晁素娜
国网河南省电力公司临颍县供电公司，河南 漯河 462600
摘要：对于应急管理工作而言，在各个行业之中均有着一定的应用率，也是近些年我国政府十分重视的一项战略内容。电力生产一直都是我国支柱型产业，但凡有安全事故出现，实际造成的影响都非常大。因此必须做好应急管理工作，为各项活动的正常开展奠定良好基础。
关键词：电力生产；安全；应急管理
引言
为了满足日益增长的能源需求，电力企业也不断向高参数、大容量机组更新，风力、光伏等新能源产业也不断扩容。但是在实际的发展过程中，由于人为以及管理等各种原因导致发电设备产生的故障不能及时被发现，对发电企业的安全生产造成了较大的影响，因此确保发电企业安全生产是电力企业十分重视的问题。然而在实际的电力生产中，电力事故的发生是不可避免的，因此在事故发生时需要电力企业制定相关的应急措施来减少损失。
1电力安全生产和应急管理的具体联系
在电力企业之中，安全生产工作一直都是重中之重，每一个人都不能有所忽视。伴随我国整体经济的快速增长，电网的实际规模也在持续扩大，对供电质量以及安全性方面自然也有了更高的要求。因此，安全生产便是企业需要深入思考的重要内容。通过完善基础规范，提升管理水平，能够有效减少事故发生率。同时在有事故产生的时候，可以在第一时间采取针对性处理方案，以此将事故带来的负面影响降至最低，尽快完成供电恢复，为安全生产工作创设良好的基础条件。
2电力安全生产存在的问题
2.1安全管理制度因素
电力生产安全管理制度是安全生产指导性文件，需要随着电力企业生产规模不断扩大和生产技术不断提升，不断进行安全管理制度的健全和完善。许多电力企业在生产运营中，更加侧重于具体管理，而忽视了企业制度建设和企业文化建设，安全管理制度的完善滞后于实际工作，造成制度执行力不足，指导效果不能得到充分发挥，进而弱化了电力生产安全管理职能。
2.2企业员工技术水平需要进一步提升
在企业运营管理过程中，如果员工的技能或者水平等不能满足岗位要求，也非常容易导致安全事故。目前，有的企业在人员培训方面重视度不够，对员工的技能要求也不高，没有结合企业自身的发展实际以及未来的发展目标不断提高员工的操作技能水平，也没有结合实际针对可能存在的安全隐患加强全面系统的排查，进而导致在生产管理过程中存在很多的隐患。比如，对一些危险性的物品管理没有引起足够的重视；在进行设备检修以及操作过程中，没有及时发现可能存在的故障或者隐患；针对一些材料的储备及使用，设备的检修及维护等工作没有坚持精益化的管理要求，管理粗放，存在很多的不规范情形，等等。另外，企业员工在安全操作规程的学习以及技术的研究等方面创新意识不足，思想比较保守，这也不利于及时发现可能存在的一些危险或风险等。
2.3基础数据不够完善
对于应急管理工作来说，一直都是一个整体过程。在实际管理的时候，往往需要结合电力生产活动中出现的数据资料，制定对应的管理方案。诸如在有故障问题出现时，技术人员应当及时前往现场，对故障予以报告，并将所有内容记录下来。然而由于记录规范和标准缺乏统一化特点，使得数据资料出现了多个不同的版本，给线缆维护以及设备维护工作的开展造成了诸多影响。
3加强安全生产应急管理的具体方法
3.1完善安全管理制度，加强安全生产教育培训
①完善安全管理制度。电力生产安全管理优化，需要结合企业发展情况，完善电力企业生产安全管理制度，优化各项工作管理流程，明确安全管理组织机构，对安全管理人员职责进行细化，将权、责、利结合起来，提高安全管理人员责任意识，确保电力生产安全管理制度有效执行。②加强安全生产教育培训。电力企业需要提升对员工安全教育培训的重视程度。在以往的安全教育过程中，通常涉及理论方面较多，这已经无法满足当前电力企业安全生产的实际需求。
所以，在现代电力实际经营管理中，要进一步加强安全生产教育培训，并与工作人员的实际工作进行结合，将相关理论融入到培训实践案例中，同时鼓励工作人员对以往发生的电力安全事故经验教训进行总结，提升他们的安全生产意识。与此同时，要持续强化对电力员工安全技能的培训，提升他们的安全技能。
3.2做好应急演练
在安全生产领域，发电运营是最重要的直接业务单位，因此必须承担全部领导责任。除了在完成方案内容方面发挥必要的作用外，全面、综合和有效地处理安全的所有方面并将其纳入方案拟订也是必不可少的。这使得预测变得更加系统、普遍和标准化。在紧急情况建议中，紧急援助一直是一个基本方案，对实际效益十分重要，并对灾害管理行动的执行产生了重大影响。因此，企业必须展示自身领导作用的价值，定期开展组织工作，利用内部员工进行练习，并确保所有员工都具备该计划的基础知识，并了解该计划的益处。在实践练习中，必须鼓励员工发表意见。不断进行的讨论不断纠正了练习中的缺点，从而有助于提高方案工作的效力。此外，所有长期参与指控编写工作的工作人员都必须合并成一个小组，必须挑选一名经验更丰富的资深工作人员担任总干事。这样，整个团队就能更好地集中精力开展工作，有效地落实应急措施的内容。该模式可以有效地表明各方职能之间的责任和关系，从而为顺利开展后续行动奠定良好基础。
3.3确定电力公司应急管理目标
公司内部应制定相应的应急建议，建立基于管理系统的应急管理系统，将应急管理的重建扩大到企业管理层，使电网能够在发生事故时更快地应对紧急情况。此外，还将设立一个训练有素和装备精良的灾害管理小组，全面控制安全事故的风险，并制定预防和处理事故以及确保发电安全的全面工作计划。
3.4优化生产作业环境
电力企业生产安全管理中，要注重创建良好的生产作业环境，进行规范化管理，设置工作区、危险点以及安全通道等警示标志；将各工序工作进行细化，做好各项交接、检查等工作记录，加强工作现场的卫生管理，规范工具存取和保管，从而为电力生产创造良好的作业环境，降低安全事故发生概率。
3.5保证安全防护投入
在安全防护投入方面，企业应该确保资金投入满足安全生产条件要求，如实告知从业人员工作岗位和作业场所存在的危险有害因素、防范措施和应急措施。一方面，企业应该为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规定佩戴使用；另一方面，企业应该加大对于设备本质安全方面的资金投入，设备设施应该符合本质安全管理的要求，并按照规定进行检验。对于新建、改建、扩建项目，应从设计阶段就将本质安全功能考虑在内，特别是对于重大危险源的管理，企业更应该采取先进的安全生产工艺、设备和技术，提高安全生产技术水平，确保所使用的工艺装备符合本质安全的要求。
3.6基于信息化技术建立风险管控系统
安全风险管理体系是搞好电网安全很重要很有效的管理手段，要从以前的被动管理向主动管理进步，从“要我安全”转变为“我要安全”。在建立的风险管控系统系统中，设置工程管理、现场纠察、实时监控等多个模块，实现对全局生产工作的全过程管控。借助风险管控系统，利用行之有效的管理手段对作业员的整个施工作业环节进行管控。通过纠察与整改不断让员工习惯使用规范的作业方法，提高安全作业意识。在确保人身安全的基础上，高效率完成各项施工作业。
结束语
综上所述，在我国经济生产工作之中，电力生产一直都是非常重要的基础内容。然而从实际情况来看，经常会有各种故障问题出现，造成事故产生。因此，相关人员便需要提高重视程度，针对现有的问题，及时采取针对性措施予以处理，确保其带来的影响能够降至最低，为企业带来更经济效益。
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