曾灿
中电建湖北电力建设有限公司 湖北武汉 430038
摘要：随着政府与社会公众安全管理要求与意识的进一步加深，电力企业想要提升在市场上的核心竞争力和企业影响力，就要正确认识到电力安全生产管理工作开展的重要性，着力做好风险控制和安全风险防范措施。电力企业要培养出专业的风险管控人才团队针对在传统电力生产管理中存在的安全风险进行分析研究，形成有效防范安全风险制度和安全风险管理方法，减少电力安全事故的发生几率，促进电力企业的稳定发展。
关键词：风险管理；电力安全生产管理；应用
引言
电力安全生产主要就是为了能够保证人们在进行电力生产运行过程当中的安全问题。随着社会的不断进步发展，人们对于安全生产越来越重视，这就对电力安全生产管理提出了更高的要求。虽然从目前阶段来看，电力企业均高度重视安全生产管理，但是在实际电力生产管理的过程当中，仍然存在着各种各样的安全问题，这就有可能形成一些隐形的安全隐患。在新时代的背景之下，电力企业如果想要得到更好的发展，那么就需要在发展的过程当中不断的加强风险管理，建立起风险管理体系，只有这样才能够更好的保证电力生产过程当中的安全性。
1风险控制在电力安全生产中的重要性
风险管理跟企业生产经营管理工作同样重要，都属于促进企业创新发展的管理活动。风险管理的开展能够帮助企业有效的识别出在生产和运营过程中存在的潜在安全风险，并在详细分析和识别安全风险的过程中，预测和分析出安全风险的引发原因和损害，并通过有效的控制避免风险持续扩张，达到解决安全风险促进企业稳定发展的目标。风险管理需要首先针对不同的风险类型使用分类标准进行分类，例如个人管理风险、业务管理风险、政府部门管理风险、自然灾害风险、事故风险和技术风险等，针对不同的风险来形成不同的风险控制方案。众所周知风险控制工作的开展具有明显的动态性特点，作为一名合格的风险控制工作人员，需要在电力生产管理过程中详细的分析和评估出各种不安全风险因素的出现，并利用评估结果来进行准确的预测，帮助电力企业能够制定出有效的安全管理风险防范措施，提升电力企业的安全生产水平。在电力企业的生产过程中会有很多风险隐患的存在，想要保障电力企业电力系统的安全稳定运行，需要在生产管理全过程进行风险控制工作，保障电力生产工作人员的生命安全和企业的财产安全。电力企业的生产过程风险点众多，危险性比较高，需要在电力安全生产全过程中进行实施监督管理工作，明确的了解电力生产的安全风险，采取有效的预防控制措施，提前预测出电力安全生产可能存在的安全风险，并根据预防控制措施进行安全隐患的排除工作，做到电力安全生产管理双控目标，保障电力生产运营的安全性和可靠性。
2风险管理的定义
风险管理通俗的来说，就是在电力生产的过程当中进行预防管理，能够对生产过程当中所出现的种种问题，以及存在的风险进行识别分析和评估，评估所带来的危害严重程度并在生产管理的过程当中采用有针对性的技术手段来将可能存在的风险降到最低，或者是得到完全的整治，从而这样就能够保障岗位员工在电力生产中的安全性。因此可以看出，在电力安全生产管理过程当中，融入风险管理，对于自身管理水平的提高来说，也具有非常重要的意义。同时也能够更好的保障人们的生命财产安全。
3电力安全生产中风险管理的具体应用
3.1生产设备升级改造
电力行业的生产系统的风险和进行运作时机器设备的老化，生产设备长时间没有升级改造机器运作不灵敏都是息息相关的。所以，对于生产设备的技术升级与改造，是电力企业平稳运行保证安全发展不发生危险事故迫在眉睫的首要任务，设备得到升级改造后对于生产风险一定程度上也有了可预知性可控性降低了电力企业的生产风险。
另外设备常年不检修不升级也会出现老化现象，运作时不灵敏，员工操作不顺手也会使工作的效率降低，从而影响电力企业的盈利效益，而作为国家重要生产产业也会影响到国民经济的快速发展。
3.2强化生产人员的风险意识
在电力企业的发展过程中要强化生产人员的风险意识，严格遵守国家相关规定，切实联系企业的实际发展情况，在生产管理过程中科学合理的引进风险控制工作内容 。只有在生产管理中具备安全风险管理意识，才能够明确安全生产管理工作指责，并在整个电力生产过程中覆盖开展风险控制工作。风险管理工作人员要不断强化自我提升学习，提升个人的职业能力和职业素养，持续更新电力安全生产管理理念，促进企业生产管理工作的安全进行。
3.3规范化生产作业
规范化的生产就要求企业要聘用高学历高能力的人才对公司可能存在的安全风险整体细致的分析，分析之后详细的记录，然后对分析出的风险进行评估，最后根据风险存在的特点制定有效的防控措施，所以，规范化的生产模式把生产过程中危险源的判别看的特别重。在这种规范化生产模式中就要求企业必须要在公司内部设置一个风险预控部门，如设置安全生产管理部门，通过这个部门的工作人员来防控安全生产风险。然而，时代在发展，所以电力企业的预控措施也不是一层不变的如今电力企业在技术、生产设备、职工等方面都有了突飞猛进的进步和改进，所以就生产安全风险不是一层不变的，由于在前些年电力企业的风险预控还不是很成熟，体系也不够完善优化，风险预控的措施也比较单一，但随着国家的重视企业的防控，但从整体看火电生产安全事故的发生是在减少的。
3.4定期检查并维护设备
电力生产设备需要定期开展日常维护工作，及时的发现在电力生产过程中存在的故障问题，确保电力设备不会存在明显的或较大的安全隐患，更好的预防企业因为电力设备运行问题引发安全事故。一般电力企业对待电力设备都是定期进行停运检修工作，并且有时候还需要在电力设备运行的情况下来针对设备开展必要的检修工作。在电力设备的维护过程中，需要针对设备进行必要的清洁，在保存设备时还要使用防腐材料进行有效处理，如果设备处于停运阶段，还需要详细的分析电力设备的运行故障，并进行针对性说明和处理，为下一工序的开展提供大数据保障。
3.5加强风险管理培训
企业应定期展开培训，对相关的工作人员进行相关专业知识，专业技能方面的培训，提高工作人员的专业水平以及风险意识。在培训当中所主要包括的内容应该是风险的识别能力，风险的控制能力以及相关业务的知识和技能。只有这样才能让风险管理在电力企业的生产过程当中发挥出真正的防范事故发生的作用。同时还需要注意的就是安全生产管理部门一定要对公司的安全生产状况进行经常性的研究、分析，借鉴事故企业的经验教训，定期组织案例分析会，对照事故原因查找本企业的管理漏洞，制定出具体的防范措施，在方案制定完成之后接下来就是抓紧实施，确保每一项管理策略都能够得到有效的实施。
结束语
综上所述，安全风险的防控措施要不断加强和完善，从而减少危险事故的发生概率，这样才能有效的避开风险减少事故发生给企业带去的损失，这样才能使电力企业平稳发展从而实现盈利的目标同时又能减少危险事故的发生。
参考文献
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