杨海波
四川电力设计咨询有限责任公司，四川 成都 610000
摘要:近几年，随着社会科学技术的快速发展和进步，使人们对电力工程的需求量逐渐增加，电力作为人们日常生活中不可缺少的重要组成部分，同时也是促进整个社会高速发展和提升人们生活质量水平的重要动力。电力工程施工设计质量管理工作对工程设计和质量中所有生活以及管理活动进行质量把控和监管的总称，这跟电力工程施工的安全可靠性有很大关系。成本把控作为电力工程设计中质量管理的主要内容，在项目设计中结合现场实际情况，根据电力工程市场发展特征，将成本把控在工程预算中开展合理的造价，这样可以更好推动电力业的健康稳定发展。由此，本文从电力工程设计质量管理的成本把控中出现的问题进行解析，探究出有效成本把控措施。
关键词：电力工程设计；质量管理；成本把控
1阐述电力工程设计施工管理中关键内容和重要意义
第一，管理重要内容，电力工程施工遍布区域非常广泛，因为每个建设区域的地形地貌以及天气环境等有关因素都存在一定差异性，造成电力工程的施工具备复杂性和不确定因素。与此同时，电力工程的施工还会被各项因素所影响，比如原线路接入以及当地电量使用需求等，因此工程项目的施工管理会牵涉到非常多内容。这是一项具有统一性且要求非常高的工作。电力工程施工牵涉到的范畴和内容非常广，其施工管理内容主要有工作人员、机械设备、施工质量和进度等各方面。除此之外，开展施工管理过程中还要提高对电力工程前期设计工作的重视度，仔细审查设计方案和施工图纸，保证所设计的施工方案和规定标准能够跟实际电力工程建设相符。第二，提升工程项目管理的有效性，科学合理的对施工成本进行把控。其实施工管理的内容很多，工作人员和物资等方面都是管理的重要内容，科学合理地对管理方式进行操作，实际来看就是合理配置每一个工序的员工和实际施工中用到的机械设备，这样能够把不必要的电力工程数量和物资的使用率降低，这样可以更好将电力工程在这些方面的资金投入降低，达到成本合理控制的目的。其次还要规避有关风险问题，风险管理工作是电力建设管理当中很关键的一项内容，由于风险因素是施工中不可抗力因素，所以务必要在前期就要将风险防范管理工作做好使用更科学合理的管理方法进行规避，这样能够更好确保施工管理工作的风险得到把控，其主要体现在现场建设当中所发生的安全问题，对其进行排查过程中要及时发现并且快速进行处理。另外一方面，对于施工中发生的违规和失误操作问题要进行合理整改，保证将风险问题扼杀在摇篮中，确保工程项目的施工安全能够有序进行。有效加电力工程的施工效率提高，要求开展施工管理工作期间，建立更健全的管理规章制度，对员工可以形成一种约束力，例如制定一些奖励惩罚制度，将员工的积极性提高，使其能够积极投入到工程项目建设中。将工作人员主观能动性提高，能够更好推动其自身工作水平和能力，对工程项目施工进行规范前，可以将电力工程的效率提高，推动其保质保量，结合有关规定完成工程项目施工工期。
2探究电力工程设计质量管理的成本把控对策
2.1正确了解电力工程成本和质量之间的关系
工程项目造价人员对其质量以及接受成本这两者之间的辩证统一关系，了解这方面出现的误差，施工企业可以从质量成本管理方面对待问题，探寻一个质量成本最低的一个理想点，在统一标准下维持企业效益以及建筑工程成本和质量。不管是电力市场怎样改变电力工程设计工作能够将其施工质量作为定量，在此基础下，结合工程项目现场施工的实际情况和当今市场发展规律，对电力工程造价进行合理调整。使工程项目能够获取低成本和高质量。与此同时，加强对建筑设计工作中造价人员的培训力度，在加强其专业技能过程中，对其开展行业内有关职业道德教育，将增加工作人员的工作实力和整体素养提高。
2.2加大电力工程设计中的成本管控，提升其把控意识
加强建立工程质量管控中的成本控制工作，要先了解成本把控的最终目底，构建更加完善的管理制度，加大成本把控力度。
电力施工方和成本把控有关员工要确定成本把控的最终目的，施工期间要制定管理体系，将电力部门之间和建筑工程每一个环节之间的合作和配合工作协调好，加大员工成本，把控员工在实际建设当中出现漏洞以及消极怠工等不利问题。此外，电力工程管理者要对工程施工进度和员工等开展定期检验，确保电力工程质量和经济效益。
2.3加大电力企业内部管理力度
为了更好加大对电力建设当中的成本把控工作，在正式建设前期，对有关电力工程进行全面了解，其中包含工程项目的施工进度、成本费用支出和经济效益等各个方面进行全面了解。加大对电力工程内部管理，实际建设当中具备施工主动权，而加大对企业的内部管理工作，更有助于电力工程的顺利开展。实际建设当中，加大对施工进度的监督管理工作，可以更好将施工成本把控在规定的范围内，同时将电力工程的施工质量提高。对电力工程的实际情况进行设计过程中，有关管理者还要掌握每个施工阶段的工作要点，并且加大监管。此外，对每一个施工阶段进行有效明确，从建设费用以及施工的复杂性等各方面进行全面考虑，然后对每一个施工环节顺序和施工进度进行合理安排证，除了能够更好加大对成本把控力度以外，还能降低企业损失，以免发生建筑工程施工进度延误的情况。
2.4量化分解指标，制定成本达标奖罚制度
结合电力工程成本把控每一个阶段，构建更加清楚明确以及指标量化、了解奖励惩罚责任制度等方面，比如对成本把控目的、施工进度以及物资购买和实际运用等各方面的量化。电力工程实际建设过程中，为了更好完成对成本把控目标，需要给予集体或个人奖励，给予一些奖励可以有效激励他人进行学习，在完成成本把控目标过程中，也会对一些严重情况给予一定的批评和惩罚，并解析这些人员出现的问题，提出合理意见，激励其向优秀工作人员进行学习。从这些所制定的责任制以及奖励制度当中，能够加大对成本管控力度，提升工作人员的生产积极性，进一步推动电力工程成本节省和经济效益。
2.5将电力工程施工进度管理工作落实到位
对于电力工程的施工进度管理工作开展而言，其主要是监管每个工序的施工进度以及工程项目的进度，看其是否达成一致，保证工程在规定期限内能够保质保量的完成，实际建设过程中，一些工序的施工进度出现严重偏离既定项目计划时，相关工作人员需要第一时间反馈给工序进度实际情况，施工管理单位要第一时间组织有关人员对于具体原因进行检验，快速找出处理方式，解析施工工期延误对后面工程项目建设和总工期所造成的不利影响，从中找出对应措施，对工期进行调整以及优化过程中，电力工程项目才可以在规定工期内顺利完成。
3结语
总之，电力工程实际设计过程中，成本把控工作还伴随着一些问题，比如建筑材料质量没有办法得到保证，并未构建完善、有关管理制度等各类问题。因此要求电力企业可以构建更加完善的管理制度和奖励惩罚制度，加大对员工的培训等，这样就可以更好处理以上所阐述的问题，并推动我国电力业的可持续发展。
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