白戈丽
国网内蒙古东部电力有限公司新城区供电分公司 内蒙古通辽市028000
摘要：电力企业财务管理工作是一项复杂性较强的工作，其管理效率与管理质量直接影响到电力企业的整体发展状况。因此，电力企业财务管理人员应当树立实事求是的工作理念，积极实现财务管理工作的信息化与专业化改造，从而显著提升电力企业财务管理工作的效率与精度，确保电力企业的整体财务管理质量，为电力企业的长远稳定发展提供支持与保障。
关键词：电力企业；财务管理；信息化；建设对策
一、电力企业财务管理信息化的重要性分析
近些年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断建设与发展，越来越多电力企业已树立了良好的市场经济服务意识，能够有效地提升自身的电力服务水平，为社会各界居民提供电力服务。在电力企业逐步向国际化、系统化、专业化发展的过程中，必须及时转变传统的计划经济经营模式，形成更加开放的市场经济经营模式，将客户的需求作为企业战略导向，以满足客户电力需求作为电力企业的核心目标，从而尽最大可能提升电力企业的核心竞争力。通过信息化财务管理，能够有效提升电力企业掌控企业资金的效率，使电力企业能够完成对企业资金的在线监控、银行账户资金的实时监管以及融资情况的实时反馈，从而推动电力企业实现更为优质的财务管理，更好地发货企业资金的价值，为电力企业的长远稳定发展提供坚定的支持与保障。
二、电力企业财务管理信息化建设中存在的问题
2.1认识不足
有些企业管理者和财务人员片面地认为财务管理信息化只是使财务管理变得更加简单，减轻工作量，提高工作效率，加快信息输出速度，却没有足够的认识到企业财务管理的信息化建设是电力企业建设发展的关键。
电力企业财务管理信息化处在开放环境中，所有信息都是能够被访问，因此存在安全问题，如传输财务信息的过程中被泄密、截取、攻击、丢失、系统瘫痪等，给企业造成很大损失。电子符号和磁介质的保存严格要求环境、技术，容易被高温和磁性物质等影响，档案保存有很大风险。
电力企业的生产、销售和控制等活动中，统一了信息流和资金流、物流。实现有效控制，不能只靠财务部门的使用软件，电力企业的各部门应该把信息列入软件的管理范畴，使软件功能延伸到各方面，建立信息接口，实现共享，提高决策的准确率。但是，目前我国有些电力企业管理意识不足、资金短缺、业务链脱节等问题无法实现财务和业务的统一，严重影响了电力企业财务管理实现信息化的进程。
2.2知识结构落后
电力企业对财务人员只要求了解简单的财会知识，有些工作经验。在信息时代下，企业财务管理信息化的基础是网络会计，网络会计是网络和会计结合的产物，因此要求财务人员必须具有高素质，要求有较高的管理及会计业务的处理能力，还要掌握网络知识和计算机的基础维护技能等能力。但是目前相对缺乏这类复合型人才，严重制约了企业财务管理信息化的发展。
2.3人才匮乏
电力企业财务管理信息化建设离不开专业的信息化人才。目前来看，电力企业的信息化专业人才还比较匮乏，现有的财务管理人员难以满足财务管理信息化发展的需要。另外，财务管理是一项较为复杂的工作，许多财务管理工作人员工作责任心不强，不能认真对待自己的工作，容易在财务管理工作中留下许多纰漏，影响财务管理水平的提高。
2.4安全管理不到位
电力企业财务管理信息化是建立在网络的基础上，而网络的开放性、虚拟性，使得电力财务管理信息化系统很容易受到黑客、病毒等攻击，一旦电力企业财务管理信息系统被成功入侵，就会造成财务信息的丢失，从而造成不可估量的损失。
目前来看，电力企业财务管理信息化建设过程中存在严重“重建轻管”现象，由于管理不到位，使得财务信息的安全得不到保障，进而不利于电力企业的发展。
2.5信息化水平低
企业财务管理中，信息是财务管理的依据，就目前来看，电力企业财务信息难以真正的共享，这取决于电力企业各部门的各自为政，由于各部门之间缺乏有效的联系，财务信息得不到有效的流通，财务信息不能共享，从而影响到财务管理效率。
三、信息化建设策略
3.1建立新型财务管理理念
新型管理理念是开展信息化建设的重要基础，财务部门在管理工作中要将信息化概念与财务管理体系相融合，着重提升电力企业财务信息的透明化程度。电力企业在落实新型财务管理理念的过程中要注意硬件与软件因素的结合，首先执行有效的财务管理制度作为开展一系列财务工作的纲领；同时在设备方面加大投入力度，通过建立完善的硬件体系为财务管理制度的落实保驾护航。另外电力企业需要建立与财务管理机制相配套的监管模式，有效监督财务管理体系中的各项行为，保证电力企业各项财务流转合理合法并从根本上杜绝不利于企业利益行为发生。电力企业还需要注重新型管理理念氛围的建设，通过氛围的塑造使员工明确信息化建设对于财务管理工作的意义，有助于企业整合各项信息、资金、业务资源。
3.2加强财务管理平台建设
财务管理信息化建设的核心在于管理平台建设，通过建设管理平台有效整合企业财务管理体系中的各项业务流，在建立信息化管理模式的同时发挥互联网在财务管理中的积极作用。在财务类管理平台中实现有关财务管理的各项功能，通常该类平台能够整合目前主流财务软件，因此财务平台本身具备强大的功能体系，灵活处理电力企业的各项财务事宜。财务管理平台的应用范围是很广阔的，不同部门间通过信息化管理平台快速处理有关财务管理的各项事宜，在实现财务管理高效流转的同时显著提升财务管理体系的规范性。有关企业的各项财务信息均通过信息化平台全面展示，保证企业财务信息公开透明度，有助于企业财务部门深入开展各项工作。财务管理平台的建设有助于提升财务工作的规范性，在管理平台中通常提供多种账套，财务人员根据工作开展情况灵活选择账套并完成财务报表的创建工作，不仅提升财务报表创建的精准度，同时提升财务管理部分工作的效率；另外财务部门通过管理平台建立符合本企业需要的财务流程，从而全面提升财务管理流程的执行效率。
3.3提升财务人员专业能力
财务信息化建设成果的实现还需要强大专业的财务人员队伍保证；企业在开展财务工作的同时还应当加强对财务人员的培训力度。对于新加入企业财务队伍的工作人员，则应当侧重与电力企业文化以及日常财务流程的培训，对于具备一定经验的工作人员，相关培训则侧重于行业最新精神以及颁布的标准。与此同时针对所有财务人员均需要开展必要的信息化培训，例如电力企业在财务管理平台正式上线后，邀请平台项目实施人员在企业现场开展信息化培训，保证财务工作人员顺利掌握操作财务管理平台的技巧。针对财务人员制定考核体系也是十分必要的，电力企业根据财务人员工作的开展情况参照考核标准进行考核工作，从而起到规范财务人员业务行为的作用。
结语：
综上，电力企业财务管理信息化建设具有必然性和重要性，实现财务管理信息化，可以提高财务管理效率和水平，让企业更好地了解自身的经营状况，方便企业制定科学的战略决策。而要想实现财务管理信息化，电力企业就必须加大投入，为财务管理信息化提供支持，同时，要完善财务管理信息化系统，做好财务信息安全管理，保证财务信息安全，从而促进财务管理目标的高效实现。
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