王清华，王质彬
国网山东省电力公司胶州市供电公司 山东青岛 266300
摘要：在电力工程领域，电力工程施工中的进度控制和安全管理一直备受关注，但是，电力工程施工中存在的问题仍然发生，不利于我国电力事业的发展，也给我国的经济建设带来了很大的损失，因此，做好电力工程施工中的进度控制和安全管理具有很重要的意义。本文从电力施工中存在的问题入手，分析了做好电力工程施工中的进度控制和安全管理的意义，并就如何做好电力工程施工中的进度控制和安全管理做了经验分析。
关键词：电力工程；进度控制；安全管理
当前电力行业已经成为国民经济的支柱性产业，电力工程是推动电力事业发展的基础，我国电力工程施工与管理逐渐朝着专业化方向发展。但电力工程在快速发展的同时也暴露出许多问题，由于电力工程施工具有承包单位多、工程量多、施工工种多样化等特点，尤其要做好电力工程施工中的进度控制和安全管理问题，在安全生产的基础上按时完成施工进度，避免施工事故产生，保证工程施工周期与施工成本，提高电力工程经济效益与社会效益。
1. 电力工程施工过程中存在的问题
1.1电力工程施工中缺乏安全意识
在电力工程的施工过程中，如果安全管理制度不完善、不健全，缺乏规范的安全管理方案，加之项目领导对电力工程施工中的安全问题不重视，没有真正将电力工程施工中的安全问题摆在一个重要的地位，盲目自信，这种情况下，可能会使电力工程施工存在很大的问题，不利于电力工程项目的建设，也不利于电力工程的后续使用，因此，加强电力工程施工中的安全管理很有必要。
1.2缺乏进度控制和安全管理经验
随着电力工程施工管理朝着专业化与科学化方向发展，其涉及到的知识范围越来越广，施工管理成为一项复杂性、系统性的工程。当前电力工程与人们生活和国家经济发展息息相关，但在电力工程管理过程中缺乏专业的管理人员，现有的管理人员缺乏管理经验，整体水平较为落后，出现问题时不能及时解决，后续也不能总结经验教训，导致整个电力工程施工在进度控制与安全管理方面缺乏经验总结，不利于电力行业持续健康发展。
1.3施工人员素质普遍较低
就目前情况来看 ，我国从事电力工程工作的人员素质普遍不高。施工人员中 ，大部分都是农民工 ，这部分人群没有受过太多的教育 ，在技术方面水平也有待提高。另外 ，就施工工程中的管理人员而言 ，也有一部分人的素质也不高 ，而且对于施工质量的把控手段落后。更有一部分人员没有上岗证 ，在工作这方面责任心较低。
2. 电力工程施工中的进度控制
2.1做好项目组织工作
电力工程想要确保在规定的时间内完工，就必须做好工程项目计划工作，尤其是设计好工作安排，做好人员规划，切实保障电力工程施工进度。首先，施工单位应充分考虑电力工程的特殊性，分析施工现场的实际情况以此来制定科学合理的施工组织计划。以变电站为例，在对其进行项目组织工作时要对主控楼的施工进度进行仔细的时间分配。除此之外，还需要对墙面的粉刷、线路配置、装修等工作进行安排，考虑施工过程中可能影响施工进度的因素并做好预防措施，将各个施工环节进行有效衔接、进行交叉施工，从而确保施工效率较高，严格控制施工进度。另外，还需要设置明确的施工组织计划，当前企业中选择较多的为项目责任制，通过设置项目经理、下设各部门对施工材料、项目质量等各方面进行综合管理。
2.2改善电力工程施工中的进度控制的方法
在整个电力项目施工之前 ，负责人就必须将整个工程进行合理的规划 ，各个项目施工的时间以及质量进行严格把控 ，确保施工方不会因为赶工期而造成质量不合格的情况。另外 ，管理决策人员尽量做好项目相关人员的协调工作 ，并且及时提供施工所需的机械和材料。整个施工过程都必须有计划的进行，提前预想出替代方案，监工团队要定期检查工程质量 ，制定相关的奖惩制度 ，确保工程能够高质量高效率的完成。
2.3对施工进度计划进行严格审批
完成施工进度计划编制后，应由总工程监理师负责对进度计划进行审核，同样从多方面影响因素进行分析和评价，对合同总工期进行详细分解，确保每个环节的工期要求都能够实现。在此过程中，应特别关注施工进度计划与施工技术选择的联系性。在电力工程施工中应用的工艺技术和材料首先要满足工程质量要求。在此前提下，考虑施工技术对施工进度控制产生的影响。不同的施工技术所需的时间有较大差异。在审核过程中，应分析施工技术方案的先进性，同时论证其可行性，确保在施工单位的技术条件下，能够顺利开展施工活动。同时考虑在不同施工方案下，材料采购、运输、资金周转等方面可能对施工进度产生的影响，全面审核施工进度计划的科学性与可操作性。
3. 电力工程施工安全管理对策
3.1提高安全认识
由于从事电力工程工作人员的素质普遍较低 ，部分人了解不到电力工程安全管理的重要性。因此 ，施工单位需要让每个工作人员了解到电力工程安全管理是保证企业的信誉以及人们生命 ，财产安全的方法。施工过程中 ，不管发生什么情况都要坚守安全第一的原则。
3.2强化项目质量管理意识，创新质量管理机制
电力工程建设质量管理中相关单位及人员应强化自身的责任意识，提高对项目质量管理重要性的正确认识，并创新项目质量管理机制，确保与之相关的各种工作开展效果良好性。具体表现在：（1）结合电力工程建设质量管理中存在问题，开展专业的培训活动，提高项目质量管理人员及施工人员的综合素质，规范他们实际的操作行为，确保项目质量可靠性，增强项目管理效果；（2）加强电力市场改革过程分析，结合新形势下电力工程建设的实际要求，将创新理念融入到工程建设质量管理机制中，突出项目质量管理机制创新性。
3.3 落实安全责任制 , 严格执行规章制度
电力工程施工要严格落实责任制，严格执行安全管理规章制度。施工过程中，要层层落实安全生产责任制度 ,责任到人，是抓好安全生产、做好安全管理的关键。在电力工程施工过程中 , 要层层分解安全目标、分解到各个施工班组和关键项目上，对安全目标责任实行动态检查、考评，及时纠正执行过程中出现的偏差，通过这种层层分解机制，可以有效防范安全风险，从而有利于安全制度的建立。
3.4做好工程安全风险管理工作
电力工程施工作业的过程中，切实有效的工程安全风险管理，是减少安全是故发生的重要途径。安全风险管理具有一定的预见性，结合当前工程施工作业的实际情况与施工现场情况，科学严谨地对工程进行分析与预测，判断是否存在可能会导致安全事故产生的因素，并制定合理的解决办法进行防范。电力工程施工技术水平始终在不断提升，而在电力工程施工作业的过程中，随着工程进程的不断推进，也可能会产生越来越多的安全隐患，因此单纯地凭借以往的施工经验与安全管理经验是远远不够的，还需要对以往没有发生过，但存在事故可能性的安全隐患进行分析， 确定该安全风险发生的可能性，确定该安全风险的影响因素，在安全风险爆发之前，主动消弭其主要影响因素，进而提高电力工程施工作业的安全性。电力工程的施工单位，还可以设置专门的安全监管部门，对施工过程中可能存在的不安全因素加以合理监督与管控，包括施工人员与技术人员的不安全行为、施工材料的不安全管理、施工环境的不安全和因素等加以明确，并采取合理的措施对这些不安全因素加以消弭，以更好地保障电力工程施工作业的安全性。
4.结语
综上所述，电力工程与我国国民经济发展和人民生活息息相关，其作为一个系统工程所涉及到的范围甚广，一旦出现问题会影响电力能源的正常供应，给电力用户带来不良影响。因此必须对工程进度中出现的问题进行有效解决，通过加强施工进度控制和安全管理来提高项目质量，不断完善相应的管理机制，将质量管理与进度管理工作落实到实处，从而促进我国电力行业持续健康发展。
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