王彦军
国网河北省电力有限公司阜城县供电分公司 河北 衡水 053700
摘要：电力企业员工培训是关系员工自我职业价值实现和电力企业长足发展的重要过程，提高电力企业员工的培训效果有着重要的现实意义。只有不断提升现有的员工培训方法，才能更好地发现电力企业发展的有效途径，社会的竞争归根结底是人才的竞争，电力企业要强化人力资源培训效果，才能在激烈的市场竞争中占据主动，增强企业凝聚力，获得长效发展的动力。
关键词：电力企业；员工培训；提升措施
1电力企业人力资源管理的员工培训重要性
随着电力工程规模的逐渐扩大，加之对电力需求量的逐渐增加，在新技术与新设备的引进过程中，要想提高技术的应用效果，突显设备的应用优势，企业也应对员工的综合素质提出更高的要求。尤其是在电力市场已经趋近饱和的状态下，企业要想扩大市场份额，需要组建一支具有高素质、高业务水平的员工队伍。因此，电力企业应通过对员工培训的强化，提升管理者的管理水平，继而帮助提高员工的整体素质，为降低过程中的资源损耗、减少电力事故的发生提供基础条件。
在人员综合素质不断提升的条件下，无论是企业对产品的研发能力，还是企业对自身文化的塑造，相较以往均得到了重要的发展动力，极大增强了企业的凝聚力。电力企业和内部员工，均在完善培训体系的帮助下获得了与自身努力相匹配的回报，为形成具有良性互动特征的双赢格局提供了有利条件。从侧面说明了对电力企业来说，在人力资源管理过程中强化员工培训，是帮助电力企业获得可持续发展动力的重要基础。
2提升电力企业员工培训成效的方法探讨
2.1找准需求，寻求突破
根据调查显示，在大部分的电力企业可以发现处于生产一线的技能工作人员，文化程度不高，专业技能水平参差不齐。在企业内部所有的技术人员当中，高级技术人员较少，并且缺乏创新性的人才，科研创新等方面缺乏足够的力量支持。针对这一情况，企业应当认识到加强员工培训工作的重要性，提高各级岗位人员对培训工作的重视程度，明确员工培训的主要目标是以能力建设为核心，注重培养员工的技能水平和创新意识。在日常的培训工作中，除了加强员工的理论知识等方面的学习外，还应当将培训渗透于实际的工作中，通过实践积累经验，引导员工掌握一些新技术、新理论，逐步提高员工的专业技能水平。在培训的过程中，企业也需要做好意见的采纳与收集，了解员工在工作中遇到的问题，根据存在的问题制定针对性的解决策略。企业也需要根据不同的岗位，制定不同的培训计划，满足员工的个人需求，才能激发员工的积极性和主动性，提高培训效率。企业应当注重在培训方式上的改革和创新，根据员工的需求积极地寻求突破。可以定期组织交流会引导各级员工参与到其中，分享、交流工作经验，探讨工作中存在的问题，并做好交流会的总结报告。
2.2重视培训，合理安排
企业的管理层将更多的精力放在追求经济效益的最大化上，在员工培训方面并没有投入过多的精力和建设资金。企业领导的不重视，会影响员工的思想，有些员工认为员工培训只不过是走过场，久而久之员工培训流于形式，难以发挥其真正的作用。因此针对这一情况，需要转变企业领导的传统管理观念，认识到培训对企业发展和实现企业目标的重要性。并做好宣传工作，提高员工的重视程度。引导员工将自身的发展和企业的发展相联系制定统一的发展目标，合理地规划未来，能够激发员工的潜力，凝聚员工的力量，确保培训工作的高效开展。同时也能为企业的发展注入更多的活力。建设良好的企业文化，营造良好的工作环境，使得员工将学习作为习惯和乐趣，积极主动地接受培训，认识到培训和自身未来发展的关系，提高员工培训的效率，实现员工的可持续发展，提高企业的核心竞争力。
电力企业要加强对员工在实际工作中的培训，员工在岗时间长，培训也更显针对性，运用激励机制调动员工的自主学习和工作积极性，提高电力企业员工在工作中发现问题、解决问题的能力，提高电力企业员工对企业、对岗位以及对自我的肯定，对员工自身发展和企业发展都能起到有益的帮助。企业将培训和工作进行有效的联系，才能提高员工的工作效率，同时也能达到良好的培训效果。在制定培训计划的过程中，以问卷调查的方式，询问员工对培训意见和建议以及过往培训的不足之处，引导员工参与企业培训计划的制定，才能提高员工对培训的重视程度和参与兴趣。一些员工提出在培训方法上应当进行一定的创新，不能一味地采用传统的说教方式。有的员工认为可以将培训和工作进行有效的结合，在工作的过程中由高级技术人员进行现场指导，并由专门人员拍摄下来，为日常的理论课程培训提供重要的影像资料，同时也能为员工的学习提供重要的专业资料，引导员工反复观看影像资料，寻找差距和不足。
2.3安排好培训对象，合理安排培训时间
一是合理安排培训对象。为了确保培训效率，要立足于培训项目安排好培训对象，在对外培训方面，要实施业务对口培训，让培训对象和培训项目相符，增强培训针对性，确保培训的效果。二是对培训时间进行合理安排。员工不仅要工作，同时还要处理很多家庭琐事，所以，企业在培训时间的安排上，要具有灵活性、针对性。要征求员工的意见，结合他们的意见安排培训时间与项目，要对员工的意见予以尊重，尽可能在工作时间开展培训，不影响员工的正常休息，如此便能使员工全身心投入培训工作之中，从而促进培训效果的显著提高。
2.4加大师资队伍建设力度
优质的内训师就是好的管理者，每一位管理者均应是内训师；所有内训师所擅长的领域都有所差异，因此要分水平、分层次进行储备。企业应对职教中心的现有资源进行大力整合，把培训基地的作用最大化发挥出来，运用“请进来、送出去”等方式，加大师资队伍建设力度。首先，就现有教师的自身特点与专业结构，运用专家授课和进修等方式，进一步强化师资的在职培训，同时到具体的岗位之中对生产和管理技术进行学习，在实践过程中促进自身动手操作能力以及专业知识的提高，加强一专多能。其次，聘请实践经验丰富的工程技术人员和专家到企业中授课，使专业师资力量得到充实，加大校企合作力度，从而共享资源，特别是在培养高技能人才方面，应加大合作力度，形成技能人才队伍的合理梯次。另外，对工作制度、流程和培养方式与机制进行完善，构建一支优秀的教学团队。
2.5做好员工培训效果的评估工作
在完成企业培训的某课程或某项目后，需要第一时间评估检查培训效果，借助切实可行、方便有效的方式方法，加深对受训者意见、建议、疑惑和收获的了解，这是企业培训工作的关键性一环。企业借助建立健全切实可行的培训效果评估指标体系，可以全面总结培训计划实施的有效性、员工培训是否与预期目标相符等情况，之后向受训者所在部门和企业培训管理部门反馈结果，为制订员工培训计划提供重要参考，同时确保下一年度的培训需求分析有据可依。
结束语
在新的时期，随着市场经济体制改革的不断深化，为企业带来了崭新的市场环境，企业面临着巨大的竞争压力，在此背景下通过培训员工，提高员工的综合素养是提高企业竞争力的有效途径。企业应当认识员工培训的重要性，根据员工的发展情况和工作的具体表现制定针对性的培训计划，选择多样化的培训方式和丰富的培训内容，并做好培训结束的效果评价工作，提升培训的效果，提高领导层的重视程度。
参考文献
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