贾剑峰
承德通用电力有限责任公司 河北省 067000
摘要：我国的能源问题一直是比较受重视的问题之一，电能作为我国应用最为广泛的能源之一，也是我国最想要减少浪费的资源之一。所以对于电力工程建设的问题国家也是非常重视的，是我国实现电力可持续发展的重要环节。但是传统的电力工程管理模式已经跟不上时代发展，无法满足现代电力工程的实际需要。在传统的电力工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了电力工程的进步发展。所以，电力工程管理模式的创新发展逐渐引起人们的重视。我们通过改进电力管理模式可以让电力工程管理水平得到有效提升，从而促进我国电能源的可持续发展。
关键词：电力工程；管理模式；创新应用
1电力工程管理的重要性分析
当夏季到来时电力系统运行压力加大,这时候极容易出现电力安全事故。电力安全事故具有态势猛、控制难这一显著特征,一旦出现问题后果不可设想。人类正常生活与企业生产将会受到影响,经济损失是一定的。电力运行可靠性与稳定性成为当前亟待解决的主要课题。若电力企业采用侥幸心理,一些潜在问题难以被发现,需要面对残酷的现实。问题一旦发生很难进行补救,这时候是无法采用有效方法来解决问题的。开展电力工程管理能够对电力系统运行实际情况进行把握。在开展过程中能够发现很多隐藏的问题,在问题未发生前就进行处理,能够减少安全隐患,将安全事故扼杀在摇篮中。电力工程人员组织管理电力系统能够持续稳定运行,将会为人们的正常生活提供重要保障。国家方面严格要求电力企业完成电力工程管理。只是很多情况下电力企业没有引起高度重视,没有深入开展进去而已。正是因为安全事故的发生才将这一工作重新提到了明面上。影响非常恶劣,造成这一结果的主要原因在于电力工程管理不到位。事故策动电力企业引起高度重视,注意在此方面下功夫。经过电力工程管理之后电力工程项目有效性得到了根本保障,具有非常重要的意义。
2现阶段电力工程管理模式出现的问题
2.1管理模式的适用性不强
在当前的电力工程管理中存在着电力工程管理模式和实际施工不相匹配的情况。随着社会的发展,在电力工程施工过程中出现了越来越多的影响和干预因素,这就需求在进行电力工程管理模式的选择过程中需对模式的具体适用范围进行分析和了解,从而使电力管理模式能和实际的施工工程相符合,从而通过固定的管理模式和管理条例对电力工程的施工进度起到推进作用。据目前调查,大部分施工企业和监管方在进行电力工程模式的选择时,都是按照以往的经验进行选择,没有根据实际施工情况和工程情况进行优劣点的对比,这使得目前很多企业的电力工程管理模式实际上和企业的施工工作相互符合,甚至会对电力工程的施工进度起到阻碍的作用,导致实际的电力工程进度不能满足整体施工进度的需求。
2.2缺少信息化管理的专业人士
在现代社会科技高速发展，资料信息化程度较高，在电力工程中有着大量的信息化工作。这些工作需要运用到各式各样的先进科技成果进行录入保存，但是由于缺少相应的科技人员，大部分的电力工程还采用传统的人工管理模式，这种工作模式效率极低，并且极其容易造成资料损坏或是丢失，在极大程度上降低了工程施工的速度。
3 电力工程管理模式的创新应用
3.1 强化创新管理思想
想要在施工过程中进行新的电力工程管理模式的推进,首先需要进行管理思想上的创新,从基础的管理观念上进行革新及发展。我国的电力工程相对于发达国家起步相对较晚,在电力工程的管理的整体观念上和发达国家相对存在着严重的滞后性,从而导致管理思想落后,创新能力较差的情况出现。
为了提升我国企业电力工程管理模式的创新能力和发展能力,首先需求就是做好基础的思想观念的转变,让管理人员能够通过对国内外的专业电力工程管理知识和模式进行分析剖解的方式进行吸收,从而对我国现阶段的电力工程管理起到良好的促进作用。同时管理方需对当前的社会形势和施工具体情况进行分析,比较两者间的共性和特性,从而针对于具体的施工情况进行具体的电力工程管理模式的使用,保证电力工程的管理模式能够适用于当前的施工工程。在电力工程管理模式运作阶段,需对当前管理模式的优缺点进行分析并进行针对性的优化,通过观念创新的方式来带动电力工程管理模式的创新。
3.2引进PM模式和EPC模式
传统的监管模式已经不能达到现代企业要求，这两种模式的引进很好地解决监管不专业和监管效率低下的问题，从而提升工程效率。但是想要引进这两种模式，我们就要先培养一个专业知识水平过硬的团队，以及建立一个完善科学的监管和评估机制。这两个因素对于该种模式的引进是必不可少的。
3.3 落实责任管理制度
要将责任落实到具体个人身上，这对于提升电力工程监管质量及监管人员的对于工程的重视程度具有极大地提升意义。想要落实这一政策，就要求企业要根据自身的实际情况和自身诉求制定相关政策，尤其是相关的奖惩政策，明确每一个岗位上员工的具体工作及责任，确保每一名员工都能认真负责的对待自己的工作。
3.4进行创新机制的转变
为做好创新管理工作,在创新管理工作的前提下需对组织结构进行有序的整理和调整以满足新的管理模式,具体的调整方案需根据项目的不同进行调整。在进行具体的项目施工过程中,需要施工单位根据实际情况进行管理模式的调整,而调整过程中涉及到最基础的就是职能部门的调整,其余所有职能部门也需根据部门性质的不同进行调整。通过职能部门间的调整来使施工管理部门的管理结构更加扁平化和透明化,使管理信息能够快速的进行流通,避免信息壁垒的出现,促使电力工程管理部门提升协作效率。
职能结构的优化也能让管理部门和施工方及业主方等都能保持良好的共性关系,保证了在实际的应用过程中能够保持多部门间的快速协动,避免出现消息滞后和决策不匹配的情况出现。最后,进行电力工程管理职能的重新划分能够让各职能部门对自我职能范围和权限进行充分的了解和确认,保证了各职能部门在实际的应用过程中能快速实现自我部门职能任务,在出现职能问题时也能及时找到对应部门进行处理。在避免了管理混乱的同时提升了整体电力管理模式的实际使用效率。通过职能划分的方式,能够让管理部门和监管部门和实际的施工情况更加适配,保证了施工进度能够按照预期进行。
3.5落实电力工程安全管理
在工作中,如果加大电力工程安全管理力度就不需要担心安全事故的发生。多年经验告诉我们电力工程管理管理比任何工作都要重要。针对施工人员安全意识过于薄弱的问题应当定期组织人员参与培训工作,确保安全意识深入人心。另外应当注意加强对电力施工设备操作人员的培训,定期完成人员操作能力考核。为了调动人员的积极性注意将考核结果与人员的薪资待遇挂钩。确保操作人员每天会引起高度重视,在操作电力设备做到不分心。用心做事将事情做好,避免出现工作失误。以往出现安全事故各方推卸责任,问题不能够得到及时处理。针对这一问题应当制定安全责任机制,坚持做到责任到人、责任到制。
结论
综上,电力工程管理模式的创新应用主要体现在对现有的电力工程管理模式中出现的弊端和缺点进行改革和优化。通过电力管理系统的创新应用,使企业能够对自身的管理模式进行重新梳理以符合施工需求。同时通过对职能部门的划分以满足施工过程中的基础工作要求,从而达到良好的部门和部门之间、部门人员之间的信息沟通和协作氛围。最后通过新的人才培养机制和安全宣导模式来保证执行人的能力,通过多种管理模式的创新应用来保证电力工程管理工作的正常开展,从而保证整体工程进度。
参考文献：
[1]张楠.基于安全规范化管控系统的电力建设安全管理研究[J].工程管理学报,2019,6.
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