赵璇
遂宁市江源实业有限公司 四川省遂宁市629000
摘要：电力施工作为电力项目的实施阶段，对电力工程质量有直接的影响。为了提高电力工程项目质量，可以从施工技术与管理方面着手。电力工程由于施工条件复杂且不能随意更改，因此对施工技术的要求相对较高，另外在施工期间也要注重施工管理工作。
关键字：电力工程施工；技术；管理
1.电力工程技术与管理的必要性
中国的社会主义市场经济体制的不断深入和发展，电力行业的发展，在电力工程建设过程中取得了显著的成就，施工技术和施工管理中起着决定性的作用，顺利发展的动力工程和良好运行。施工技术是电力工程良好扩建的基础，施工管理是提高施工效率的重要保证。在具体的工程建设，主要有以下几个方面的施工技术和管理的优势：第一，建设和管理技术能够有效地保证项目符合新的醒目、合理，减少返工率，提高电力工程系统的使用寿命；其次，施工技术和有效的管理可以提高稳定性和电力系统运行的安全性，为服务功能和电力工程质量的完整性的基础；第三、施工技术与管理可以有效的保证保持在预定期建设期，防止因合同引起的偏差，P周期、风险；第四、高技术中披露可以达到不同类型的工作，强化工程效应的形成；第五、有效的施工技术和管理培训合格的施工管理人员和测试人员起着至关重要的作用。有效地改善企业人才库，充分发挥企业在市场环境下的竞争优势。
2.强化电力工程施工技术和管理的策略
现阶段电力工程施工最重要的步骤是技术交底工作。为此，必须突出技术交底工作的重要性，可以通过优化规范性工作流程，进一步完善整个工程建设的施工标准，完善技术交底制度。同时施工建设单位需要根据自身的发展需求，将技术交底制度进一步优化，从而使技术交底工作成为整个施工阶段中的重要组成部分，并使工作人员在思想上予以重视，进而明确技术交底工作的重要性。另外，施工单位还需要根据施工期限来管控整个电力工程的项目，优化管理系统以促进电力工程施工建设。
2.1提高电力施工管理水平和施工技术水平
如今我国市场经济发展迅速，采用高质量的电力施工技术是保证整个电力工程质量的前提。由于施工管理体系在整个施工过程中占据重要的地位。为此电力工程施工质量也决定着整个施工技术和管理的水平，所以在现阶段需要优化施工技术，构建完整的电力工程管理体系，可以从以下三个方面进行。
其一，提高管理人员的综合素质和专业水平。企业可以定期开展员工培训工作，提高员工的专业技术水平。在员工培训阶段，需要定期的检测培训效果，认真的审查培训工作是否有利于提高工作人员的专业水平。
其二，建立健全激励措施，提高工作人员的工作积极性，以实现高质量施工。通过对工作态度良好的施工人员给予金钱奖励，促进工作的积极性。另外，要想保证整个施工质量水平，就需要借鉴西方先进的生产经验和生产技术，引进高水平的设备仪器，完善我国的电力工程施工建设。另外，施工项目负责人也需要从思想上重视施工技术的重要性，促进现代化技术朝着智能化、专业化方向上发展，进一步推进社会发展，从而明确新型技术的研究方向。
2.2严格按照施工安全标准执行施工建设
为贯彻落实电力工程施工建设，需要做到以下三点内容：其一，需要在整个电力工程建设中贯彻落实安全管理条例，保证施工建设有法可依，提高电力工程建设的施工质量；其二，充分结合安全管理措施，开展相应的安全培训课程，进而使工作人员在思想上充分意识到安全的重要性；其三，在设备的维修检测过程中，需要充分依据施工建设的基本情况，进而贯彻落实施工建设的相应问题。为此，保证电力施工质量水平的有效提高，需要充分结合施工建设的各个流程，明确施工单位之间的关系，进而实现安全施工管理，构建良好的审查管理工作，从而进一步优化整个施工体系。
2.3建立健全责任规章体系
任何企业的管理都离不开规章制度的制定，为严格保证企业的有序管理，必须建立健全责任规章制度，提高施工质量。另外，需要根据时代发展的要求，贯彻落实施工单位的规章制度，合理优化工程设备资源，进而加强各单位对安全施工的重视，促进现代化电力工程领域朝着可持续性的方向发展。最后，依据施工建设标准采取相应的管理措施，以实现资源的最大化利用。
2.4贯彻落实施工管理方案
电力工程施工建设在整个电力工程项目领域占据重要的地位，需要合理地开展电力工程建设，进一步明确整个施工建设流程和规范，进而完善施工管理制度。可以依据电力工程施工建设的基本情况，并结合国家出台的相关法律法规，制定合理有效的施工管理制度，并根据可靠性、安全性原则，在整个工程施工技术的管理方面广泛推广。加强责任制度考核机制，能够提高工人的工作积极性，提高电力工程的质量水平。
3.电力工程施工中技术和管理案例——10KV电力工程为例
整个10KV电力工程实施离不开高效的管理，而技术管理又是工程的重点所在，所以在安全和技术上强化管理的同时，还应紧密结合工程的实践，切实采取针对性的技术管理措施，才能更好地确保技术管理质量。以下笔者以某10KV电力配电工程中施工为例，就其技术和管理做出以下简要的分析：
3.1工程概况
该工程内容主要包含以下几个方面：一是在线路长度方面，总长度为6.12km，架设的导线型号为LGJ-240，为双回路双分裂线路，导线总长度为71.5km。二是在杆塔方面，共组立了66基，分别是混凝土干、钢管管，数量分别为57基和9基，且杆身高度超过20m。三是在线路敷设方面，其高压和低压电缆工19000多米。四是在变压器方面，台数为16台干式变压器，其安装调试设备的总容为33000kVA，此外，高压柜、低压屏和直流屏分别为60面、194面和4面，共3座500kVA的箱式变电站。所以本工程据具有较大的工程量，加上施工工期紧张，所以在本工程的施工技术管理中主要采取了以下做法。
3.2施工技术和管理流程分析
就本10KV电力配电工程而言，在对施工技术进行管理时，首先对施工技术管理流程进行了确定。因为这是对施工操作进行规范和强化工程进度的关键，所以在流程管理中，主要是确保工程计划得到有效的实施，为了达到高效、优质、安全的完成整个配电建设工程，对其施工技术管理流程进行了确定。其具体的技术管理流程如下图所示。由此可见，在技术管理过程中，各分项分部工程的技术管理流程进行了有效的明确，这样在施工中就能做到各司其职，有效的确保技术管理工作得以顺利的实施。
3.3线路安装工程中的技术和管理要点
在线路安装工程中，始终注重安装人员的安全，由于线路安装工程大都在野外进行，安装人员的劳动强度较大，加上工期紧张，所以施工现场分为两个班组在施工现场的两端进行施工。尤其是在线路架设施工中（下图为现场施工图），始终严格按照操作规范进行线路建设，且架设全程强化安全管理，尤其是在施工现场的技术指导和安全监督有效的确保了线路架设任务的顺利实施。但是在实际施工中也遇到了技术难点，在安装XP-4盘形悬式绝缘子耐张串安装时，由于施工现场的材料存在匹配性的问题，其中的碗头挂板绝缘罩与实际所需小了一个型号，型号为WS（Z）-6，但是在现场安装时发现不能安装，主要是因为在设计时按照理论计算，而并没有考虑现场的风速和耐张力，最后通过与设计的沟通，及时的将其更换为WS（Z）-7，有效的满足了实际施工的需要，并对其材料表进行了优化，其优化后的每个XP-4盘形悬式绝缘子耐张串的材料如下表所示。并对其安装过程进行严格的控制，其安装的顺序的：①直角挂板→②球头挂环→③盘形悬式绝缘子→④盘形悬式绝缘子绝缘罩→⑤双联碗头挂板→⑥碗头挂板绝缘罩→⑦楔形耐张拉线夹→⑧楔形耐张拉线夹的绝缘罩→⑨自粘性绝缘胶带，最终确保工程质量。
4.结束语
电力工程的技术和管理工作是电力工程顺利进行的保证。在实际工作中，电力工程单位要重视施工技术和管理工作，认真分析存在的问题，加强电力工程技术管理，提高工程人员的专业素质，重视电力工程信息化建设，努力为电力工程的良好运行提供保障。
参考文献：
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