刘 芳
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摘要：企业的核心就是员工，员工是让企业能够盈利的主体存在，企业的人力资源就是处理员工相关问题的关键部门，而在这个部分中最重要的是和职工切身利益直接关联的薪资。通过上述可以获知，做好员工薪资的统筹规划，以及完成好相应的薪酬管理就是在帮助企业完成最核心的管理建设。人力资源管理进行得好，企业就能凝心聚力，在激烈的市场竞争中处于不败之地。员工获得满意的薪酬，就能对企业文化产生强大的认同，进而为达到企业的发展目标贡献自己的力量。为了建设更好的薪酬管理体系，从而调动员工积极性，人力资源部门应该在管理体系中制定好政策和指导意见，并将这些贯彻到实际工作中。本文将对企业人力资源管理中的薪酬管理创新进行探讨。
关键词：企业；人力资源；薪酬管理；创新
1企业人力资源管理薪酬管理创新的意义
目前大部分企业在薪酬管理方面存在着不同程度的管理缺陷问题，其对企业的长远持续发展起到了阻碍和抑制作用。薪酬管理在信息科技和时代发展迅速的当下，并未实现与时代同进步，而是多沿用传统的管理模式和方法，落后的管理制度对企业发展造成了不可忽视的影响。主要表现在企业人才的流失，无法调动员工工作积极性，偏重于薪酬平均制无法与员工的劳动创造价值相结合，福利单一造成员工感知到的企业幸福感较差等问题。这些企业薪酬管理现状造成的影响使得必须对其进行创新管理探究。
当今企业已经在时代背景下通过实现理念转型、管理模式转型、发展需求转型等方式希望在日益激烈的市场竞争中实现企业的发展壮大，此时企业薪酬管理的落后管理制度明显已经无法满足企业发展需求，无法为企业的长久发展提供强有力的人员管理支持。同时社会经济也在不断迅猛发展，使得各行各业的竞争压力不断增大，想要实现社会经济的发展，促进国家整体建设的发展进行，也必须要求各企业进行创新性管理和发展。因此无论从企业自身发展需求还是社会和国家发展需要，都必须进行各方面的创新提升管理，薪酬管理的创新提升可以对企业发展起到积极促进作用。
以上内容充分说明对企业人力资源管理中的薪酬管理进行创新路径探索的现实和长远意义。
2企业人力资源管理中薪酬管理的创新措施
2.1合理评估岗位价值，优化薪酬体系结构
企业要对内部的岗位进行价值评估，在评估时要做到科学定量以及定性测评。要考虑到每一个岗位对于问题解决能力、个人知识技能以及员工所承担的责任的要求。在岗位性质相同的情况下，可以选择相同的评判或是评估标准。这种方式能够更好地对比不同岗位的价值，并在此基础上设立更加公平的薪酬体系。此外，企业要根据不同岗位的工作特征和职业的发展通道设计，做好员工分类，打造不同的薪酬序列。薪酬体系大致分为两部分，一部分是固定薪酬，另一部分是浮动绩效薪酬。固定薪酬主要是和员工的工龄以及岗位评估等多个方面相挂钩；而浮动绩效薪酬则与员工的个人考核、工作量、为企业带来的效益等多个方面挂钩。根据岗位的不同性质，以及不同的类型，确定每一个岗位的薪酬比例，提出更加科学的薪酬分配模式。在岗位相同，工作特点不同的情况下，要选择不同的薪酬模式，确定不同的薪酬比例。以经营类的企业为例子，企业的经营产值很大程度上会受到技术骨干的工作贡献度和工作量的影响，所以，技术骨干要比办事人员或者是行政人员的浮动部分比例高，因为这些人员的经营产值较弱一些。在测算每一个岗位的固定薪酬时，要把薪酬结构和比例关系当作主要的依据，并结合企业的效益和产值。在这过程中还应当完善当前的薪酬普调、个调机制，根据员工的个人发展需求，细化不同的薪酬系列，这样能够给员工更多的鼓励，并不断地优化薪酬体系。
2.2优化绩效考评体系
企业要想充分发挥薪酬管理的作用，并不断创新发展，就要建立完善科学的绩效考评体系，把员工的绩效工资，和部门以及个人绩效连接在一起，根据财务指标计算部门绩效，通过绩效考评计算个人绩效。但要想充分发挥这种薪酬体系的作用，就必须要完善绩效考评制度，并保证在绩效分配时会把绩效评估结果当作主要的依据，只有这样，评估系统和绩效分配系统才能够形成互动机制，员工的薪酬才会和绩效考评的结果连接在一起。此外，还应当确保考评过程的公平性以及客观性，这样才能够科学合理地发挥薪酬体系的作用。
2.3完善增资机制
企业在薪酬管理工作开展的过程中，应当科学地制定薪酬总额以及薪酬增长率，提前进行薪酬调研，确定本行业发展过程中大多数企业的工资结构以及水平。企业更要根据社会发展的实际情况，做好调研调查，完善考核机制，既要关注员工的个人工作能力和业务水平，又要区分不同的劳动，考虑多方因素完善薪酬结构设置合理的薪酬标准。企业可以提前咨询员工根据意见来制定薪酬管理体系，这个过程既能够实现民主化管理，又能够让管理过程更加透明。
2.4建立薪酬沟通渠道
在创新企业薪酬管理制的同时，还应当搭建薪酬沟通渠道，及时了解员工的反馈，只有这样才能够及时地调整薪酬管理制度。在薪酬管理的过程中，薪酬沟通也成为重要组成部分。无论是薪酬方案的制定还是实施，都应当充分地发挥薪酬沟通的作用，这样才能够制定更加科学合理的薪酬管理制度。企业在正式实施薪酬方案之前，要分发给员工备忘录，详细地解释薪酬方案的目的和采取的步骤，获得员工的理解。此外，还要组织各部门经理共同交流会谈，详细地沟通薪酬方案，这样才能够获得更多人的支持和配合。在与员工加强沟通交流的过程中，员工能够逐渐拥有参与意识，在执行薪酬方案时也会更加配合。
2.5加强薪酬管理透明度
薪酬设计的目标取向，就是让同行业同规模、不同企业中类似的员工的薪酬基本相同，要确保内部不同职务获得的薪酬与其贡献要成正比，且企业中相同职务的员工所获取的薪酬基本一致，这样才能够更好地推进企业的发展。此外，企业在薪酬管理的过程中应当提高透明度，让员工了解薪酬评定依据以及自己工作岗位上的薪酬构成比例，甚至是其他工作人员加薪的原因。这种公开透明的薪酬制度能够方便薪酬管理工作的开展，能够减少其中存在的冲突或是误解，能够更好地鼓励或是引导员工发挥自我才能，在工作岗位上更加尽心尽力。
2.6建设多元化的福利项目
在企业引入现代化薪酬管理理念的过程中，企业开始关注员工福利，并采取了相关措施。但就现实情况来看，由于并没有大力地宣传福利政策或是缺乏相关的行动落实，导致很多员工并没有关注这项福利政策，甚至不知道企业存在这些支出，更多的员工还是把货币福利放在首位，对于非物质福利不关注，所以企业存在着吃力不讨好的情况。为了改变这种现状，一方面要大力宣传这些福利政策；另一方面就是要提高福利机制的弹性，并进行多元化建设。这种福利方式又被人们叫作自助餐式福利，是指为员工设置一定的福利项目范围，让员工根据自己的需求在范围之内进行选择。相对于固定的浮力模式来说，这种多元的、弹性福利机制能够给员工更多的选择性，员工可以根据自己的需求获得专属福利，极大地发挥了这种机制的激励效果，更体现了人性化的管理理念，员工在工作中也会有更多的归属感。
3结束语
总而言之，薪酬管理是企业人力资源部门的重要工作内容，企业如果能有更良性的薪酬管理体系，就能聘用更好的人才，也能让内部职工更长久地为企业效力，这样企业才能得到可持续发展。
参考文献
[1]张婷婷.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策研究[J].现代工业经济和信息化,2020,10(10):133-134.
[2]金梦瑶.企业人力资源管理中的薪酬管理创新思考研究[J].中国商论,2020(20):137-138.