曾祥辉
广州市伟峰水电安装工程有限公司 510440
摘要：在电力工程施工中，有必要优化工程项目的建设和管理，以确保工程施工效率和质量。结合工程的建设需求，采用多种管理方法对电力工程的建设过程进行全面管控，对电力企业的发展具有十分积极的意义。就目前的电力工程建设而言，一些工程项目的建设管理仍然存在很多弊端，这在一定程度上降低了电力工程的质量。本文分析了电力工程建设中存在的一些问题，并提出了相应的改进策略，以促进电力工程建设的良性发展。
关键词:电力工程;施工管理;常见问题;优化措施
随着我国国民经济的发展，我国电力短缺问题越来越严重，在电力建设中做好各项工作对电力行业的生存和发展起着重要的作用。动力工程建设管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉建设的特点，同时具有工程设计、装备制造、装备物资采购运输和外部因素的特点。因此，需要加强电力工程施工管理，以不断优化施工质量，减少不必要的损失。
一、电力工程的重要性及其特征
众所周知，电力工程的施工质量受设计、建材、机械设备、施工技术、技术措施、管理等因素影响。因此，影响工程质量的因素在整个施工过程以及一些容易被忽略的细微环节都可能导致质量问题。如果所使用的材料不符合质量标准，施工过程在操作中不严格，加之环境复杂多变，并且由于机械设备的磨损等原因，工程的质量可能会降低，达不到设计标准，导致工程质量问题。因此，如何在电力工程建设中做好质量控制措施具有重要的研究价值。
首先，由于电力工程是高度专业化、大规模、高风险的工程，在电力工程的建设仍存在很多不确定因素，这很容易影响正常的施工作业，并降低电力工程的质量。例如，建筑材料、施工技术、施工人员等都是不确定的因素，会在电力工程施工过程中影响施工质量、施工安全和施工进度[1]。其次，电力工程的质量非常不稳定。生产工艺、生产线等电力工程不是固定的，因此电力工程的质量容易受到影响。此外，电力工程的质量差异很大。不同类型的电力工程对人员、施工技能，施工程序等有不同的要求。在电力工程的建设过程中，要是不遵守要求，质量也会发生波动。最后，由于电力工程中存在许多隐蔽工程，因此电力工程中的所有环节都是紧密联系的，隐蔽工程的建设也包括在工程中，为了保证电力工程较高的适用性，进行电力工程的后检查和严格控制至关重要。可以及时发现每个环节的质量问题，及时整改，提高总体工程质量。
二、电力工程施工管理过程中存在的问题
2.1电力工程施工管理流程不合理
当前，电力建设管理过程中存在许多不合理但实际存在的问题，承包商在建设过程中过于关注经济效益，操作时忽视对规章制度的遵守。结果，在操作过程中会发生违规行为，在关键步骤，如最终审核、检查和验收以及决策预算控制和组织不力。在电力工程的实际施工过程中出现的各种操作不规范已成为一个相对普遍的问题，并且问题在电力工程的施工管理过程中不断累积和潜伏，这严重影响了电力工程的质量，埋下了各种安全隐患。
2.2电力工程施工管理团队素质差
在电力工程建设管理的全过程中，管理人员和基层管理人员的个人素质必须充分满足电力工程实际生产建设的要求。在人力的支持下，按照性能按标准顺序进行整个电力工程建设。但是，鉴于目前的建筑发展状况，电力施工企业管理人员的就业水平相对较低，管理人员的整体素质不高。即使在具体建造过程中，仍然存在缺乏管理经验和专业技术知识的问题，无法对整个电力工程的实际进展进行科学管理，在一些建筑中由于电力管理人员的失误而导致工程事故。
2.3电力工程施工管理过程中工程量增多
在电力工程施工过程中，必须配备许多材料和设备，因此材料和设备的供应非常紧张。
在通常情况下，材料制造商生产许多产品，很难保证每一个产品的质量，如果在电力工程项目的建设中使用了劣质材料或是不合格的产品，则将对整个电力工程造成不可预测的安全隐患[2]。如我单位前期进行的某水果市场主供电缆敷设工程，该项目电缆要穿过沙河涌，需要进行顶管施工作业。然而，地下结构较为复杂，存在很多的岩石，顶管施工难度大。这就在电力施工管理过程中，增加了额外的工程量。每个小环节都会对整个工程的发展产生重大影响，如果出现问题，电力工程的管理将无法顺利进行。
三、电力工程施工管理中常见问题的改善对策
3.1加强对电力工程的流程管理
管理人员需要加强工程过程监控，过程管理的重点是监督施工执行和工程进度。施工前，要制定详细的施工计划，并严格贯彻执行。流程管理负责监督工程计划的执行，从根本上说，流程的决策要是是合理的。首先，双方签署合同，设计施工计划，最后进行建造、验收结算。整个过程不能出现回流或缺少环节。如果流程中断，则该工程可能无法保证按时进行。如果工程施工中没有足够的资金或返工，则意味着该工程的流程不合理，应在流程管理中避免。同时，管理人员履行好各自的职责并管理好流程。如果过程重叠或相互排斥，则必须及时进行纠正。当发现问题并及时做出处理，就不会延误施工进度，使流程标准化，可以有效控制工程成本。
3.2加强对电力工程质量的监管
一是在工程的每个阶段都加强质量检查。通常，电力工程的建设是分阶段进行的，每个阶段完成后都要进行质量检查，对质量检查过程进行监督是必不可少的。必须根据过程严格执行质量监督。特别是在进行安全检查时，要严格按照标准进行。如果未发现潜在的安全问题，将可能危及建筑工人的生命。二是加强工程材料的监管督。加强对电力工程施工技术的材料监督，例如电线，电缆等不符合工程要求，会造成后续额外的损失。如果发现工程质量不合规，则应采取必要的整改措施，但应注意在造价的可控制范围内实施。补救措施应尽可能简单，以确保电力工程的质量。
3.3重视施工过程中的安全问题
在电力工程的施工中，会有危险的工程项目，例如高空作业、带电作业。这也是电力工程与其他工作之间的区别，也对安全管控提出了更高的要求。在整个施工过程中，保证安全管理是关键。如我单位进行的某医院放射科增加用电工程，该项目由于不能安排停电，要带电接电，所以接电前要将电缆对相序，绝缘测试做好，准备好一切的工具、材料和现场监护。首先，要对施工现场的环境和地形进行详细的调查研究，以及时消除施工过程中隐藏的安全隐患。现场施工时要特别注意安全预防措施，掌握施工进度，并在施工过程中及时纠工作人员的不规范操作。同时，要对施工人员的技能进行再教育和测评，并严格执行施工计划和安全措施的，以免在施工过程中出现安全问题[4]。
3.4提升施工人员综合素养
在电力工程建设中，施工人员是施工的主体，其专业水平直接关系到工程的施工效率和质量。无论是技术人员或者是管理人员，在任何环节，他们的的专业知识都会对电力工程的建设产生一定的影响。在此基础上，对所有施工人员进行相应的培训和教育，丰富施工人员的专业知识和技能水平，进行定期培训和学习，进一步提高全体施工人员的综合素养，使电力工程的顺利进行得到人力保障。
五、结语
综上所述，为了提高电力建设施工管理的效率，不仅要总结施工管理中存在的问题，提出有效的管理方案，还需要加强其他方面的管理，如职责管理和交底规范化。在实际的施工技术管理过程中，各企业的管理方法不同，为了有效地进行管理监督，就要根据电力工程项目建立相应的管理体系。
参考文献：
[1]葛平帅.经济新常态视角下提升电力工程施工建设管理质量的策略分析[J].造纸装备及材料，2020，49（2）：128.
[2]刘洋.电力工程设计与施工管理中常见问题分析[J].电气技术与经济,2021(01):54-55+58.
[3]何德权.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].农电管理,2021(02):54-55.
[4]韩京芸.强化经济新常态下电力工程施工及管理[J].低碳世界,2021,11(01):130-131.