甄福兴
甘肃省特种设备检验检测研究院 甘肃省兰州市 730000
摘要：随着风力发电智能化大数据远程集控中心发展趋势，作为远在一方受控端的风电场，管理模式随着独立中心位置的改变发生了转变，人员结构由全员配置转变为少人值守，依然要面对数额较为庞大的风电机组和升压站设备，风电场作为集控中心和电网调度中心超强大脑指挥下的主战场，更需要将中枢神经系统传出的每一道指令执行到位。
关键词：风电场管理；问题；对策
1风电场建设的内容
风资源是一种清洁能源，减少了常规能源（煤炭、燃油等）及核能的环境污染问题；风资源是一种可再生能源，可以终而复始的提供动力。正因为此，在世界面临能源短缺、环境恶化等一系列问题时，技术相对成熟、应用较为广泛的风力发电走向前台，并逐渐为世界各国重视和开发。风电场建设是利用风资源的必经之路。风力发电还具备建设周期短、装机容量灵活、运营成本低等优点，同时现阶段风力发电占用面积大、建设造价高及次生态污染的缺点也较为突出。如何扬长避短，在风力发电技术获得突破的同时，把握好全过程的工程建设管理，也是控制工期、降低造价的有效手段。风电场建设主要分为三个阶段：规划发展期、工程建设期、生产运行期。风电场建设三个阶段的主要内容可分别简单描述为：规划发展——风资源选址，可研编制，过程审批；工程建设——初步设计，设备、建安招标，建设施工，调试、移交；生产运营——并网运行，维护消缺，定期检修。作为三者之中的工程建设期，是承上启下的关键，如何将衔接过程无缝化，就是将前一阶段资源充分利用到下一阶段，使之整个风电场建设在经济性、安全性、周期性上达到最优，也是风电工程的重要研究内容之一。风电场建设施工内容主要包括土建、道路、吊装场地、风力发电机基础、风机塔架、集电线路、电力进出工程、场内运输、机组吊装和调试试运行等。作为风电场建设单位的管理人员，协调各个单位的工作也是一项重要的工作。
2风电场建设的内容与风电场管理的关系
风资源是一种清洁能源，减少了常规能源（煤炭、燃油等）及核能的环境污染问题；风资源是一种可再生能源，可以终而复始的提供动力。正因为此，在世界面临能源短缺、环境恶化等一系列问题时，技术相对成熟、应用较为广泛的风力发电走向前台，并逐渐为世界各国重视和开发。风电场建设是利用风资源的必经之路。风力发电还具备建设周期短、装机容量灵活、运营成本低等优点，同时现阶段风力发电占用面积大、建设造价高及次生态污染的缺点也较为突出。如何扬长避短，在风力发电技术获得突破的同时，把握好全过程的工程建设管理，也是控制工期、降低造价的有效手段。风电场建设主要分为三个阶段：规划发展期、工程建设期、生产运行期。风电场建设三个阶段的主要内容可分别简单描述为：规划发展——风资源选址，可研编制，过程审批；工程建设——初步设计，设备、建安招标，建设施工，调试、移交；生产运营——并网运行，维护消缺，定期检修。作为三者之中的工程建设期，是承上启下的关键，如何将衔接过程无缝化，就是将前一阶段资源充分利用到下一阶段，使之整个风电场建设在经济性、安全性、周期性上达到最优，也是风电工程的重要研究内容之一。风电场建设施工内容主要包括土建、道路、吊装场地、风力发电机基础、风机塔架、集电线路、电力进出工程、场内运输、机组吊装和调试试运行等。作为风电场建设单位的管理人员，协调各个单位的工作也是一项重要的工作。
3风电场站内部管理存在的共性问题
风电场多数地处偏远，人烟稀少，生活条件艰苦，工作环境相对封闭，人员思想不稳定；机组占地区间大，管理区域广，设备类型繁杂，稳定性差，现场人员少，岗位人员配备不均衡，人员流动性大；从业人员年龄结构、知识层次、工作经验参差不齐。多数跨行业跨专业，入场后思想转变较慢，对新领域、新设备、新技术接收存在畏难情绪和惰性思想，工作低效，缺乏积极性和主动能力；相应的管理制度不健全，多数生搬硬套火电、水电管理模式，未真正形成适合自身的管理方案和执行体系，易造成水土不服，滋生矛盾。
4风电场管理对策
4.1团结全员，奠定基础
首先摸透员工及家庭状况，捋顺场站人员工作、生活关系，促进人员沟通交流，结合岗位实际调研，疏导化解矛盾，解决员工个人工作生活中的困难和顾虑，在人员之间建立信任，倾注情感，获得认可。建立组织架构，构筑核心。将人员结合内外部环境进行适配要结构清晰，岗位层级分工明确的组织构成，少人值守场站以运检一体模式为例，配置岗位依次为场站长、安全（技术）专责、运检班长、运检员工四层组织结构，将日常工作中的管理部署、监督检查、执行落实实现全覆盖。采取“定岗不定员”管理方法以应对人员流动，岗位不随人员变动而缺失，场站自主掌握补位，管理人员对岗位来往人员交接过程和质量进行把控，突出层次，以确保各项工作有序高效开展。
4.2完善考评机制，深化内涵
考察汇总全场各类工作，将其细化，按照劳动强度、工作时长、技术含量、作业环境等因素将各项常规工作量化积分，工作成效实行积分制公开公示，班组结合工作目标和计划外完成项对员工每天工作情况进行考核评分，场站管理人员从工作效率、完成质量、安全防护、物品损耗等方面进行监督核查，将月评分综合汇总以月度绩效的形式进行兑现，最大限度的实现多劳多得、优绩优酬。强化激励，注入活力。除了绩效调动职工积极性外，结合积分评比推选月度星级班员，年度评比推荐上级单位参加评先选优活动。对班组采用弹性休假管理办法，将工作业绩中某项指标作为班组考核点，如检修工作中的风机故障率、消缺时长等，或运行工作中厂用电率、两票合格率等列入管理，完成指标奖励班组集体休假时间，未完成的进行相应的缩短。调动班组成员的集体荣誉感和比拼赶超意识。拓宽员工晋升渠道，从技术比武、职业发展通道、职称评选、岗位竞聘等方面进行引导。
4.3加强创新，提升品质
创新工作是场站生产生活的有效调剂，可以引导员工开动思路，丰富视野。充分利用风电从业人员专业多样性特点，立足五小发明创造，见微知著，微创新带动大改变，从安全、检修、运行、继电保护、自动化等专业着手成立QC小组和创新工作室，建立创新基金，以问题发起、方案讨论、执行落实、效果评价四个过程进行组织全员参与，场站协助员工实现技术成果转化应用，从技术层面到人员力量、物资采购都予以支持，跟踪每项成果进度，确保切实运用到生产工作中，转化成生产力，以创新工作为驱动提升员工创造力和成就感，形成带动效应。
结束语
风电行业属于技术密集型的新兴产业，对富有技术开发与项目经验的专业人才的要求较高。然而，国内风电产业处于成长初期阶段，缺乏有丰富实践经验的技术和管理人才，特别是风电专业人才相对匮乏，中、高级技术人员不足，从目前风电场运行情况不难看出不少风电场管理不到位。面对风电产业的高速发展，风电人才的匮乏和层次偏低将为影响风电产业发展的又一风险因素。因此，我们必须加强对风电场建设的建设与管理，确保工程质量。
参考文献
[1]杨学伟.楚雄风光水互补协调运行及新能源建设运行管理初探[A]..水电站机电技术（2016年第39卷）[C].：水电站机电技术杂志社，2016：6.
[2]阮小斌.风电场建设管理初探[J].建材与装饰，2016（21）：179-180.