李一博 蒋宇龙
中国核电工程有限公司 北京市 100048
摘要：社会经济发展背景下，我国在经济和政治等方面都获得了巨大的进步。核电工程在我国发展中成为了重要事业，在范畴等方面也拥有了更多的元素。核电工程管理工作开展的时候面临着相应的问题。核电站实际运行的时候出现了泄露的问题，所以要提升核电站的安全性能，从建设领域入手，让核电工程质量管理体系得以完善。因此，关注核电工程的具体安全和质量问题。在完善核电工程质量的情况下，对核电工程质量管理工作进行提升。
关键词：核电工程；质量管理；工作现状
前言：核电工程质量管理工作开展过程中，应该构建合理制度和法规，保证核电工程的稳定运转。核电工程质量管理工作实际运行的时候，要对核电质量保证体系进行升级，在组织模式和质量意识上进行完善。拥有良好的过程控制之下，让核电工程开展更加全面。关注核电工程质量管理实际情况，对管理模式进行创新的情况下，让工程质量管理工作开展的时候更加高效。
一、核电工程质量管理的内容
核电质量管理工作开展的时候，应该形成完善的质量保证体系，从组织模式、质量意识和过程控制等方面入手。具体如下：
第一，组织模式。不管是何种单位，在缺乏完善的组织结构和明确岗位职责的情况下，就会出现管理工作混乱的现象。完善的组织模式和管理方法，会让工作质量得以提升。第二，质量在企业发展过程中成为了关键核心力量，从质量影响因素入手。人的因素是比较重要的，这是要对工程质量进行负责的。提升工作人员的素质和技能水平，就会全面提升工程质量。在具体落实的时候，加强培训，让工作人员质量意识得到提升。在展现出质量重要性的情况下，以具体严格的执行程序入手。第三，过程控制。工程安装活动开展的时候，要对质量管理工作进行升级。核电建设工作开展过程中，对工程质量产生影响的都应该参照程序或者具体图纸。这成为了质量要求得以达成的关键。
二、核电工程质量管理的现状
核电站的投资是比较大的，建设的周期也比较长。然后，实际的安全性要求比较高。在出现了核泄露的问题，就会出现十分严重的后果。我国针对核电工程质量管理方面的研究是比较落后的，加之主观因素的发生，让核电工程在具体发展过程中出现了很多的问题。
第一，核安全法律意识比较薄弱。我国的核能民用领域在起步上是比较晚的，法律法规和规章制度等都不够健全，在人品素质差等情况下，工作人员针对核安全法律的认识不够充足，展现出了比较单薄的意识。刚进企业的工作人员，在没有十足技能的情况下，在自身粗心大意的情况下，可能不能清晰和扎实的掌握设备性能，也不能有效的认识系统原理。在工程中出现的相应隐患之下，发生了安全事故和问题。
第二，质量管理体系方面存在认知不充足的问题。企业内部创建了完善质量管理体系，领导对其引起关注和重视，但是只有少部分质量管理工作人员对质量管理体系拥有清晰的认识，多数工作人员往往是不够熟悉。实际开展操作的时候出现了比较多的问题。
第三，施工工作人员质量意识不够充足。核电建设工作开展过程中，工作人员素质比较低，知识水平和操作技能出现了一定局限性，这在工作程序执行和质量管理方面也出现了认识不充足的现象。因此，工作人员应该提升思想意识，明确质量的重要性。在关注工作实际要求的情况下，让工程质量管理获得支撑。
三、核电工程质量管理的创新模式
从核电工程质量管理中所存在的问题入手，要形成完善的举措，对其改正的情况下，让质量管理工作获得支撑。核电工程质量管理做出自己的完善，在形成属于自己的质量创新管理体系之下，为核电工程稳定开展提供十足的动力和指引。
（一）强化创新管理，提升核心竞争力
核电工程实际进行质量管理的情况下，要形成完善的探索质量新模式。以提升质量管理水平为出发点，在不断的完善创新管理、技术革新和方案优化等环节下，保证核电工程的核心竞争力得以提升。对管理进行创新的时候，并不是一蹴而就的。日常管理质量的工作开展时，需要不断进行探究和总结。拥有了良好的实践指引下，找出符合国情和工程实际情况的具体管理模式。总之，对创新管理实行重点强化和升级，是保证核电工程提升核心竞争力的重要基础。
（二）完善安全文化建设具体工作内容
核电工程建设开展的过程中，应该积极把握安全第一的原则，还需关注质量水平。以辩证角度入手，质量成为了重要基础，安全成为了关键目标。在没有质量的情况下，就会没有安全。在质量原因的情况下，出现了核电安全事故，就会出现比较大的损失。所以，核电安全成为了十分关键的方面。工程质量也是让核电安全得以保证的关键所在。实际开展工作的时候，应该把安全和质量放在第一位，能够在全方位的融入到具体行动中，参与的工作人员要以严谨态度为基础，对质量和安全引起重视和关注。安全质量和进度出现了矛盾的情况下，安全和质量必须放在第一位[1]。而且，从工程实践中证明，如果单纯为了进度，没有给予质量重视，或者是在质量环节上出现了侥幸的心理，那么实际结果难以保证进度，也会在很大程度上影响进度。因此，具体工作开展的过程中，在不断的开展培训和质量检验等反馈活动下，实行合理的过程控制。在质量第一理念全方位得以释放之下，让各个工作人员拥有较强的思想认识，最终形成良好的习惯。
（三）形成“一次成优”质量理念认知
核电工程实际进行建设的时候，要紧紧把握“一次成优”的质量理念。意思就是实际开展工作的时候一次做好。施工工作人员在提升技能水平和质量意识的情况下，满足这一质量理念的认知需要。然后，技能水平成为了前提和基础，在技能不符合实际标准的情况下，则难以获得一次成优的效果。在技术水平达到了相应的标准之下，质量意识不够的情况下，也是不能达到理想效果的。在刚刚接触核电建设的情况下，工作人员可能并没有较强的质量意识。在此，需要针对工作人员质量意识进行培养和引导，在严格进行过程控制和QC检查的情况下，形成质量责任机制的稳定建立。新进工作人员提升核电质量意识和责任心，在全面得以提升的情况下，才会真正的达到一次成优，提升现场的质量水平[2]。
（四）发扬蓝色透明文化，持续的改进
核电质量管理工作实际开展的时候，要发挥出蓝色透明文化的价值和意义。在定期开展协调会议和质量会议的情况下，让各个建设单位和其他核电项目质量安全问题得以解决。在问题深度分析的背景下，对存在的落后观念进行转变和提升。形成多种渠道反馈机制的过程中，有效的总结质量管理工作开展中存在的经验，同时也会关注具体存在问题。在有效开展做法和经济推广的情况下，实行问题的深入发展[3]。在这个过程中，防止出现重复问题，让后续的工程质量和安全管理获得促进。然后，在经验传承的情况下，拥有持续提升的机会。
结论：综合以上分析，核电工程开展的时候推动了我国经济领域的全面运转。质量管理在核电工程中发挥着十分重要的地位。质量管理让核电工程顺利稳定实施，保证生产率得以提升。质量保证体系、质量意识等因素影响之下，核电工程质量在开展的过程中存在了相应难题，因此要实行针对性举措，实行合理的举措。最终，保证核电工程质量管理顺利稳定开展。希望在本文研究之下，让核电工程质量管理稳定开展。
参考文献：
[1]李静云. 加强建设管理切实保证核电工程质量[N]. 中国环境报,2021-02-08(06).
[2]吴德.EPC模式下的核电工程安全质量管理实践[J].产业与科技论坛,2020(03):46-47.
[3]马新朝.核电工程施工质量管理水平精准提升措施[J].中国核电,2019(03):322-327.