常鸣扬
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摘要：随着我国经济的不断发展，社会基础性设施的建设也越来越完善，这也极大地推动了我国电力事业的发展。在当前电力事业的发展中，建设速度较快，同时也存在很多大大小小的问题。为了减少这些问题对我国电力事业的发展产生阻碍，人们越来越注重解决这些问题。在电力工程管理的质量和电力工程的成本直接联系。只有高质量的电力工程管理才可以缩短电力工程的工期，提高电力工程的安全系数。本文主要针对电力工程管理中存在的问题进行探讨，并就这些问题提出适当的解决方案。
关键词：电力工程管理；问题；解决方案；
引言：随着社会生产的不断进步，电力在人们日常生活中的地位越来越高。现代社会的每一个环节都离不开电力工程的支持，电力工程涉及的方面又很广泛，包括电力的输送以及电能与其他能源之间的转换。虽然我国的电力事业发展较为迅速，但也面临着诸多的问题。只有对电力工程管理中存在的问题及时进行管理，才可以保证社会的正常运转。电力工程的管理不能疏忽大意，只有形成完备的电力工程管理方案，才能消除电力工程中存在的各种安全风险，从而让电力事业更好地发展。
一、电力工程管理工作概述
（一）电力工程管理工作的内容
目前，中国电力工程建设所包含的设备和硬件提供商非常多，设备的类型也十分复杂。因此，在实际的设备挑选和配置时存在很多的技术难题，这也导致了电力工程管理工作的复杂程度极高，想要顺利解决电力工程管理中存在的各个问题，就必须形成一套完善的管理体系。在进行具体的生产操作时，管理部门要先收集好电力工程的各类信息，然后依据这些信息制定科学的计划书，最后按照计划进行工作的开展。
在电力工程项目的具体实施中，项目的每一个环节都会涉及到电力工程管理。在项目计划开展的过程中，需要加强对于时间的把控，合理分配每一个项目建设的时间，最终做到进度的可控制。
（二）房建电力工程项目的特点
房建电力工程项目需要经过十分复杂的工作流程，整个项目的时间跨度很大。施工人员和电力工程管理人员一定要有很高的熟练度和契合度，合理分配各个环节的施工时间，控制工期。房建电力工程涉及的专业种类繁多，并且各个专业之间不是独立存在的，需要相互协调，最终保证工程的安全可靠。要尽力确保有限空间的合理使用，让各个专业系统的工作开展尽量不产生很大干扰。加强不同专业人员的交流，最终确保系统的整体性和目标的一致性。
二、电力工程管理中存在的问题
（一）工程项目管理体系残缺
目前，在电力工程项目进行的过程中，需要多个部门的密切配合，但各个部门之间的沟通交流频率很低，导致部门间不能进行有效配合，浪费了很多的人力和物力，最终导致工期变长，项目不能如期完成。我国现阶段的电力工程项目管理并没有一个完善的方案，相关工作人员的工作态度不端正、电力工程管理工作的工作经验过少，大部分实际施工的工人并不了解自己明确的工作任务。管理人员的管理意识薄弱，只注重员工绩效的考核和收益大小的计算。
（二）相关工作人员专业素养不足
在我国的电力工程项目进行建设时，多为底层的劳动者，他们没有很高的技术水平和专业能力。在进行电力工程项目的施工前，要加强工作人员的技能培训，严格进行工作人员的技术水平考核工作。要提高管理人员的领导水平，不断改变传统的工作理念。无论我国现阶段的教育有多么的普及，仍然要注意技术人员的专业技能培养，让他们掌握更加全面的专业知识和安全知识，从而更好地推送我国电力事业的持续发展。
（三）电力工程建设时事故多发
由于现阶段电力工程管理的制度和体系有很大的漏洞，导致很多工作在进行时没有科学规范的引导，大部分的工程项目管理者在进行具体的工作内容审核规划时，主要以自己平时的经验作为参考依据，这会使电力工程管理有很大的安全隐患，最终导致了安全事故的不断出现。
因为电力工程项目的管理制度不够完善，所以很多工作人员在进行工作时会没有施工标准进行规范，更加注重自己的利益，最终会严重阻碍整个电力工程行业的进步。
三、电力工程管理的优化策略
（一）建立完善的工程管理体系
在进行电力工程项目工作开展之前，要先对各个职能的工作人员进行培训教育，并在工作开展之后定期组织技能的提升学习，不断加强工作人员的专业素养能力和安全意识，让他们养成良好的施工行为规范，从而保障电力工程项目的高质量完成。同时，要建立一套完善的电力工程管理体系，加强对于工程各个环节质量的监管，在进行电力工程项目开展前要进行充足的技术分析，在项目建设时要不断对各个环节进行监督和质量检查，避免因监管不力带来的风险。要制定较为合理的项目进度规划，让工程项目的每一个环节都可以顺利地开展，合理分配项目的资源，更加良好的控制工程项目的进度。
电力工程项目的生产建设周期一般都很长，所以在施工中面对的问题会是十分复杂多变，需要关注的环境因素较多。如果工程项目建设时没有良好的制度管控，会对整个电力工程的安全系数和稳定性造成严重的威胁。只有建立完备的电力工程项目管理制度才，才可以保证电力工程的顺利建设，为整个电力工程项目的质量打下坚实根基。合理的电力工程项目管理体系不仅可以降低企业的施工成本，也可以让项目建设的进度可控。
（二）规范工程建设的监督体系
房建电力工程项目的质量问题不仅要保证电力工程项目的各个阶段质量合格，还要确保有完备的质量检测体系。在进行工程项目的开展之前，必须对设计的具体图纸和施工使用的设备进行严密控制，对整个房建电力工程项目的环节进行安全指标分析，加强对后续建设质量的管控。整个电房建力工程项目建设的管理人员都要进行严格的资格审查，并用国家的相关政策法规进行规范。在工程项目建设安全开展的前提下提高施工的具体质量。在进行房屋建筑电力工程项目的安全问题分析时，要严格检查管线、变压器以及防雷装置的稳定性，及时找出存在的安全风险。在电力工程项目的具体施工环节，要进行建设时的及时检查，对电路进行定期的排查，避免线路老化带来的问题，严格执行上述内容，保证电力工程项目的建设现场安全性以及后续的电力工程安全性能。
（三）定期培训管理人员，提高管理能力
电力工程项目管理人员的能力水平高低直接和整个电力工程项目的质量相联系。在电力工程项目开展之前一定要进行管理人员的培训教育，提升管理人员的专业水平。在电力工程项目开工建设之后，需要建立完善的工程项目管理制度。电力企业在进行人事的招聘时，一定要严格遵守审查标准，不能掺杂任何的“裙带关系”思想，要全程进行监督确保结果的公平公正，最终找到最符合当前电力工程项目的建设人才。此外，还要对电力企业的员工进行科学的职业技能培训，不断提升企业工作人员的安全意识和专业素养水平。
在进行专业素养的提升时，可以开展专业技能培训小组，把内训和外训进行融合，邀请专业领域较为权威的老师进行培训教育，让企业的工作人员可以更好地了解国家的相关政策法规，同时也可以汲取充足的经验。在进行线下的培训时候，可以加上适当的线上课程作为培训内容的补充。不断探索新的培训教育形式，不断优化培训的内容，让企业的工作人员在经过培训之后可以真正提升自身的工作能力。
结语
电力工程是一个正在蓬勃发展的朝阳产业，它对人民生活水平的提升和经济发展的推动都有十分积极的作用。现阶段的电力工程管理中存在的问题还较多，需要我们不断进行改善，寻找新的管理方案，从多个不同的角度进行分析改进，努力解决各个环节存在的问题，最终提高电力工程项目的建设效率和质量水平，让电力工程可以更好、更健康地发展。
参考文献
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