齐莹1 张凌云2
1.国网宜都市供电公司
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摘要：电力资源是支撑社会生产和工业建设的重要基础，在维护国家能源安全中所发挥的作用是不可替代的。正因为如此，本文也将以电力企业的发展为切入点，从人力资源管理的角度出发，分析绩效管理在人力资源管理中的意义和价值，并探讨人力资源绩效管理中的薄弱环节，列举出优化的方法和措施，希望能够给相关从业人员带来一定的参考和帮助，保证企业的健康发展，提高企业的核心竞争力和凝聚力，仅作抛砖引玉之用。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；。重要意义；现存问题；改革方法
引言：
近些年来，我国社会主义经济体制改革不断纵深发展，产业结构逐渐转型升级，行业与行业之间的竞争相较于以往而言也有了更加明显的调整和转变，不再以简单的生产为本位，而是更加强调核心竞争力的比较。企业要想在激烈的市场格局中脱颖而出，就必须要保证员工积极性和创造性的有效发挥，要注重自身人力资源管理的优化调整。电力企业本身就成长在非常肥沃的土地上，所以在新时期也需要乘胜追击，稳固自身的市场地位。
一、分析绩效管理在人力资源管理中的意义和价值
首先，绩效管理能够提高组织和员工的个人绩效。从组织方面来讲，绩效管理能够让员工的评价变得更加全面，让团队向着更加积极的方向迈进。对于个人的成长来讲，绩效管理能够进一步端正员工的态度，引导员工约束自己的思想和行为，鼓励员工针对工作方法进行反思和探讨，提高员工的工作效率，激发出员工的想象力和创造力，为企业注入更多的生机与活力。在绩效管理的引导下，企业可以进一步筛选更加优秀的员工，剔除团队中的蛀虫，更好的分配人才，保证团队的质量和水准。
其次，绩效管理能够进一步激发出员工的工作热情，让员工拥有更加宽阔的舞台来展示自己的优势和才华，让员工提高对岗位的归属感和信任感，在探索的过程中发现自身的价值，具备更加强烈的工作热情。而且，绩效管理本身就与升迁和奖惩制度相挂钩，这就意味着员工付出的努力必然会得到相应的回报[1]。
二、分析电力企业人力资源绩效管理中存在的薄弱环节
（一）重视程度不够
尽管绩效管理的优势十分突出，大多数电力企业也都认识到这一领域的重要性和价值，但就具体的实践来讲，企业的重视程度仍旧存在一定的欠缺。在我国，电力一直处于垄断式的经营状态中，在推广电力资源的时候，各个企业都会把生产经营活动摆在重要的战略位置，并没有针对绩效管理工作作出详细的规划，这也就降低了人力资源分配的效率，需要在未来进行改正和调整。
（二）管理指标缺乏
本质上来讲，绩效管理针对的就是员工的工作情况，并针对员工的工作状态展开一系列的评价和考核，从而给出定性且定量的结果，以便于后期做出适当的调整。然而，大部分电力企业都没有构建科学完善的管理指标，这就导致实际工作的开展显露出了笼统性和盲目性的弊端，并不能够真正发挥出绩效管理的优势，也无法激发出员工的积极性和主动性。
（三）反馈机制的欠缺
绩效管理需要不断与企业的经济活动调节，才能够真正与企业的发展融为一体。虽然电力企业的管理具有一定的共性，但也具有自身的特殊性质，在应用的过程中也需要不断的优化，而优化的根源就是绩效管理的反馈机制。这里所说的反馈机制，能够让被管理的人员，把自己的意见传递给管理者，由此来引导管理者对工作进行总结和分析，优化自身的内容设定。然而，我国电力企业却并没有很好的执行这一反馈机制，并没有在这一领域积累充足的经验和教训，这也就导致绩效管理工作的效果大打折扣，无法适应企业的文化氛围和工作风气[2]。
三、分析提高电力企业人力资源绩效管理的方法
（一）完善管理制度
当下，电力企业的绩效管理已经经过了一定时间的发展，打下了一定的基础，积累了些许有益的经验。电力企业应当结合自身的实际情况，对现有的管理指标作出进一步的补充和完善，而且还要下发全方位的参考规范，引导员工展开多个角度的学习，要让绩效管理凸显出自身的执行力和权威性，让员工真正认可绩效管理的合理性。同时，企业也需要构建完善的反馈机制，要定期收集员工对绩效管理的意见和看法，鼓励员工表达自己的思想，做好归纳整理，根据这些意见来考察员工的工作情况，逐步调整，实现利益最大化的基本目标。
（二）推动绩效工资和奖惩制度的深度结合
绩效管理的目的本身就是为了让员工在平等的平台上展现出自己的优势，由此来调动员工的积极性和主动性，绩效工资也是以员工工作情况为切入点的薪酬机制。对此，企业也需要充分利用绩效公司这一方式，让员工迸发出更加多元化的思维火花，展现出自己的岗位上的实力，杜绝个别员工的消极思想和倦怠情绪，塑造更加积极向上的工作风气。对于那些表现突出的员工，企业也需要给予适当的物质奖励或者是精神奖励，发挥出榜样和模范的作用，让员工和员工之间也能够彼此学习，取长补短，借鉴有益的经验和教训。
（三）做好管理人员的再教育工作
管理人员是绩效管理工作的执行者和践行者，其自身的言行也能够直接影响到绩效管理的质量和效率。管理人员在任职期间，必须要做好再教育的心理准备。在这里，在教育工作要包括两个方面的内容，首先是管理知识的学习，管理者必须要及时更新自己的知识框架和体系，以更加包容且开放的态度去学习新的理念和思想。其次是企业文化的学习，管理者必须要向员工传递正向且积极的企业文化，为员工营造平等且开放的氛围，以自身的言行去带动员工的进步，让员工也能够把个人价值与企业价值的实现充分结合到一起。同时，企业管理者要具备前瞻意识。
四、结束语
综上所述，电力企业在人力资源绩效管理中依旧存在重视程度不足，管理指标缺乏等鲜明问题，这些都是阻碍核心竞争力发展的重要因素。正因为如此，对绩效管理进行调整和改革才显得更加迫在眉睫。本文通过制度的完善，绩效工资的施行，在教育的延伸这几个角度，论述了人力资源绩效管理优化的方法，充分结合了我国电力企业的发展现状，具有理论上的合理性与实践上的可行性，能够作为企业的参考依据。
参考文献：
[1] 高春艳. 电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(008):398-399.
[2] 栗耀辉. 电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J]. 营销界, 2019(46):137-138.