乜 斌
承德通用电力有限责任公司 河北省 067000
摘要：在我国经济技术高速发展的情况下,电力企业需要对电力工程的造价成本进行合理控制,才能在确保电力配网工程建设质量的基础上,对电力工程中的造价控制措施进行研究和分析,提出有效可行的造价合理化控制策略,从而提高电力配网工程的建设质量及经济效益。
关键词：电力工程；造价；控制
1电力工程造价管控的必要性
当前市场经济在不断地发展，除了活跃经济之外，也让各行业成本增加，不管处于什么行业，企业要想提升竞争力，就需要减少投入，扩大产出。电力工程造价不断提高，甚至存在只增不减的问题，这对企业的发展具有消极影响，面对发展中出现的一些新问题，比如，电力设施陈旧、电力项目减少、竞争激烈等，企业的资金链成为限制企业发展的重要因素，筹资困难是电企普遍存在的问题。企业应立足于内部管理，全面执行精细化管理，控制工程建设的整个过程，进而减少造价，增加工程项目的效益。然而当前就电力企业的管理层次和层级上来说，造价管理上还存在较多的问题和不足，正是因为很多企业对于造价管理缺乏重视程度，使得行业造价不断提高，限制了企业的发展。因此，当前形势下，企业就要坚持创新发展能力，加大造价管控力度，对资源配置进行优化，提升资金的利用率，进而减少工程造价，提升企业的竞争力。
2电力工程造价管理现状
2.1造价管理精准度有待提升
现如今，电网企业在日常运营发展中，造价管理在其中具有非常重要的影响和作用，会直接影响到整个企业的最终利益。与电力企业当前造价管理现状进行结合分析时，发现在实践中很多工作内容在具体落实时相对比较粗放，最终导致的结果就是造价管理工作在具体开展中的目标相对比较单一，很难在实践中真正实现各环节相互之间的有效串联。也正是在这种形势下，精益化管理理念很难真正有效地落实到实处，根本无法将其自身的作用和价值充分发挥出来。电力工程项目在规划和建设时，电力工程项目在各阶段的建设和发展，对整个电力工程项目的造价控制而言，基本上都是单纯围绕总造价来进行控制，也就是控制在总造价的范围之内就可以。此时，难免会留出一定的可控制空间，在整个项目的结算中，资金的整个结余差距比较大。
2.2造价管理制度不完善
在电力配网工程造价控制过程中,管理制度不完善、不科学会对造价控制质量产生一定影响。完善的管理制度能够促进电力配网工程造价成本控制工作顺利展开,并且可以利用完善的管理机制对人员的工作状态和工作条件进行规范管理,提高施工效率。但是,在目前的配网工程施工过程中,很多单位并没有建立完善的项目管理机制,在开展电力配网工程建设工作时还存在一些问题,影响电力配网工程的建设质量和成本控制质量。除此之外,不完善的监督机制会对工作人员的工作状态和工作态度产生一定影响,导致工作人员在工作中存在消极怠工的情况,影响工程建设的质量和效率,从而导致工程建设成本增加。
2.3造价信息无法实现及时有效的共享
我国现如今已经全面进入到信息化时代，信息化技术在很多领域中都可以实现合理的应用，在电力工程项目的建设阶段更是如此。但是与现阶段实际情况进行结合分析时，发现在当前工程造价管理以及控制方面仍然存在很多问题，整体应用深度无法达到标准要求，最终导致的结果就是造价数据无论是在处理方面或者是在成本信息的整体结合方面等，基本上都是以手工的方式来进行收集和利用。久而久之，现有的造价方案在编制以及具体应用时，太过于依赖人工，很难保证造价管理和控制水平的有效提升。
3合理控制电力工程造价的措施
3.1加强设计阶段的造价控制
①企业需要加强设计人员的培训工作,尽可能提高设计人员的专业能力,增强设计人员爱岗敬业的意识。同时要使设计人员坚持造价合理化控制的设计理念,对整个设计方案进行合理把握,对建设流程和操作方式也要进行分析和对比,在设计阶段要尽可能规避风险。②在设计过程中设计工作人员需要对电力配网工程的各个环节进行全面了解,要将所有步骤组合在一起,制定出比较全面立体的设计方案。③设计人员要从电力工程建设的各个环节和角度出发,考虑可能存在的各种问题,要运用灵活的思维方式,从实际出发保证设计方案的稳定性。
3.2电力工程造价全过程精益化管理的技术标准
随着现代化社会发展速度的不断加快，对于电网企业而言，其自身的供电压力越来越大，要想从根本上满足当前现代化社会背景下，人们对于电能资源的个性化需求，就必须要结合现实要求，积极采取有针对性的措施，实现对电力工程全过程的造价管理和控制。精益化管理工作在具体开展中，其主要目的就是为了保证全过程造价管理和控制的效果。全过程造价管理和控制，顾名思义就是要保证电力工程各环节都可以得到有效的控制，这样做的根本目的就是为了最大限度保证现有的资源可以实现合理应用，同时还要实现粗放型造价管理工作的有序开展，进而实现对整个造价管理的有效控制。由此可以看出，在实践中通过精益化管理工作在实践中的有效落实，可以保证各建设阶段相关数据的有效监测，同时还可以根据实际要求，对各环节对应数据展开有针对性的控制。精益化管理工作在开展中，不仅可以实现对整个电力工程造价全过程有针对性的管理和控制，而且还可以从根本上实现投资收益的不断提升。在保证电网企业自身经济效益有效提升的基础上，可以实现现有造价管理控制技术的不断更新，以实现该技术的可视化应用。
3.3加强综合管理工作
在电力配网工程建设过程中,为了提高造价控制工作质量,需要从以下几个方面入手。①要加强材料成本、人工成本等的控制质量。因为这几项成本是电力配网工程建设中的主要成本。为了能够对这些成本进行有效控制,要严格按照我国的相关规定和标准实施土地征收和赔偿,防止出现利益输送问题。在对材料和设备进行管理时,也要按照国家的质量要求,在保证材料设备符合要求的基础上,选择价格优惠的完成采购。要禁止劣质产品流入电力配网工程建设中进而影响工程建设质量。对人工成本进行控制时,要加强技术培训工作,提高施工人员的安全责任意识,防止出现操作失误而导致安全事故。同时还要宣传一些规避风险的知识与技能,提高工人在面对突发事故时的应对能力,降低安全事故的发生概率。②在完成电力配网工程施工建设后,需要开展有效的费用结算工作。对承包商的工程结算进行审核时,需要重视造价控制。要根据材料使用情况完成审核工作,保证竣工结算成本的可靠性。还要将施工预算费用与实际竣工费用进行对比分析,及时反馈分析结果,总结经验教训。
结论
电力工程项目在建设以及发展中，要想实现其自身可靠、稳定的高质量发展，就必须要意识到造价全过程控制在其中的重要性。在造价全过程控制管理中，要想取得良好的控制效果，就必须要及时转变造价管控意识，同时还要将精益化管理理念合理地应用到实践中，最大限度地保证电力工程项目各环节造价的合理控制。在实现电力工程项目稳定、可持续发展的基础上，可以实现电网企业自身利益的最大化。
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