王启洋
国网陕西电力公司检修公司
摘要：电气工程管理现阶段的重点关注内容，是对于项目进度的有效管理。如何科学高效的对进度管理机制进行有效规划，进一步促进电气工程的施工效率以及项目质量的提升。但是现阶段我国工程企业在对于进度管理的安排和设计，与其他发达国家相比还存在管理方式和管理方法选择不当的问题。本文主要讲述我国电气工程项目的管理要点和现阶段存在的问题，并针对问题提出相应的优化措施。
关键词：电气工程；项目进度；管理
我国现代化的电气工程项目由于涵盖的专业不断扩大，使得整体工程操作难度增大，工程建设效率也有了更高要求。为了更好地应对电气工程项目的特点，工程企业必须要加强对于项目进度的科学化管理和进一步优化管理措施，进一步将高质量与高效率有效结合。
1 电气工程项目管理要点
1.1 优化进程目标，落实计划任务
为了更好地加强电气工程企业对于项目进度管理的优化，进一步消除传统的项目进度管理的不足问题，需要再进行电气工程项目正式开工前。做好工程项目的工作重点以及工作任务的明确规划。并根据现场的施工情况来做好目标的有效分解，对于目标的分阶段工程做好有效规划和设计。只有结合工程现场的实际情况以及计划的分阶段优化和分解，才能保证计划任务能够高质量、高效率的完工。
1.2 施工节点的有效控制和制度规范
在对实际的工作目标和计划进行严格控制的基础上，必须要对现场施工的节点做好进度的有效控制，才能进一步的促进项目进度管理的优化。一些工程单位在关于施工合同当中都设置了相应的奖惩措施来针对施工节点问题。但是虽然有明确的制度规范，但是仍然会出现工程延误的问题，因此施工单位必须要加强对于不同阶段的施工节点，做好严格的制度监管和有效监督，确保施工节点能够按时、高质量高效完成。
1.3 现场的有效管理和组织规划
在电气工程现场施工过程中容易受到外界的影响，所以很难有效的按计划进行严格的施工。为了进一步的优化项目进度管理的工作，必须要积极开展现场的组织工作，对于各施工阶段和施工任务做好细致的规范和科学化的组织活动开展，做好各部门高效配合，来保证现场的组织工作有序开展。
2 现阶段存在的问题
定期工程管理当中最为关键的任务就是做好项目进度的管理。如果工程单位缺乏项目进度的科学管理，会对企业的施工计划以及成本控制都造成巨大的影响。现阶段我国项目进度管理工作还存在以下问题。
2.1 工期制定缺乏科学性
业主追求的是高效益和高回报，所以他们希望工程项目能够在最短的时间内能够达到最大的利益收获。一些缺乏专业知识的业主为了追求高效益而忽视了现场施工情况以及电些工程项目的建设规范，而盲目的将工期进行缩短，并不在乎工程的质量好坏以及项目进度管理的科学。因此，在这样缺乏客观性的公司设计会导致设计出来的工期规划与实际的建设进程存在巨大的矛盾。施工单位为了满足业主的要求，只能加快施工进程而减少了对于工程的质量保障，这也让整体的工程项目质量难以达到安全标准。
2.2 招标工程缺乏现场的严格把控
对于电气工程项目，进行招标的成本预算和质量监管是业主和招标的相关部门关注的要点。而对于现场施工的工期和质量并没有引起业主和招标管理部门的关注。这也导致招标对比过程中对于工期的设计是否合理缺乏客观的判断，容易出现建设单位出现工期延误或者是工程建设质量不达标的问题。
2.3 合同没有形成有效的制约作用
业主和承包方的利益主要依靠施工合同来进行自身利益的维护。一旦双方制定了施工合同就必须要共同遵守合同上的内容，不能出现违规合同内容的行为。
一旦其中一方出现违反合同内容的行为时，利益被损害者的一方可以要求对方进行相应的补偿。但是通过对于我国电气工程的现实调查发现，许多业主和承包方制定的施工合同并没有起到有效的制约作用。在施工合同当中存在一些不规范的设定，以及工期延误的约束和惩罚措施，这也容易导致承包方在没有严格约束的施工合同下，容易出现延误工期的行为。
3 优化项目进度管理的对策和措施
由于项目进度管理对于整个电气工程项目有的重要的辅助作用，可以有效的提高我国电气工程的施工进程和质量提高，所以针对我国现阶段项目进度管理存在的问题，必须要做好针对性的对策提出和有效的解决待提高我国项目进度管理的为了发展和进一步的工作优化。
3.1 做好进度计划的科学制定
电气工程项目由于包含的学科复杂多样，且投资量大，工程时间短等诸多特点，所以必须要求相关部门的工作人员做好对于电气工程的提前进度规划设计，有效保障对于成本预算的工作按计划开展。由于工程项目的进度计划有对于整个工程的建设有着重要的指导性作用，所以必须要在进行实际建设过程中做好对于任务的目标做好明确的规范和科学的把握，制定出科学高效的进度计划表，来帮助电气工程项目能够有效的顺利开展。
3.2 优化管理模式，提高项目进度管理的效率
随着科学技术的不断推广，电气工程项目可以通过利用科学技术来提升项目的管理模式的改进和项目进度管理工作的效率提升，来积极应对我国对于电气工程项目的高要求，建设符合时代要求的电气工程项目。
3.3 做好成本和质量的控制
建设单位不能盲目的追求施工速度而忽视了建设项目的质量监管，要有效协调好经济效益和工程质量的关系。在现场项目进度管理过程当中，对于项目成本的管理和质量的监管要做好管理模式的进一步优化，来切实提高企业对于成本预算和项目的质量监管的实时把握能力，保证建设项目能够按期高质量完成。
3.4 重视偏差问题做好及时处理
在对企业的项目进度管理工作做好进一步优化的过程中，要对实际工程现场施工做好全方面的数据评估，针对计划和实际施工存在偏差的问题要做好针对性的解决，来切实保证工程能够如期完成。
3.5 做好管理技术的优化
之所以我国现阶段存在电气工程项目进度管理出现的诸多问题，一部分原因是由于管理人员缺乏对于项目进度管理的相关技术和知识。因此，企业必须要做好对于管理人员的知识培训和技术优化。同时施工单位可以通过在项目施工过程中利用Bim技术来对整个工程项目做好建设前的建模，来对施工计划做好科学的模拟和检验。通过模拟来发现可能会出现的问题，做好针对性的优化和调整，来切实保证项目进度管理效率的提高。最后，还要对项目执行的情况做好质量的评估。对于工程的施工进程做好实时的监管和数据的检测，让企业能够有效地把握施工进程的各项数据。并根据实时的数据与计划的预期效果进行对比，为工程建设的下一步发展做好有效规划和调整。
结束语：电气工程管理的工作要点以及想要进一步发展的关键，就是在于进一步提高项目进度管理工作。因此需要工程企业加强对于进度管理工作的重视力度，提高企业对于进度控制的把控能力，保证工程项目能够平衡好工程效益与工程质量的关系，促进我国电气工程进一步发展。
参考文献
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