王彦彬
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摘要：随着我国电力行业的快速发展，在进行电力生产的过程当中，故障是经常发生的，这些故障会严重阻碍企业的发展。因此本文主要探讨电力生产运行中出现故障的原因，机器解决办法，以供参考。
关键词：电力生产；故障排查；解决对策
在当前的电力生产和运行中，最常见的故障为设备和线路故障，对于这类故障来说，需要采取合理措施完成对该项工作的深度管理工作。要求电力生产企业重视对当前存在问题的全面深度剖析，提高整个系统的运行质量，实现对工作内容的有效优化，提高对故障的管理和解决效率。
1 电力生产运行中的故障产生原因
目前电力生产的快速普及，相应的事故发生概率也会提高很多。在事故当中发生的人员伤亡，除了给企业带来很大的经济损失，最关键的是会给家庭带来很大的伤害。所以，根据企业的实际发展来看，最重要的问题就是要保证电力生产的安全，只有生产安全了，企业才能有效的进行发展。就目前现状来看，电力生产已经逐渐取代了传统的手工生产，所以事故的发生概率普遍被提高了。相关企业要想降低事故的发生概率，除了要根据实际的生产情况，制定相关的管理机制，还需要减少电力设备的故障以及相关人员的失误。重视有问题的环节，积极的进行改善，加快企业发展速度。
1.1 管理制度问题
在管理制度的落实中，要求电力企业制定的相关制度要从整体性角度出发，完成对该系统的完善和优化工作。在具体的工作中，需要以安全管理制度为基本工作内容，完成对其余项目的完善和补充。当前的电力生产运行管理制度应用中，最主要的问题为过于重视电力的生产过程，对于安全防护制度、安全管理制度等方面工作重视程度不足，导致工作人员在工作中出现安全责任事故，降低了电力系统的生产运行效率。另外管理制度需要能够让工作人员意识到各类管理制度的有效性和全面性，让其能够更好落实各项工作内容，提高整个系统的运行质量，但是在当前的管理制度制定中，并未建成这一管理项目和管理制度，降低了对整个系统的管理效率和管理质量。
1.2 管理人员问题
在电力生产运行中，要求管理人员根据掌握的知识完成对各类设备的精确管理，提高该项工作的实际运行质量，然而在当前的工作中，一些工作人员的个人素质不足，降低了对系统的管理效果。这一问题的表现形式为，首先工作人员对一些设备的故障表现认识程度不足，当工作人员未能在设备发生运行隐患的过程中落实对设备的检修工作时，自然无法通过对相关检修手段的应用，降低故障的影响范围，导致整个系统的运行管理效果下降，在具体的工作中，需要通过对这种方法的应用，提高对该系统的管理效果。
其次为工作人员对管理工作的落实质量较差，在电力生产运行中，要求现场监管人员记录电力生产人员的工作内容和工作质量，在当前的电力生产过程中，一些管理人员对自身的工作内容重视程度不足，并且未能建成相应的管理标准体系，导致监管人员未能技术发现一线工作人员的工作问题。最后为工作人员的工作内容问题，要求工作人员对自身的工作内容有全面深入的了解，但是在当前的电力生产中，发现一些工作人员对这一内容的认知情况较差，从而降低了工作质量。
1.3 管理方法问题
在电力生产运行中，要求施工人员完成对整个系统的深度管理和研究工作。在具体的管理中，应用的方法为建成硬软件共同管理体系，硬件管理方法为，电力生产中的监管人员完成对整个工作项目的全面记录工作，由信息化管理系统找到当前电力生产运行中存在的问题，在此基础上建成工作人员的素质提升管理体系。
软件管理方法为通过建成的规章制度等，对工作人员的行为进行约束，让其完成对各类设备的正常操作和管理。在当前的电力生产和运行系统中，对该项工作的重视程度普遍不足，导致对各类人员的管理效果较差。
2 电力生产运行中的故障分析和管理方法
在电力的生产运行中，需要最大限度降低系统出现故障的概率，所以在各项工作的落实中，要从当前存在管理方法中存在问题的角度出发，完成对整个系统的控制和管理工作。在故障分析和管理方法的制定中，要从故障防范的角度出发，提高系统的运行质量。
2.1 强化对相关工作人员的教育和培训，规范相关操作和流程
在实际的电力生产过程中，保证企业不发生运行故障以及事故的情况，不仅可以在很大程度上保障企业的电力生产，还可以加快企业发展的脚步。
所以，相关企业的领导人员必须要加大对生产运行的监督力度，同时需要定期的对相关工作人员进行安全意识的培训，让工作人员提高安全的意识。另外，领导人员需要将安全工作的任务进行分配，这样的话就可以让员工按照实际的操作规范制度进行工作的开展。在实际的生产过程中，如果相关工作人员发现安全问题的话，必须要及时的向上级报告，这样的话可以大大降低事故发生的概率，让企业的领导人员认识到安全生产的重要性。除此之外，需要告诫工作人员禁止自作主张的对操作步骤以及工作的程序进行篡改。
2.2 树立和培养相关工作人员的安全意识
在实际电力生产的过程当中，因为相关工作人员缺乏过硬的技术以及安全的意识，很可能造成更多事故发生的几率。所以，要想使实际电力生产的工作能够按照相应的规范进行，首先要进行考虑的就是相应的工作人员，因此相关的领导人员需要定期的对工作人员的安全意识以及专业的知识进行培训，这样的话可以大大的提高工作人员的安全意识。通过这样的方式可以从根本上解决相关操作人员的的问题，从而大大降低了电力故障发生的概率，同时相应的领导人员还可以更好的了解企业的实际发展情况。从另外一方面来说，企业的领导人员应当以身作则，从工作的安全意识作为出发点，提高相关工作人员的安全意识，保障权责制度的顺利进行。
并且，领导人员必须要根据电力的实际生产，找出监督管理体制的缺点所在，还需要分析造成这种情况的原因在哪里，总结出相应的解决问题的措施，通过这样的方式可以从根本上解决管理体制的问题。在进行实际生产的过程当中，有的领导人员并没有很重视安全生产的模式，这就导致了相关工作人员缺乏了安全意识，这就大大的限制了安全生产管理的工作。所以，只有对生产中的风险进行及时的预防，才能提高相关企业的监督管理以及安全生产的水平。
2.3 建立健全安全监督和管理机制
在对企业的生产机制进行创建和实施的过程当中，只有建立了相应的监督和管理机制，才能够有效的保障电力生产运行的安全工作，这个问题相应的管理过程中，是比较困难的一个问题。在实际的生产过程当中，相关工作人员因为缺乏安全的意识以及没有过硬的技术，大大降低了工作质量以及工作的效率，大大限制了生产安全工作的顺利进行。因此，相关的企业领导者必须要从多个方面对安全的问题进行考虑，加上监督管理机制的实施。除此之外，还要多引进先进的设备，减少机器故障的概率。并且，需要不断的完善监督管理机制，可以有效的对实际生产进行监督。
3 结束语
综上所述，在电力生产运行中，最主要的故障为电力设备故障，引发故障的原因包括工作人员素质问题、管理制度问题等，降低了电力的生产和运行质量。在今后的管理中，可以通过细化和增设管理制度、重视电力生产安全和建成学习平台提高工作人员素质等措施达成目的，降低电力系统的故障发生概率。
参考文献：
[1]耿爽.电力生产运行中的故障分析与管理[J].中国新技术新产品，2018(19)：136-137.
[2]焦建辉.电力生产运行中的故障分析与管理[J].电子制作，2016(22)：81.