张铁柱
国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司，内蒙古 兴安盟 137400
摘要：不论是哪一个单位中，领导干部都是企业工作开展的保障和正确方向的指引，所以加强干部和领导队伍建设，对于企业的发展，以及经营有着重要的意义。同样良好的干部和队伍管理，能够促使企业活动有序的进行，也能够有助于其战略的目标达成，这一点对于供电企业文化的形势和长久的发展都非常重要。因此在供电企业也是同样，对于干部队伍的管理和建设有利于企业的长远发展。
关键词：供电企业；干部队伍；管理分析
1 供电企业干部队伍管理存在的问题
1.1 日常管理存在弊端
电力企业在针对领导和干部管理工作中，存在着一定的薄弱性环节，首先第一点就是安逸的工作环境，导致企业内部缺乏淘汰机制的影响，因此经常出现人情化的管理工作，削弱领导管理的权利和问责机制存在的作用。第二点就是监督的管理内容相对比较薄弱，很多领导在进入管理层之后，开展监督考核以及监督的机制都仅仅是形式化，没有给予重视。第三点就是对于领导的考核以及评价工作不健全，这也无法提高干部的综合性能力。
1.2 队伍结构不够合理
在供电企业的干部队伍建设的过程中，队伍结构还缺乏一定的合理性，首先就是队伍整体都出现了老龄化的情况，虽然这些领导干部有着非常丰富的阅历，但是其在整体的文化水平，以及思想或者是创新的能力上都无法满足现代化企业进步和发展的需求。其次就是在干部领导团队建设过程中，其会出现断层现象，干部群体或是年龄较大，或是年龄较小，难以满足工作需求。最后则是复合型的干部相对比较少，大多数的干部都是单一专业的人员，所以在法律和营销等专业所占的比例较小，影响队伍结构。
1.3 综合素质水平较低
供电企业工作开展的过程中，大部分的干部和领导人员都具有非常大的提升空间，其自身的能力也具有改善和提高的必要。主要就是因为现阶段电力企业中管理人员的全局性观念缺乏，并不能够掌控大局。还有就是领导人员已经在其位，因此并不注重后期的学习和能力的补充。这也导致在企业发展过程中，干部的管理方式和相关工作，无法满足企业的需求，严重影响电力企业发展。
1.4 供电企业干部管理理念陈旧
在供电企业之中，供电企业管理中的干部管理工作不被重视，其中部分供电企业，认为干部管理工作在供电企业经济效益中所起到的作用微乎其微，没有任何价值可言。在我国，许多供电企业的管理人员多是年龄层次非常大的长辈，以致于对干部管理工作的认识不够清楚，没有一个能够与时俱进的先进理念，其他供电企业的先进经验也不够了解，导致供电企业的管理工作完全服务于企业的经济效益，没有一个正确的引导，一味通过绩效奖金来拉动供电企业生产。因此在这种理念之下，大多数供电企业在管理工作中完全听命于经济利益的影响，在管理工作进程中逐渐出现拜金主义，没有对供电企业管理干部的内部建设产生足够的重视。长此以往，供电企业中的管理层对理念理解模糊不清，在生产生活中出现作风问题。更严重的，在金钱利益的长期诱惑下，出现消极情绪，思想腐化，逐步走向堕落，以致于走向犯罪。
2 加强供电企业干部队伍管理建设的措施
2.1 健全干部队伍管理机制
进一步完善干部选拔、晋升、评价、交流、问责及淘汰机制。坚持以人为本,切实发挥干部队伍的核心作用。明确干部队伍建设的各个方面内容和评价考核方法；有针对性的落实选拔和培养措施,完善企业干部管理规定,进一步完善民主推荐、考核评价机制,同时加大干部队伍的教育培训、轮岗锻炼力度,培养出高素质高水平干部团队。完善责任制度并建立相关的奖罚机制,激励干部队伍提高工作效率。
2.2 加大干部交流力度，提升领导综合能力
加强沟通交流是干部队伍建设中一种行之有效的方法,加强交流有利于提高干部队伍工作的热情,有目的有计划的交流能够发现问题并解决问题从而提高工作效率。抓住重点统筹合理安排,做好干部交流工作,有利于和谐健全干部队伍发展。供电企业应该结合自身实际情况,合理安排一对一互动交流或干部交流检讨会,推动干部队伍建设。
2.3 重视教育培训和锻炼工作
培训和锻炼是提高干部队伍能力的有效方法。供电企业应完善干部培训计划,加强干部队伍品德修养、党风廉政、管理能力、专业技术等各方面培训,积极组织干部参加各个培训班,提高干部分析、解决、处理问题的能力。同时加大干部实践锻炼力度,有利于检验考核提高干部能力,科学合理统筹安排挂职或互派进行锻炼,提高干部队伍适应和处理新问题的能力,检验干部队伍业务处理能力,合理考核以供干部选拔参考。
2.4 严格干部队伍各项考核
考核是供电企业干部队伍建设的重要组成部分,考核的公平公正和科学合理能很好地反映出干部队伍的综合素质水平。干部队伍建设中应该重视考核,建设完善考核体系,完善各个方面的考核机制,根据传统考核方法结合实际情况改进创新,编制出一套符合自身发展情况且内容齐全考核测评体系。同时联合薪酬管理机制和绩效考核管理相关措施,职责奖罚分明,营造干部队伍建设的良好氛围,激发干部队伍建设的活力。
2.5 解放思想，开拓创新
坚持改革创新精神,坚持解放思想,大胆破除各种障碍,深入基层和群众了解实际情况,实事求是,认真分析,寻求新办法。在干部管理建设中,结合先进的现代供电企业管理理念,参考借鉴国外先进的管理模式,结合实际情况解放思想,围绕干部队伍建设管理工作,融入基层加强调查研究分析,增强干部队伍的亲和力。加强作风党风建设,重视改革创新能力建设,增强干部队伍的综合素质水平,为供电企业精细化管理奠定基础。
2.6 培养专业化的供电企业干部
由于社会的进步和发展，人才逐渐趋向于综合化，普通本科高校教育注重全面发展，专业课程相对分散，高职高专则注重专业化，知识体系相对简单。这就造成供电企业的人才类型分为综合型和专业型，这两种供电企业干部各有各的优点和短板。而随着经济全球化的进程越来越快，许多供电企业在多元化发展的同时，更加注重精品，最终的发展目标是把产品和服务做得更加精致。这就意味着对专业型人才的需求会更多一点。在我国现阶段，大部分供电企业的干部很少有机会接触到专业的管理学培训，很多都是凭借管理经验进行管理，这些经验有部分是合适的，需要把它们固化下下来作为管理制度的一部分，而有些经验则是糟粕，需要舍弃。同时，专业化的培训也是管理人员接触新思想，了解新事物的一个渠道，除了平时的工作，供电企业干部很少接触到新的政策和技术，供电企业开展交流参观、互访、展会等活动促进行业发展的同时，也更新了干部的职业观念，有助于创新。
2.7 利用轮岗制提高供电企业凝聚力
轮岗指的是职位轮换，在现代供电企业管理中是培养优秀管理人员的有效制度。今天的轮岗已经不是传统意义上的干部培养方式，或许存在更多的目的与意义。当然，培养干部还是首选。首先供电企业实行轮岗制度是经营者社会责任感的体现，因为在新时期，很多供电企业干部具有相对开放的学习心态，他们希望在公司里学习掌握多个领域的知识和技能。通过轮岗制度来实现这些干部的心愿，不仅仅是供电企业能够凝聚人心的一种方法，也是提高供电企业生产效率的重要措施。实行轮岗制度在一定程度上可以缓解公司人才流失带来的压力。因为在新时期，社会充满很多诱惑和机会，年轻人往往不满足于现有的工作，容易出现跳槽或者离职的现象，实行轮岗制度可以及时进行替补，为供电企业争取时间。另外，轮岗制度也可以使各部门之间有更多的交流机会，培养企业干部的同理心，提高供电企业的凝聚力。
结语
因此，加强新时期供电企业干部的管理是企业改革的重心，供电企业的发展就是人的发展。在新的时代背景下，探索和研究新型的供电企业干部培养模式，为供电企业的发展夯实基础。作为供电企业的经营者，不能固守成规，要有与时俱进的思维，紧跟行业发展潮流，及时地把一些新的管理理念应用到企业的管理中，打造一套适合本企业的人才管理理念，让供电企业干部的权力既能及时回到笼子，也能把它放飞天空，使得供电企业上下充满活力。
参考文献：
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[2]范建国.基于做好企业干部管理工作的有效途径分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016.
[3]姜明辉.关于企业干部管理工作有效途径的具体分析[J].科学技术创新，2016（28）：289.
作者简介：张铁柱（1987年7月），男，汉族，内蒙古突泉，研究生学历，高级工程师，干部管理。