张杰
遂宁市江源实业有限公司 四川省 遂宁市 629000
摘要：输变电工程建设管理涉及到施工质量管理、施工成本管理以及施工项目进度管理，其中施工项目进度管理直接关系到输变电工程建设项目的整体经济及社会效益。因此为了发挥输变电工程的经济效益，以下就输变电工程建设项目进度管理进行了探讨分析。
关键字：目进度管理；输变电工程；运用
1.项目进度管理的内涵及重要性
项目进度管理，即在输变电项目的实际运行过程中，其主要内容包括制定项目计划并对预先制定的计划方案进行控制，其通过对输变电项目实施的各阶段完成情况以及对下一阶段的调整、控制，从而达到确保项目按进度实施，能够如期完成。项目进度管理工作在以计划为依据管理项目开展情况的同时，还强调进度计划的合理性、经济性，在执行过程中以实际情况为基础，对进度方面存在的问题及时发现、调整、解决，采取相应措施确保一定时间限制内顺利完成。项目进度管理工作在输变电工程中发挥着基础的保障作用，旨在促使输变电规范化、流程化及按进度如期完工，通过对输变电实施中存在的进度延期、偏差等问题进行分析总结，进而合理地调整计划，提高管理效率，其在输变电工程中的重要性不可小觑。
2.输变电项目全过程进度管理策略分析
2.1输变电项目前期阶段进度的管理
输变电项目前期阶段的进度管理主要包含输变电前期与项目前期。在项目的前期阶段，应该做好项目的科研以及项目核准的工作，在输变电的前期阶段，项目管理人员主要是从初步设计到输变电开工进行管控，以实现取得政府部门输变电施工的标准许可。而前期的节点管控主要在于政府部门的行政许可手段，并对其进行重视，尽量做到早动手准备，并对土地手续、用地规划许可证、环评批复以及施工图审查备案书等施工建设所需文件进行准备。输变电项目进度管理实施前，要设计进度管理模型。将项目信息、工序等基础性资料录入到数据库中，对其进行相应的系统校对，并通过管理模型对基本信息进行处理、调整、维护。全过程进度管理通常要立足于整个电网输变电项目，因此可对其编制计划及执行情况发挥一定指导作用。
2.2输变电项目建设过程中的进度管理
在输变电工程的实施过程中，影响其工作的主要因素包含材、人、环境以及机。在进行输变电实施期间，应该对人、材以及环境进行合理的调配，进而达到施工作业人员在进行施工之前，物质材料以及机械设备的到位。与此同时，建设单位还应该加强对输变电工程组织设计的审核工作，并提高输变电的可操作性以及针对性。进而促进监理单位在输变电项目实施过程中的质量、安全、投资与进度的管控作用。地方政府与建设单位应该为电网施工建设营造良好的输变电施工环境，坚持政企共建、合作双赢的施工理念，推动各级政府向输变电外部协调工作的融合。比如：设定了专门的监管人员对其进度进行管控，并对施工现场所需的材料、设备的准备工作进行及时督促，进而提高了施工人员在输变电项目中的施工进度与施工质量，取得了良好的施工效果，减少了输变电施工的时间，促进了施工单位经济效益的提高。
2.3输变电项目竣工阶段的进度管理
在输变电项目的竣工阶段，其进度管理工作的重点与难点关键是在输变电竣工结算的及时、输变电档案的完善以及结算的准确性。进度管理人员想要通过对计算资料工作收集的前移，对输变电施工过程中的工序进行严格的管控，就应该在输变电基本完成之后准备输变电结算的资料，有效做好输变电结算准备工作。此外，还应注意在输变电施工过程中对输变电档案资料的收集，并设定专门的输变电档案负责员对其进行管理，进而达到输变电项目竣工阶段有条不絮、进度与造价以及输变电档案同时进行的最佳效果。
3.强化项目进度管理在输变电工程管理中的运用策略
3.1建立完善的项目进度方案
输变电项目在施工建设的过程中需要建立完善的项目进度方案，可以构建进度管理专门小组，相关管理人员对项目实际施工技术、成本和质量等对输变电进度影响的相关因素进行全面综合性的考量，同时对于量化进度管控目标的形式进行考虑，对整个输变电建设进度进行全面有效的管控和协调，确保输变电实际施工建设的每个环节能够有效顺利的进行，达到进度管控的目标。施工单位的相关负责人需要对项目进度控制方案的大纲和方向进行详细制定，进度管理人员结合施工单位负责人的进度管控方案，逐渐进行改进和细化，提升整个项目进度方案的可操作执行性和科学有效性，保证进度管理取得理想的实际效果。
3.2建立协调小组，实现信息共享
输变电项目通常具有庞大的工作量，涉及到多个相关部门，需要增强各个部门之间的信息沟通，实现信息共享，有效保证项目建设过程中各个环节的高效衔接。因此，施工单位需要建立专门的沟通协调小组，对参与输变电建设各个部门之间的沟通和协调进行负责，实现输变电建设信息实时共享，保证进度计划执行、调整和监督管理更加高效的完成，对施工过程中存在的相关问题进行及时解决和处理。另外，协调小组主要对施工过程中使用材料和机械设备的采购进行关注，和材料供应商、机械设备安装单位等相关部门进行沟通，做好输变电施工前的准备工作，保证输变电建设需要的人力资源、材料和设备等资源的充足，充分发挥各个资源的重要价值，有效实现签订合同要求工期之内完成任务，达到施工目标。
3.3加强施工现场管理力度
项目管理人员需要对输变电施工进度进行重点管理，对于施工建设过程中存在的相关问题进行及时发现，对存在问题详细分析，采用针对性措施妥善处理，同时加强事前控制工作力度，要对图纸进行会审和做好材料、设备的管理工作，保证输变电建设环节的顺利衔接，避免产生问题延长工期，提前对于影响施工进度的相关因素做好预防工作。
进度管理人员在输变电建设过程中，需要检查和继续跟踪各个部门风险预防准备工作情况，保证可控和突发因素对项目施工进度不会产生影响，每个环节规范顺利施工
3.4提升工作人员综合素养和能力
施工单位的负责人需要对进度管理人员进行教育培训，提升进度管理人员的责任感和职业道德操守，充分激发进度管理人员的工作积极性，抱有正确严谨的工作态度，实施有效的管理策略，加强各个部门的沟通和协调，促进进度的精细化管理。
3.5分析输变电进度影响因素
进度管理人员需要对整个输变电施工建设过程中对于进度产生影响的相关因素进行全面分析，制定完善的风险预防方案，将可控风险控制在可控范围之内，如人力资源、机械设备、资金、细节质量以及相关突发情况都对输变电进度产生影响，其中对于人力资源、设备材料和资金、施工细节等都是可控因素，进度管理人员做好风险预防计划。例如，输变电施工输变电中使用的设备存在故障，对于这种可控因素需要提前做好设备的采购工作，配置高技术的检修维护人员。
进度管理人员对于整个输变电的施工时长、工期和竣工时间等相关信息进行综合性分析，制定完善的风险防范技术，如风险识别、评估、预防和管理等相关内容，最大程度的降低可控和突发因素对输变电进度的影响。
3.6增强信息化管理
进度管理人员需要增强信息化管理，提升管理质量和效率，优化升级管理系统，对相关工作人员的信息化技术进行教育培训，提升他们信息化专业知识和实践操作能力水平，保证信息能够及时、准确的反馈到系统中，同时可以采用4D施工模拟对比计划和实际进度，对进度计划进行合理调整，重新分配任务，解决进度计划错误产生的影响[4]。
4.结束语
总而言之，在管理输变电项目的过程中应用项目的进度管理，既能够有效的控制项目的整体的进度和流程，还能够对项目进行全程的二十四小时监控，使工程项目的稳定性和安全性得到有效的保障。因而，在以后的工程中，需要对在输变电项目中应用项目进度管理的重要程度以及作用进行重视，将其优势充分的发挥出来，以保证管理输变电项目的整体工作能够顺利的开展。
参考文献
[1]刘洪亮，蕙金威，刘汉良，等.提高电网建设管理水平，有序推进工程进度[J].科技与企业，2015（24)：13.
[2]李恩成.基于关键链技术的工程建筑项目进度管理方法研究[D].华北电力大学，2015.