郭卫华
福建龙净环保股份有限公司 福建省龙岩市 364000
摘要：近些年，我国经济发展迅速，电力企业也有了很大发展。环保总承包项目指的是做工程项目总承包的环保型企业受到业主的托付，还要依照合同所规定的条件把环保项目的详细内容进行勘探、设计、采集、施工、前期试验运行等进行全过程或者是等同于阶段性的承包。工程总承包的企业部门依照合同规定要对工程项目的质量、日期、价格等向业主负责。工程总承包企业能够按照法律把所有承包的工程项目的个别工作分散给有对应行业资质的分包企业;一部分的分包企业就是依照分包合同的规定对总承包企业进行负责。环保项目总承包和工程项目的具体管理是当前我国电力环保行业兴起的最新项目组织实行模式。
关键词：电力环保；总承包项目；质量管理；问题；对策
引言
我国的电力系统由于受国情等因素的影响表现出规模较大、距离较远和跨地区或跨流域等特点，在实际的电力环保工程项目建设中必须严格做好环保措施，这是保证项目所在地区环境安全和良好的重要举措。要想做好电力环保工程项目建设过程中的环保工作，就必要加强项目设计整个过程中的环保管理，在项目设计的所有阶段当中都严格落实环保理念与措施。若电力环保工程项目设计过程中环保工作落实得不到位，将导致项目从敏感区中穿过，使项目的建设对敏感区内重点保护对象造成很大影响，甚至造成破坏。基于此，电力环保工程项目设计除了要紧紧围绕项目自身特点及要求，还要对环保予以充分考虑，以环评成果为依据，在项目设计的各个阶段都严格落实环保措施，以此将项目实施对环境造成的污染或破坏降至最低。
1电力环保总承包项目质量管理中存在的主要问题
1.1没有全面的电力项目管理制度
在当前的几年时间当中，我国关于电力方面的发展非常快。而且电力方面的建设实际数量正在逐年增加，就目前情况来看，我国电力施工方面使用的具体制度就是施工人员责任制度，所以施工当中很多制度都是有施工人员进行管理的，但是人力有穷时，实际管理中存在的具体问题不能够被管理人员给发现，因此就不能够很好的改正。在实际施工中的图纸施工人员不按照实际施工的条件和环境进行绘画，主要是按照过往的经验进行刻画，因此其中留下的隐患就难以被发现，所以使电力环保项目方面的管理问题重重。
1.2对监理工作不重视
在现实的电力环保工程施工中，由于工程负责人员对工程监理作用不重视，分配给项目监管的费用较低，导致项目进程中相关监管人员的数量不足，且监管人员素质有待提高，“三管两控一协调”作用严重弱化，大部分人认为监理无关紧要，致使环保工程缺乏科学监管，影响工程质量。
1.3环保总承包项目设计质量的把控力度不够
对于在设计当中缺少一定的控制力和规划能力，设计成果不能够满足设计输取的需求，导致项目的设计更改数目日益翻倍，从而降低了项目的整体质量，还增添了项目的自身成本。通常来说设计部都会受工程项目整体进度的影响，在设定输入前提不能够准确定位的情况下开始施工图纸的设计，有的时候甚至是“三边工程”其中包括边测量、边设计、边施工，但这种方式会最终导致设计的深度不够、资源的置办技术没有很好的基础条件、设计过程中需要改变的内容多等诸多问题;与此同时，不正规的绘图习惯、没有专业性的技能、和设计接口不完善等状况，这通常对整个工程质量引起各种潜在的重要影响。
2电力环保总承包项目质量管理所存在问题的有关对策
2.1规划阶段
电力环保工程项目的规划作用在于完善项目的整体布局、确定电力环保工程整体结构和优化可用资源。然而，考虑到电力环保工程的规划存在一定不确定性，且外部环境往往比较复杂，使电力环保工程规划很难达到预期的成效。因此，在电力环保工程的规划工作中，需要认真做好环评。
目前，很多相关法规都针对规划阶段的环评提出了明确要求，使规划阶段中的环评越来越规范与制度化。在实际的电力环保工程规划环评工作中，应严格遵循预防为主和源头治理等基本原则，即从源头上预防与控制环境方面的问题，这是达到可持续发展目标基本要求。
2.2建立健全质量责任制度确定项目管理领导的责任
质量的责任制主要是为了去明确企业部门中每个施工人员在质量工作上的详细所负责任和所享权力。其中项目部经理是总承包项目质量管理工作的带头者和发起者，对于能够确保项目工程质量起着主要作用。工程项目的领导团队组成人员要根据项目质量管理的最终目标共同一起努力，各司其职共同提高总承包项目质量。项目的领导团队组成人员、各个职能部门或者是具体人员都要去明确规定自己在确保工作保质保量完成的责任中，各在其位，各尽其责用工作的质量来确保施工的质量。另外，工程项目完工投入到使用以后，还要再进行多次的交涉访问，并且多听取用户的建议，反复多次的检测工程项目质量的变化状况。能够及时的积攒质量信息数据，针对没有认真施工所导致的质量问题，要严格进行处理，还要完善项目质量中所出现的薄弱工序，采用相应的有关策略，改善质量引起的各种情况，持续不断提升项目的总体质量和水平。
2.3做好分包质量管理
在总承包进行分包单位选择时，必须严格考察分包公司资质，了解分包单位的工程质量与机构设置，确保总体的工程质量不受影响，总承包企业应从以下几点做好项目质量检查。
（1）与总承包企业施工进程一样，首先要对分包单位的施工计划进行审核，总承包企业要对分包单位施工计划中的施工方法是否正确、工序是否合理、施工措施是否符合整体施工环境等进行审核，确保其工程质量符合相关要求。
（2）总承包企业还应对分包单位使用的材料设备进行审查。主要审查设备的性能规格与技术参数以及材料的质量等。对于不符合标准的材料设备禁止在工程中使用，保证工程质量。
（3）做好在整体工程中的巡视抽查工作，把控质量关，在工程施工中一些工作人员的操作不当会造成质量问题，有些问题能被及时发现控制，而另外一些问题可能会被下一步工序掩盖，导致难以发现，而任何遗留问题都可能导致严重影响，差之毫厘，失之千里。因此，要做好预防问题的发生，确保整体环保项目质量。
2.4提高相关人员的措施
能够有效的保证电力建设工程的有效完成，一定要做的就是对电力建设施工人员进行培训，让相关电力人员能够了解到与电力有关的知识。而且在实际的电力工程建设当中一定要有与之相对应的电力部门，不能够调用其他部门当做是电力部门。
结语
在我国经济快速发展的基础上，电力环保总承包工程项目作为我国现代城市化建设管理中的重中之重，最重要的目标就是在提升环保总承包项目建设的利用性能，而其主要特点就是能够节省成本也能确保质量。然而在我国电力环保工程施工质量控制中还有着许多的问题，不管是管理制度制定方面还是具体的实际实施过程，仍然有许多不足地方，因此还需要我们去强化质量掌控的工作，确保施工的每个工序都可以做到科学公正。通过合理有效的操控电力总承包项目中的质量问题，能够保证投产估算的准确性，从而推进设计的整体完善，进而能够体现出掌控质量的重要作用。
参考文献
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