黄拥政、孟鹏飞
单位：国网湖南省电力有限公司洪江市供电分公司 湖南 洪江 418100
摘要：随着科技的进一步发展，社会各个领域对于科技的依赖性越来越强，所创造出的财富也是十分明显的，充分说明了科技才是当今第一生产力的宗旨。本文就针对电力生产检修技改对企业的重要性进行阐述，然后结合电力生产的实际情况，提出目前电力生产检修技改工程管理中存在的问题，最后总结出电力生产检修技改工作管理的有效策略。
关键词：电力生产；检修；技改工程
0、引言
在我国大力发展经济的同时，电力企业的发展也是日新月异由于产生了新的电力市场形势，即”分开厂网魔争上网”，想方设法地把成本降到最低，真正意义上的实现可持续性发展，这是当前与电力相关的企业都要面临并需要解决的关键性问题。通过利用现代化的管理模式和新的管理技术，来提高相关设备的管理水平，使得电力运行检修的成本得以降低，这已变成现如今电力企业发展的新需求。对原有的、不合时宜的电力运行检修技术管理进行适当地改变，尽量采用新的技术和设备，研究出满足现如今发展需求的电力检修技术管理模式。
1、电力生产检修技改工程管理的重要性
在电力生产企业，为增加电力系统安全性，延长其使用寿命，保证其稳定运行，需进行检修技改工作。电力检修技改一般是改造电力系统的生产设备，对现有电力装置的升级优化。检修技改是针对固定资产进行的，而资产管理是企业管理的重要内容，因此，检修技改管理水平可从根本上减少电力生产设备的运行消耗，保证电子系统高效运行，需要注意的是，检修技改必须配合先进的工程管理水平，其经济性才能实现，一个优秀的检修技改管理机制能大大节省电力设备检修的资金投入，对一个企业的长远发展有着举足轻重的推动作用。另外，就目前的经济形势发展态势看来，对于我国电力生产企业，检修技改工程管理工作在配合电网下一步发展、满足经济指标、提升规划可行性、贯彻三公原则等方面起着至关重要的作用。
2、电力生产检修技改工程管理存在的问题
2.1技改任务分摊不均衡
任务分配不明确以及任务分配不合理是目前比较常见的一种影响供电企业技改工程管理质量的问题。技改大修工程管理在大部分地区依然采取层层分配制度，但是检查实际使用情况来看，这种模式的统筹管理性比较差，经常出现改革政策落实困难等问题，严重影响制度落实及电力设施的安全性。导致该情况的原因是因为工程管理部门在分配任务时，缺乏全局观念，没有进行全局的统筹规划，最终导致任务分配均匀性差，责任划分不明，所以经常会出现权责不明、任务遗漏等情况，影响工作质量。
2.2维修效果较差
设备大修属于较为复杂的一种技术性工作，不仅耗时，还比较费力，所以通常情况下只有当电力企业出现密集设备故障的时候才会开启大修，属于紧急故障维修的一种形式。但当电力企业出现密集设备故障的时候，已经表明该问题比较严重，会对电力企业的正常运转产生影响，所以必须要在出现问题之前，未雨绸缪，进行预防，才能保证电力企业的正常运转。在这种情况的影响下，一些电力设备维修施工队伍在大修时，经常出现粗心大意的情况，将重要的设备遗漏到各地，随意检修，影响维修效果。
3、电力生产检修技改工程管理对策
3.1制定完善的管理责任制
在电力生产的实际情况中，需要进行技改和检修的情况有很多，有很多工作人员需要得到合理的调配，其中包括财务人员与管理人员等．面对这些复杂的问题，如果人员所承担的责任不够明确，极易造成混乱的局面，尤其在发生较为严重的问题之后，各个部门相互推卸责任，无法找到问题的根源，很难对问题进行及时有效的解决。因此，必须对检修技改工程管理的责任进行科学合理的划分。从而确保项目顺利完成。
划分具体责任时，需要严格遵守以下几条原则：①需要确保效率，责任划分的根本目的是保证项目的每一个环节都能有相应的人负责，由于项目涉及到的领域和工作人员都比较多，所以在分配的过程中应尽量让一个部门负责一个环节。②注重安全，电力生产过程中势必会牵扯到安全保护方面的问题，划分责任的另一个目的在于将潜在的安全隐患全部消除，从而排除不良因素，保证工程得以顺利开展。③保证质量，根本上讲，实施检修技改的根本目的就是为了确保电力生产的总体质量，因此责任划分也需要将确保总体质量作为出发点，并不遗余力的坚守。
3.2做好设备、附件、材料和安全用具的准备
根据检修的项目、内容和要求，准备检修所需的材料、附件和设备，做好安全工器具、起重设备、焊接设备、电动工具的事前安全检查以及吊具、索具等用具的检查。有登高作业处按安全规定搭好脚手架，安全带、安全帽、防毒面具以及消防器材、消防设施等都应指定专人分别负责，仔细检查或检验，确保完好。
3.3引进当前先进的检修方式与方法
当前，电力检修方式传统单一，难以满足时代发展的需求，对于电力运行检修中出现的各种问题难以有效的解决，影响工作效率，因此，应加强对当前先进维修技术与检修方法的引进，利用科学的检修方式，提升检修效率。同时，做好预防工作，将故障防患于未然，在定期对相关设备进行检修时，还应对电力运行的整体状况进行分析判断，加强对原始数据的分析与整理，结合实际情况，制定出完善的检修方案措施，从根本上保障电力系统有效运行。例如，在电力检修过程中，相关工作人员应建立完善的检修机制，将检修时间进行固定化，以此来提升检修效率，节约时间，同时将设备故障防患于未然，保证电力企业稳定运行。
3.4层层落实分解目标
在检修前应召开安全会议或检修动员会，向参加检修的全体人员宣布组织领导班子和各级安全负责人名单、安全检修纪律、规定及安全注意事项，明确检修项目、内容、计划进度、作业程序、检修质量、安全标准、工作范围、区域划分等。各项目的负责人应召开所属人员会议，将检修项目的内容和安全要求具体化，将有关检修中的安全措施落实到人。
3.5加强合同管理
完善电力企业检修技改项目管理的第二条措施就是加强合同管理。一般合同管理主要内容有三方面：一是合同双方在签订合同的过程中，必须严格遵循签订程序，必须要通过了有关单位部门的审核以后，合同双方才能签字盖章，这样才能保障合同条款的全面性，避免出现补签的现象。而针对一些经济上的敏感问题，就需要防止工程技术的后面在进行协商。二是电力企业自身必须撰写出比较实用的合同范本，从而提高合同的签成率。三是针对已经签订好的检修合同，合同中的各项金额都不能予以更改，如果必须进行更改，就需要再签订另一个合同来进行补充。另外还要尽可能的确保合同内容条款的完整性、全面性以及清晰度。
3.6切实做好财务管理
电力生产检修技改需要大量的资金，如果企业缺乏资金，没有足够多的资金作为保障，那么工程项目将难以完成，但就算是拥有足量的资金，没有对这些资金进行科学合理的配置，也会为项目造成严重的影响，所以财务管理对于项目实施具有决定性的作用，应切实得到企业的关注。围绕工程开展的实际情况，对财务管理进行监督，将预算控制在企业能够接受的范围之内，保障在工程结算时不会出现较大的反差，资金的使用必须与工程相契合，坚决不允许出现私自增提项目的情况，如果确实需要增加项目，则需进行严格的审阅和检查，杜绝资金浪费情况的发生。
4、结束语
在电力企业的技改和检修工程中，如果能够对项目实行有效的管理，不仅能够使资源得到充分利用，提高工程效率，还能有效节约成本，保证企业的经济效益。所以，电力企业应建立完善的管理体制，提高员工的技能水平，促使企业健康快速发展。
结束语
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