刘超
国网山东省电力公司高密市供电公司（山东，高密）261500
摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。目前，电力企业之间的竞争日趋白热化，提高经济效益，我们应该毫不犹豫地通过竞争中标，采用降低工程造价的方法，达到项目招标最低标准。因此，电力企业应加强对电力安装工程造价的管理，才能有效地解决这一问题。本文就电力安装工程造价管理中的现场管理展开探讨。
关键词：现场管理；电力安装；工程造价
引言
随着我国经济的发展，我国居民对于电力资源的需求也越来越大，对于电力产品的质量的要求也越来越高。在经济飞速发展的今天，电力产业需要与时俱进，提升管理水平，提升企业的经济效益。
1控制电力建设工程造价的意义
控制工程造价指的是：在满足工程特定质量标准的前提下，在设计、招投标和验收阶段采取具有针对性的成本控制措施。在控制工程造价的过程中，对人力、物力、财力进行科学地配置，从而在获得最佳社会效益的前提下，不断提升投资的收益水平。电力工程行业是一种资产密集型产业，工程项目具有投资大、建设周期长、协作单位多等特点，随着电力体制改革的深入进行以及外部环境日益变化，在新形势背景下开展电力工程造价控制的研究具有重大意义。
2电力安装工程造价管理中现场管理存在的问题
2.1施工单位管理意识不健全
电气安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强。要有效解决这一问题，必须提高施工单位的管理意识。只有这样，员工才能认识到施工设施的重要性，尽量避免因管理疏忽而造成的资源浪费。但是，在现阶段，很多员工并没有企业的责任感。从根本上讲，由于电力安装工程的工作性质比较特殊，而相关的工作人员大多是农民工，很难认识到材料在经济建设中的重要性。这就导致建筑材料在实践中使用不当，造成大量的材料浪费，使得建筑成本增加。
2.2造价控制力度弱
电力工程造价的最终确定必须要结合项目实际情况来进行综合评估，造价控制也需从电力建设的不同环节入手。但实际上，在电力工程的建设过程中，由于造价控制的力度不够强，未从整体上考虑实际情况，当施工现场或工程设计出现变化时，就很容易导致造价控制措施无法发挥作用。除此之外，工程造价也很容易受到其他因素的影响，如不符合限额设计原则等，在这种情况下也很容易出现造价超标的情况。
2.3造价信息无法实现及时有效的共享
我国现如今已经全面进入到信息化时代，信息化技术在很多领域中都可以实现合理的应用，在电力工程项目的建设阶段更是如此。但是与现阶段实际情况进行结合分析时，发现在当前工程造价管理以及控制方面仍然存在很多问题，整体应用深度无法达到标准要求，最终导致的结果就是造价数据无论是在处理方面或者是在成本信息的整体结合方面等，基本上都是以手工的方式来进行收集和利用。久而久之，现有的造价方案在编制以及具体应用时，太过于依赖人工，很难保证造价管理和控制水平的有效提升。
3电力安装工程造价管理中现场管理的措施
3.1整个项目内部责任机制的建立和完善
树立项目组的整体经济意识，将各项目组的利益与整体经济利益相结合，建立健全权责相结合的项目管理体系。如果把项目成本控制纳入到项目中，项目经理就获得了项目的财务效益和整体效益，基本上调动了项目经理的责任感和积极性。这样，项目经理才能严格控制项目的质量、数量、进度和成本，整个项目经理必须按照施工计划完成生产计划。
在这个过程中，项目经理要对工作进行监督和管理，严格控制工程的质量关，减少返工，避免给公司带来经济损失，控制材料的使用和消耗，实行专项管理、专项保管、专项使用、专项回收制度，确保材料的数量和使用的数量能够被记录和遵循。同时，项目经理应与预算和施工人员保持联系，控制物资采购需求计划，了解项目盈利情况。
3.2采取不同的造价控制方法
电力工程造价分为确定性造价和风险性造价两部分。对两部分造价应采取不同的造价控制措施。确定性造价。电力企业可从前期设计阶段和后期施工阶段2个阶段加强造价控制。在设计阶段，设计单位须加强勘察设计深度，确保工程设计方案与现场相符，并充分了解当地政府规划、政策要求、红线规定等重要法规，尽可能减少出现不必要的变更。同时，建管单位要加强对设计单位的考核，在合同中明确质量要求、索赔说明、施工期限等内容，出现问题时，严格执行合同进行合理索赔。在施工阶段，施工单位须制定详细的施工方案，合理进行施工组织设计，对人力资源进行合理地分配，防止出现劳动力过剩或不足的现象，同时还要协调施工人员和管理人员的比例，以此实现科学地控制人工费用。除此之外，在明确合同内容以后，还需要结合市场的发展状况，以合理的方式预估工程造价的变化趋势。若现场受到各种因素的影响，工程需发生变更时，必须结合实际情况妥善调整施工方案或重新设计施工图纸。当变更方案有多种选择时，应对比不同的方案，挑选出最为经济合理的方案进行实施，避免由此出现工程造价过度增长的问题。风险性造价。电力企业可以预先建立风险识别及控制机制。电力工程建设是一个充满风险的过程，由于在建设过程中有许多无法确定信息，因此不能百分之百地预测电网项目的建设过程。但电力企业可以通过对历史工程进行深入分析，识别已有风险，建立起包括风险识别、风险度量、风险分析、风险控制和反馈优化的风险识别及控制机制，以达到降低损失、控制造价的目的。
3.3实现造价信息管理工作创新
创新是一个企业实现长远稳定发展的根本推动力。在过去的发展过程中我国电力供应单位在创新工作方面一直是比较薄弱的环节，尤其是针对加强工程造价管理工作创新，是电力工程单位管理过程中要进一步提升和优化的环节。对于电力工程造价信息化管理工作来讲，必须要实现工程管理精益化，工程造价信息化管理全面推动造价管理工作的质量和效率，对各种先进的大数据技术以及信息化软件进行结合应用，全面推动电力企业造价管理工作的信息化发展，有效实现电力工程单位的良好经济效益和社会效益。
3.4重视提升工程造价控制人员的能力
在电力建设工程造价控制方面，造价控制人员通常会直接影响最终的控制效果，因此，必须确保工程造价控制人员具备足够的专业知识储备，充分掌握各种工程造价控制方法。一是要重视对控制人员的培训，根据控制人员的知识掌握情况，合理地设计学习内容，通过集中教学的方式，全面提升控制人员的素质水平和业务水平。二是制定合理的奖惩及考核机制，通过设置奖惩和考核机制，能够使相关人员的积极性和主观能动性得到激发，从而不断地提升工作效率，推动电力建设工程造价控制水平的整体提升。
结语
工程造价是工程项目管理的重点和难点，电力安装工程技术和管理工作复杂，现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中，充分结合电气安装工程成本管理，并根据需求进行优化和应用管理，使工程按照工期计划顺利实施，并严格现场签证管理的有效性，才能控制造价，降低成本。
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