高中选
41272119831213**** 河南郑州 450000
摘要：随着社会的快速发展，人口对电力的需求大幅度增加，能源经济发展迅速，电力已成为行业的重要参与者。但是目前电力工程施工过程中还是存在一些问题，这是由于我国的幅员辽阔，东西跨度大，人口分布不均匀，基于此，本文对电力工程自动化施工管理技术进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
关键词：电力工程；自动化施工；施工管理；管理技术
电力工程自动化施工管理工作非常重要，涉及到很多的工作内容，可以保障电力工程的发展。但是我国电力工程自动化水平有待提升，这就需要做好电力工程自动化施工管理，利用针对性的管理技术，使电力工程自动化水平不断提高，实现电力工程的可持续发展，保障电力企业的经济效益。
一、电力工程自动化概述
随着科技的发展，在当前的电力系统中，智能化技术已经遍布电力系统的各个环节，形成了一个良好的监控机制。智能化的电网管理主要是指根据指定的地区的电网系统，通过计算机系统能够合理的分配整个地区的电力情况，满足每一个用户的前提下保证电力资源的良好使用。在计算机和数字化管理模式下，电网的基本运情况能够很好的显示在整个电子界面，用户能够直接通过相关的设备了解到整个电网的运行情况，制定一个合理的电力分配机制，通过智能化的电力设备，能够极大的提高电网数据分析的准确性和时效性。能够有效地降低劳动力的同时还提高了电力系统的管理效果。为企业的发展带来了更大的经济效益。正是由于自动化技术具有这些优势，被更多的运用在各个领域之中。
二、电力工程自动化施工管理中存在的问题
自动化是我国电力工程的主要发展方向，也是社会给电力工程行业提出的基本要求，在当前的信息化背景下，电力工程迎来了更多的发展基于，如果可以利用好这些机遇，我国的电力工程可以在做突破，自动化程度会得到明显的提升。电力工程的建设是一个复杂的过程，特别是当前由于社会对电力资源需求量的增加，电力工程的复杂性进一步的增加，这种项目的变化情况，给项目的施工管理工作带来了很大的难度。在我国当前的电力工程建设过程中，有许多的项目在开展之前，都缺乏严格的论证，没有一个完善的项目施工计划，在项目施工的过程中，存在许多的质量隐患，这些问题会直接的影响到电力工程自动化的程度，对电力工程的运行会直接带来阻碍。另外，在电力工程施工过程中，许多的工作人员自身的能力与实际项目建设需要存在不相匹配的情况。电力工程项目建设的技术性和专业性都非常强，对工作人员的要求非常高，许多的企业在招聘工作人员的时候，没有对工作人员进行严格的选拔，许多的工作人员都不具备相应的能力，这种人员素养的缺失，会对电力工程自动化施工造成严重的影响，不仅会带来质量问题，而且还会引发一定的风险。另外，在电力工程自动化的建设过程中，需要使用大量的材料和设备，这些材料是电力工程的根本，如果这些材料存在问题，对电力工程建设造成的影响是非常直接的。材料问题已经成为了当前电力工程建设过程中的一个通病，由于缺乏严格的材料检测制度，许多的不合格的材料进入到了电力工程的建设环节，产生了严重的质量问题，对我国电力工程的自动化产生了非常不良的影响，同时，也会影响到稳定的电力传输，如果这些问题不能得到有效的解决，势必会影响到社会的整体发展。
三、电气工程自动化施工技术措施
1.建立和完善成本控制体系
作为电气工程管理自动化的一部分，正在建立成本管理系统，以完善成本管理系统。应当认识到，建立健全的成本控制体系需要持续、长期的努力，应更加重视对电气工程施工成本和自动化管理成本的控制。只有在施工过程中，成本控制体系才能完成施工的方方面面，并将成本控制的各个阶段整合到整个成本控制体系中，同时为企业的环境循环提供一个框架。基于此，在实行成本控制制度时，有关企业应当动员员工，以便根据其具体情况和制裁措施支持适当的成本控制制度，同时确保成本控制制度的可持续性管理。
自动化电厂的建设可以在各个工艺领域和部分成本管理中找到。建筑预算是确定工程项目合同成本的直接经济依据，是综合成本管理和核算的核心组成部分。建筑预算分为工程款、支出款和明细发票。对所有施工成本进行检查和分类，以便正确区分根据当前项目成本或其他执行成本划分的直接成本和间接成本。在制定基本规则时，项目负责人应严格遵守成本控制计划，以便根据任务和订单的有限顺序优化项目价格控制。对材料的管理部分，首先，为了保证材料的质量，自动化电气工程设计人员必须进行严格的试验，明确材料管理的权利和义务。建设项目要有记录，费用承担者要采取适当措施监控项目进度，进一步提高项目进度，尽量避免因施工延误造成的浪费，完善项目管理的成本控制工作。
2.健全当前管理制度
为了能够按照相关规范完成管理工作的内容，电力企业应当明确自身发展的实际特点，对于现有制度不断完善，结合工作经验进行全面总结，做好每一项工作内容，并以此危机出建立全面管理的工作制度。不仅如此，电力企业还需要对当前管理网络进行优化处理，促使所有工序变得更为细致化，并由一批具备专业素质的工作人员组成和管理机构，落实管理工作的责任制度，并对具体管理行为做出规范要求。提高对于专业人才的培养以及招聘，树立自己的品牌形象，大力培养相关领域的高端人才，促进技术的提高。
3.施工质量管理技术
对于电力工程来说，质量是一个最重要的项目评价指标，如果电力工程中出现质量问题，就会给电力系统的运行造成不同程度的影响，降低电力系统的稳定性，甚至会引发一些安全事故，同时，对企业自身的形象也会造成严重的打击，所以，加强电力工程自动化质量的控制工作是非常有必要的，是提升电力系统稳定性的重要手段。在实际的电力工程自动化施工管理工作开展的过程中，管理人员要把质量控制作为管理工作的核心，在电力工程施工的过程中，管理人员要严格的按照设计方案的内容来进行，对工作人员进行严格的管理，保证施工内容与设计方案高度一致。杆塔施工是电力工程建设过程中的重点内容，在实际的施工过程中，要尽量的选择直线型杆塔，同时，要严格的按照工艺进行，发现施工质量问题要及时的处理。在架线施工的过程中，管理人员要根据现场的环境，制定一个合理的施工规划，保证这个施工规划与当地的环境保持一致。
4.落实工程监理工作
监理电力工程自动化施工过程，需进一步完善工程监理制度，明确划分相关单位的责任和义务，完善工作标准和审批制度等，保障监理工作的有效性。注意划分责任制度，突出电力工程自动化施工管理工作的权威性，监理工程师和监理人员需承担连带责任，如发生问题避免互相推卸责任，提高问题解决效率，避免出现违规操作的问题。明确监理工作的责任，利用建立反馈体系可以不断完善监理工作的手段，使信息反馈制度的合理性因此提高，提高施工单位的责任感，协调具体的监理工作，还可以建立监督队伍和巡查队伍等辅助监理工作，加强监督监理工作人员的行为，保障整体施工质量。
结束语
电气工程自动化管理对电气工程自动化有着重要的影响，电气行业是一个非常特殊的行业，自动化工程管理具有一些特殊的特点。通过电力工程的自动化管理以及施工，提高经济运行的便利性，为企业的发展提供源源不断的动力，在电力工程自动化施工的过程中，企业要做好施工管理工作，提升项目的质量，为我国社会的发展做出积极的贡献。
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