曹洪斌
身份证件号码： 37098119741101**** 山东济南 250013
摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，随着我国的电力行业也在不断的发展，由此针对电力行业的基础建设工程分析也成为推动电力供应的重要研究基础。其中，针对电网管理进行分析，主要涉及到其实际的技术应用内容等。下面针对技术应用基础进行详细的分析。
关键词：电网工程技术;经济管理;关键环节;质量控制
引言
电力产业要想一直稳定的发展就需要注意经济技术管理工作的质量，只有注意好技术的经济性才能更好的保证技术稳定的发展，最终给整个电网工程的发展奠定一个扎实的基础。
1电网工程技术经济管理的重要性
电网工程技术经济管理的重要性主要体现在减少成本超出实际限额发生的几率，除此之外还能够让人力资源和物力资源得到有效的利用，最终通过这些利用获得更多的社会利益和经济利益。灵王电网工程技术经济管理工作进行的好坏还能直接影响整个工程资产投资的范围和规模，总的来说电网工程技术经济管理的重要性对整个建设项目工程管理工作都会起到一个举足轻重的作用。
2中国电网建设中所遇见的问题
（一）设计深度及预算编制工作不够深入地质勘探深度不够、结构设计准度不够，使得“两型一化”、“两型三新”、“三通一标”等基建标准显得比较无力。滞后的施工图预算编制，不利于控制工程的造价。建设管理人员的配置达不到业主项目部的要求，难以满足繁重工程建设任务的需要。在施工过程中，没有对可能出现的变更提供合理的造价分析，没有按要求的限额和规定的步骤进行会签认证。施工图审查的优化设计和降低造价意识缺乏。工程进度把关松懈，造成前后进度不一致，赶工现象频出，无形中提高了工程建设成本。（二）监理单位的投资控制存有短板，智能电网标准体系尚不完善施工图的优化和盲目投资问题一直未解决；监理核量不核价的行为使得监督检查力度大打折扣；经济与技术脱节：投标报价是规范工程量清单和实体积的综合单价，签证量则为施工单位大开挖的工程量，量与价并不匹配。同时，中国智能电网体系还不够完善，为保障智能电网行业的健康、快速发展，完善国家智能电网标准体系成为当务之急。
3电网工程各阶段的造价控制措施
3.1建设项目规划决策阶段
每个电网工程在刚开始投资管理的时候都需要根据上级建设的需要进行相应的方案编制。在编制的时候需要有一个投资评估书，投资评估书中必不可少的内容就是环境评估报告。工程投资估算进行的时候需要根据整个工程的建设规模和自动化程度、配套方案等内容来列出相应的投资估算表。投资估算书的目的就是为了减少成本失控的情况发生。电网工程在进行的时候正确的把握好投资的方向就能进一步的控制投资成本。建设项目的规划决策主要就是以项目的可行性为主，项目的可行性主要由市场调研、技术方案、建设条件三部分组成，其中最主要的核心就是分析经济效益，控制项目投资成本的切入点从分析项目经济上的合理性为主。项目投资控制的要点就是要及时的做好成本控制的规划。
3.2防范合同风险，加强合同的风险控制与防范
为了规避我国工程建设中常见的合同变更造成的投资增加，可采用一种新的闭口合同形式，即在中标单位的报价上加上3%的不可预见费，作为合同最终价，合同价格的一次性包死。
对合同的内容，都应作出明确、具体的规定，并在合同中明确规定：对材料价格的变化不予调整；施工单位不得以施工现场条件不利为由提出调价；非功能性设计变更引起的费用增加不予补偿。这样就能有效地控制投资，避免承包商在中标施工后而以种种理由来要求追加费用。
3.3建立完善的现场管理技术应用体系
在电网现场管理技术应用中建立完善的现场管理技术应用体系在坚持其基本的基础应用原则的前提下，开展的以提高建设质量为主要内容的模式推进。现阶段，在电网现场管理技术应用中，建立完善的技术应用体系需要在明确技术实践分工的基础上，进行施工过程和不断优化，最终加强技术应用和施工质量的提高。具体而言，在明确技术分工上是通过对电网现场的设计和建设情况进行初步分析，从而根据不同的建设任务和建设标准选择不停的管理技术应用方案和标准，从而达到规范施工体系和分工的目的，最终推进对电网任务的统筹设计。其次，在施工过程的不断优化上需要从电网现场管理技术应用的实际内容出发，对电网基建的实际施工项目进行优化分析，从而采取不同的技术标准进行管理的规范化操作，提高建设的质量。最后，针对技术应用和施工质量的提高则需要借助对于电网基建施工现场的分析和管理来加强对技术应用效果的综合分析，全面贯彻质量至上的技术应用原则和观念，推进电网基建工作的顺利完成。
4电网工程技术经济管理的质量控制方法
4.1通过提高电网工程技术经济管理人员的素质的方法来控制电网工程技术经济管理的质量
电网工程技术经济管理人员的素质和业务能力会直接影响电网工程技术经济管理的质量。通过调查发现现在很多管理人员在工作的时候经常会出现预算评估失误、过度压缩项目投资成本的情况发生，这些都会影响到整个工程项目的可行性分析结果。出现这些问题的主要原因就是因为电网工程技术经济管理人员在工作的时候缺乏专业的素质和业务能力。所以能够发现提高电网工程技术经济管理人员的素质和能力是每个管理人员都需要重点关注的工作。在平时工作的时候管理人员可以定期的为电网工程技术经济管理人员举办一些培训活动，通过培训活动来提高电网工程技术经济管理人员的职业素质和业务水平，最终让工作人员适应当前的市场需求。
4.2通过完善电网工程技术经济管理的体系的方法来控制电网工程技术经济管理的质量
目前我国的工程技术经济管理体系在工作的时候还有很多的不足，为了更好的弥补这些不足可以在工作进行的时候多引进一些国外成功的经验，通过借鉴的方式来提高一个企业的管理水平，进而让企业在如此竞争激烈的环境中站稳自己的地位，同时还需要在工作的时候严格遵守电力工程造价管理的原则，尽快的实行量价分离，让电力企业能够和整个行业共同的进步。
结语
工程项目技术经济管理自从结合投资管理，有制度约束、流程控制、绩效考核以来，资金从流入、流出得到了事前监督、事中控制、事后考核的效果。企业资金集约化管理，发挥了资金规模优势，提高了资金周转率，为电网建设提供了强有力的资金支持。在资金支出方面，合理编制年度预算计划，以收定支，并侧重电网投资比例，增加核心资产比重，控制非生产性支出，每月制定月度资金支出计划，从源头上控制不合理开支，做到每一笔开支都有章可循，都是有效支出，杜绝资金浪费。用绩效考核管理来改进绩效管理过程，也就是将上一次的绩效考核过程和结果作为下一次考核的参考依据，并针对被考核单位提出整改意见和建议，合理改进以后的工作。在这个过程中，管理者和员工都在不同程度上获得了提高。更重要的是，绩效管理的不断循环，带来企业管理的不断提升。电力市场竞争激烈。面对新的电力市场格局，如何尽快适应高科技条件下电力市场的迅速发展，成为每个电力企业必须面临的重要课题。
参考文献
[1]林凤兵.电网工程技术经济管理关键环节与质量控制研究[J].中国科技投资，2017（33）：132.
[2]周黎莎，李晨，余顺坤.智能电网工程项目管理模型的系统动力学仿真研究[J].华东电力，2019（01）：31-34.