付正鹏
北京申诺国际电力工程咨询有限公司 北京市西城区 100055
摘要：随着社会的持续发展，民众对基础设施的需求显著提升，电力工程作为基础设施建设的重要组成部分，其建设水平关乎人们生活质量。电力公司作为电力工程施工的主要实施单位，其建设水平，既关乎工程质量，又决定这电力企业发展进程。电力工程管理是工程施工高的关键环节，是保证施工安全的有力措施。目前，我国电力工程技术管理存在些许问题，亟待相关人士改善优化。借此，本文围绕电力工程技术管理的问题及应对措施展开叙述，以期为相关工作者提供借鉴和参考。
关键词：电力工程；技术管理；问题及措施
近年来，我国经济取得飞速发展，电力行业也得到很大进步。目前，为顺应国家发展所求，迎合民众生活所需，我国兴建大量的电力工程，电力工程逐渐成为我国经济的重要组成部分。为有效提高工程质量，电力企业需对电力工程技术管理进行深入的研究，以此促进企业良好发展。
1 电力工程技术管理概述
电力工程技术管理是一项系统化的工程，其涵盖内容较为宽泛，既需要管理大纲的支持，又需要施工计划及文件的辅助，技术管理工作看似复杂，但其所有环节具有较大的关联性。电力工程技术管理基本内容主要包括如下三点：
①编写工程项目大纲。编写大纲是项目工程管理的基础，大纲编写在施工前完成，大纲审核通过后续进行监理合同的签订。合同签订需严格按照合同要求，保证电力工程施工各环节得以全面落实，促进工程的顺利开展。
②施工计划的制定。施工计划制定工程中需要严格按照国家规定及施工要求制定，提升计划制定高的合理性。同时，施工计划制定需与实际施工水平相结合，考虑施工现场的现实条件，因地制宜制定合理的方案。在施工过程中，需根据施工进度和技术要求，随时调整施工方案，保证施工计划与实际施工相匹配，促进工程顺利开展。在项目建设过程中，混凝土搅拌环节占比较大，所以设计过程中需对此环节进行详细考量。作业中不可避免的会遇到复杂线路的作业，施工计划需对此进行预测，确保施工有效开展。无论是人工作业，还是机械作业，都需与施工人员进行技术交底，部门之间做好协调沟通，确保方案设计的合理性。
③设计文件需签字和批准。由于设计文件具有较强的控制性，所以施工前需对设计文件进行细致的审核，各类设计文件需严格按照审核标注进行审核。文件审核时需由决策者、设计部门与承包商三方共同参与施工图会审，会审过程中做好记录，方便出现解纷时提供依据。针对需要变更的设计文件，需经过设计部门递交变更通知单，通知变更计划的明确原因，做好部门之间的协调沟通。电力工程竣工后，设计文件需和承包商施工成果相同，经由监理指挥中心审核签字后才可以正式宣布竣工。
2 电力工程技术管理存在的问题
2.1综合管理水平较低
电力工程管理是一项综合性的工作，管理水平与综合事务处理能力息息相关。这意味综合管理水平决定着技术管理水平，一旦综合管理水平低下，将影响整体管理效果。据调查显示，我国电力工程技术管理最大的问题就是综合管理能力不足，具体包括工程设计、施工规划和工程施工三部门。在实际施工过程中，很多电力工程管理者未通过综合性的管理方式进行电力工程技术管理，不具备较强的综合性管理意识。此外，很多管理人员对电力工程技术管理并没有明确的概念，导致工程技术管理水平低下。
2.2人员素质偏低
电力工程技术管理人员素质问题主要体现下如下三点：首先，高层管理者在签署合同时，未与相关部门取得联系，对相同合同只有大体的了解，未深入了解施工细节的合理性。轻率的签署合同会为后续施工造成诸多影响。一旦施工中出现与施工计划不同的问题，将造成一系列经济纠纷，从而徒增施工成本，延误工期；其次，管理人员素养偏低将影响工程造价控制，由于管理者对造价没有明确的概念，造成施工造价超出预期的情况，影响企业收益；最后，我国目前电力工程施工工程对存在临时组建队伍施工的问题，临时组建的队伍，其人员素养难以把控，增加工程施工不确性因素。在没有充分考虑经济和技术的前提下，工程质量难以保证。
技术人员和管理者素养偏低的影响下，会对整体工程造成极为不良的影响在，很可能阻碍功臣高的顺利开展，影响企业经济收益。
2.3项目投资问题
项目投资是确保工程顺利开展的基础，一旦资金出现问题，人力和物力配备情况都将受到影响。电力工程施工中最为常见的问题就是电力运输不通畅、施工周期延长、设备因寿命而出现故障等问题，出现这些问题的原因都是由于项目投资未能发挥其作用。目前，项目投资问题主要分为人为因素、环境因素和设备因素。以人为因素为例，人为因素主要体现在管理层不重视投资管理，管理观念较为陈旧，管理者认为不应该在投资问题上浪费财力，导致工程施工中出现诸多问题。
3电力工程技术管理优化措施
3.1提高综合管理水平
提高综合管理水平需改善电力工程项目管理流程，实现各施工环节的协调优化，找寻内在连接点，提升工程管理的流程程度。管理部门需健全管理体系，形成标准化工程施工管理制度，规范施工人员作为行为，让决策者、项目管理者、作业者协调共进，为提高综合管理水平奠定坚实的基础。提高综合管理水平是提升电力工程技术管理水平的基础。
3.2提高人员综合素养
电力工程技术管理的重要环节是提升人员的综合素养，人员作为主导工程管理质量的根本，管理者必须增强自身思想认知，增强自身技术管理能力，提升施工人员、技术人员的思想认知，增强各部门人员的法律意识。提高工程管理人员综合素养的方式主要分为如下几点：首先，电力企业应对管理者进行定期培训，提升其专业能力，增强管理者管理的执行力。电力企业可对管理人员进行专业知识、环境保护、人文关怀等方面进行培训；其次，公司内部建立完善的激励制度，加强电力工程技术管理人员责任感和参与管理工作的积极性。针对管理效果较好的管理者可予以相应的奖励，全面调动管理者积极性。管理者在落实管理时，也可对施工人员进行激励评价，提高作业人员的工作热情，推动技术管理的有效开展；最后技术管理人员应及时更替自身技术水平，相对管理者来讲，最重要的是工作技能，所以在公司良好的氛围下需不断展示自身本领，成为施工者的榜样。
3.3可行范围内减少施工成本
电力工程技术管理过程中，项目投资是其要点之一。投资是否合理决定着工程开展顺利与否，施工过程中不能应蝇头小利而牺牲环境，在可行范围内应确保节约资本的前提下，尽可能减少施工对环境的损害。针对对周边环境有损害的施工环节应做好相应防护。材料管理过程中，对不合格的材料进行改善或淘汰，对合理各材料做好防护，增大材料制备中水蒸气和热气排放量，提升材料管理水平，减少不必要的施工支持，提升工程整体收益。
结束语：
在电力工程企业的迅速发展下，其施工项目管理问题逐渐显现，由于电力工程技术管理问题的出现，致使电力工程施工质量和效率大打折扣。所以，为保证工程施工顺利进行，应提高工程整体质量，重视电力工程技术管理。电力企业需对施工各个环节进行严格的把控，保证每个施工环节在预定施工标准内，充分发挥技术管理的作用，促进电力企业的稳定发展。
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