需要做好日常的思政教育，帮助员工树立正确的竞争理论，避免出现恶性竞争的局面。例如在薪酬管理中，一定要保证薪酬制度的公平，一方面是重视机会的平等，对于主张自由的年轻人，他们更为看重的是机会的平等，所以企业在进行资源分配的时候，强调机会平等，确保各个环节的公共、透明。另一方面，完善企业的公平文化，将正确的价值观、行为制度考虑在内，潜移默化中增强员工内心的公平感，进而提高团队的合作能力。
二、激励理论在企业管理工作中的应用策略
1.重视薪酬制度和员工激励的潜在关系
鉴于部分企业中存在着不合理的薪酬制度，企业应该从利益的角度分析，制定更为科学且合理化的薪酬福利制度，切实提高员工的薪资待遇，体现出激励理论的现实价值。针对不同员工的个性化需求，实行区别化的薪资制度，例如中级以上没有买房的职工，可以提供一些价格实惠的公寓；经常加班的员工，可以带薪休假……这样有助于满足员工心理上的需求，将心理上的满足感转化为行动力。
具有激励作用的薪酬某种程度上可以保证劳动力在市场上拥有更强的竞争力，吸引更多优秀的人才，再者，将薪酬激励中的短、中和长期经济利益结合在一起，实现企业利益和员工利益的有效结合。
一方面，实现薪酬和绩效的有效结合，科学且合理化的绩效考评是完善薪酬制度的重要保障，企业所有员工都会参与其中，而参与的过程实际上就是交流和沟通的过程，引导员工发现问题，树立成功的自信心。另一方面，设计员工所需要的福利项目，有的企业是强制性服务，如“五险一金”，还有的企业是自行设计对应的福利项目，如提供旅游、免费的身体检查等，部分企业的员工还会将福利进行折现。因此，企业在制定薪酬激励制度的时候，应该将员工的意见考虑在内，这样确保激励理论具有极强的针对性，从而完善企业的人力资源系统。
2.创建良好的工作环境
激励环境的建立，有助于提高员工在工作中的积极性，这不仅意味着对员工平等对待，还应该重视职工之间思想、技能和学历的差异性，按照劳动成果进行合理分配，真正体现员工在各项工作中所体现的自我价值。例如某企业自2010年成立以来，将目标定位在“国内领先”，短期内掌握多项以知识产权为核心的技术，并打造了多种大规模的新型产业，随着企业规模的扩大，员工激励制度还在积极探索中。为体现激励理论的最大化作用，从以下两个方面进行综合分析
第一，改善员工激励环境，公司的长远发展，离不开员工的支持，当员工对周围环境不再陌生的时候，积累的经验增多，也会有想要涨薪的想法。因此，企业领导者应该在改善激励环境的同时，减少人才的流失。人力资源的管理者认识到企业所处的环境对员工个性化发展的重要影响，不但强调激励，让员工铭记于心，以此来吸引更多的人才，组织新老员工一同交流经验和看法，为企业创造更多的经济效益。
第二，构建良好的企业文化。企业应该结合自身的发展需求，打造特色化的文化氛围，从管理者的角度分析，改变传统理念，紧跟当下市场的发展特点，开展思政教育培训活动，提高自身的道德水平和职业素养，并利用自身积极的影响力，鼓励学习能力强的员工积极宣传，形成良好的风气。
3.实现多种激励方式的有效结合
激励理论的有效应用，将工作的需求和工作情况考虑在内，采取物质＋精神相互结合的激励策略，按照不同岗位、不同情况的人去做出一些不同的制度，采取灵活多样的激励手段，而不是一种方法走到底，这样才能达到一个最佳的激励效果。因此，需要结合当下企业的发展实情，遵循市场规律，优化激励内容，提高员工的自我认同感。
对于现代企业而言，还可以将事业激励、能力激励等理论考虑在内，如事业激励则秉承着人尽其用的原则，确保每位员工都能发挥出自身的优势。首先，根据员工的综合能力，对于有领导能力的员工，可以提拔到管理岗位，为其提供施展才华的机会。其次，对于有创新能力的技术性人才，鼓励他们到技术性岗位发展，为企业创新发展提供人才上的支持。再者，结合企业近年来的发展需求，对新入职员工的专业能力和综合素质进行科学评定，将其安排在合适的岗位上，发挥他们的才能，这是解决人才矛盾的有效手段。
结束语：
从上述的分析而言，激励理论在企业中的有效应用，既能提高员工工作的积极性，又能促进企业的长远发展。因此，企业管理者应该加强对此的重视程度，秉承着以人为本、公平、可控的原则，优化激励理论的应用途径，还要结合当下企业的发展情况，考虑到员工的自我需求，为其构建良好的激励环境，完善薪酬制度，进一步挖掘员工的工作潜力，促进现代化企业的可持续发展。
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