何成元
四川巴中 南江县雾源污水处理有限公司 636600
摘要：随着社会经济的快速发展和人们对电力资源的需求日益增加，各界人士对电力工程建设质量给出了越来越严苛的标准。对建设电力工程脚步的加快，不仅让人们日常生活中对电力资源的需求能得到满足，也给社会的发展和进步带来了崭新的活力。做好项目管理可以有效的保障电力工程的顺利进行，提升其安全质量，降低成本提高收益率。论文旨在分析电力工程项目管理问题，同时针对这些问题提出科学的管理措施，以此提升电力工程的建设效率与质量。
关键词：电力工程；项目管理
引言
在不断加增的电力工程项目数量以及规模的环境下，建设电力工程项目的水也得到了明显的提升。电力工程不仅是国家电力工业发展的主要组成部分，更是对人民生活水平提高等其他方面也起着至关重要的作用。但是，由于中国的电力工程在项目建设过程中，还是存在严重落后的管理模式和精细化管理概念薄弱，以及项目建设质量还需进一步提升等问题，这些阻碍了发展电力工程的建设和有效提高人们生活的水平。因此，应对电力工程项目建设的精细管理工作的力度给予加强，来改善中国的电力工程事业的发展并保证我国的经济可持续发展。
1电力施工项目管理的内容
电力施工项目管理的内容主要包括以下内容：（1）质量管理，包括项目决策、设计、组织施工等方面的质量管理。电力企业的项目单位要严格按照施工流程施工，将质量管理与成本管理有效结合起来。（2）施工计划管理，需要根据项目的实际施工情况做好相应的计划工作，包括划分施工范围、施工方法的应用和施工技术的确立，施工计划的编制需要设计人员能够对施工资料进行研究，了解施工单位的具体情况，制定出经济性、可行性的施工计划。（3）安全管理，在电力工程项目的施工管理过程中，安全管理是十分重要的，其能够保证施工人员的生命财产安全，也能够保证工程的有序进行。（4）技术管理，电力工程项目的技术管理也决定着工程的施工质量，加强技术管理有利于提高项目的效率，确保施工的安全性，也会对施工企业产生较大的市场效益。
2电力工程项目管理存在的问题与不足
2.1不完善的管理制度
电力工程项目管理制度中的问题主要体现在以下几点：一是管理人员没有对关于电力工程资金管理问题的主要程度给予重视，没有重视成本管理工作对电力工程管理项目的建设收益的影响，最后引起电力工程项目的建设资源严重浪费。二是管理层未能按照要求保留施工所用的建材，并且发生了施工常见材料的损失问题。三是项目管理人员的专业水平较低，不能满足电力工程项目的整个建设资源部署要求，对建设电力工程项目产生了一定的影响。四是电力工程管理员工的精细管理意识不足并导致项目建设资源、租金不足和大量投资资金出现等问题。五是电力工程项目建设单位所招聘的工程施工工人文化程度低且缺乏操作技能，这样不仅加大了工程项目中安全事故的可能性并对施工人员的安全产生了很大的威胁。
2.2电力施工项目施工队伍素质较低
在电力工程项目的施工管理过程中，施工队伍人员的个人素质和技术都有着比较大的差异，在实际的施工过程中，也会影响到施工质量。而且实际的电力工程项目施工，相关的作业指导书等应用不到位，很多的施工人员都是按照自身的经验进行施工，不能遵循相应的工作流程，给电力工程施工项目留下较多隐患。
2.3工程安全管理问题
近几年，电力行业安全事故屡禁不止，暴露出严重的安全管理问题，其主要原因为：电力项目管理人员的安全管理意识不足、项目管理人员身份认同不足，职责划分不明，事故应急演练不实，紧急救助措施科学性欠缺等。
3电力工程项目管理的应对措施
3.1对精细化管理的体系进行完善
对于电力工程项目来说，构建改进的精细化管理系统不但可以得到了改善管理水平而且还能够确保电力工程项目的顺利进行，可以说是一种非常重要手段。首先，电力项目的施工管理员工应负责项目资金管理，并提升对资金管理的重视，加强项目成本的管理工作，避免出现由于该项目的建设而浪费了资金的问题。同时根据电力工程项目的建设规条来规范建筑材料的存储方法和位置，并合理安排项目资源为电力工程项目的有效建设提供有力支持。第二，在为电力工程项目公司雇用建筑施工工人时，建筑公司必须严格把控招聘机制，应尽可能的筛选出具有丰富的工作经验和实际操作能力，以及具有责任感的施工工作人员，这样才可以保证电力工程项目的施工进展和施工质量。最后，建筑公司必须设置专业的电力项目的精细化管理部门，并明确电力项目的目标和职责，让电力工程项目的建设能够有顺序进行
3.2做好对施工人员的培训工作
在电力工程项目的施工管理过程中，加强对施工人员的培训是十分重要的，施工人员对工程的施工质量起到十分重要的作用，需要充分做好对施工人员的培训工作，包括技术培训和安全培训，同时注重对培训方法的有效应用。例如，在施工安全培训方面，需要提高施工人员对专业知识的掌握，要确保施工人员能够具备强烈的责任感；另外，在技术方面的培训，要注重施工人员在技术方面的应用，提高施工人员的个人技术，确保其能够在各自的岗位上有一定的发展。针对相关的教育培训，需要在开展培训工作之前，做好相关的资料交接工作，如果发现施工人员存在问题，需要及时进行指导和教育，提高施工人员的工作积极性，确保电力工程项目的施工质量。
3.3健全安全管理制度
为了能够有效确保电力工程项目施工的有序进行，需要充分做好电力工程项目的安全管理工作，通过制定施工安全管理制度，落实相关管理人员的责任，能够在安全管理中各司其职，做好自己的工作。在进行安全管理方面，需要采取精细化的管理模式，将施工管理的目标进行细化，使得各个环节的安全管理都有专人负责，确保项目的全面管控。在签订施工合同之后，选择相应的施工材料，有效按照合同中的内容进行执行，加强对施工成本的有效管理。还有施工进度的管理需要建立在确保施工质量和安全的基础上，能够合理控制工程的施工成本。同时需要对项目中存在的安全隐患进行分析，提前做好相应的预防措施，避免在实际的工程施工中发生安全问题，造成一些不必要的麻烦。
3.4要加强监督和检查力度
工程施工期间加强设备、线材、钢材等物资的监督检查力度，对产品供应商/检验检测单位实行实名制管理，开展资信评价工作，对质量不达标或供货不及时的供应商实行“黑名单”制度。具体需要供电企业的施工单位在接收物资时实行材料开箱、进场报验，加强设备质量检测验收管理，确保质量安全可靠。
3.5要对施工进度加强管理
制定一套规范、标准的工程施工进度表体系，并且有关负责人员就应当对每一个施工阶段的施工质量和进度进行有效评估和监管，并且依据具体的施工状况去不断调整进度表的具体计划，在哪一个施工阶段出现了差错都应当立即部署实施相应的解决对策，可以建立具体奖惩制度及标准考核机制，最终可以让电力工程的每一个施工阶段都可以规范、安全进行。
结束语
简而言之，电力施工单位需要深入分析电力工程项目的建设过程中的项目管理问题和精细化管理策略，在此基础上对符合电力工程项目建设所要求的精细化管理体系进行建立，促进电力工程项目的建设能过顺利进行，对电力工程项目施工的质量进行提升，这样才能把在中国社会经济发展进程中占重要地位的电力工程项目得作用发挥出来。
参考文献
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