邹同申
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摘要：电力行业体制改革，对电力企业的人力资源管理有重大影响，并且电力行业的竞争力也在不停提升，电力人才是电力企业长远发展的基础，因而，电力企业必须看中对人力资源的管控。在人力资源管控中，激励制度对人力管理有重要用处。本文对激励机制在电力企业人才资源管控中的作用加以分析，提出有效的激励措施，望对企业发展提供助力。
关键词：激励机制；电力企业；人力资源管理；重要作用
前言：在人才管理中激励机制是一种十分常见的方式，可以有效激发企业职员的工作积极性，促成企业更好的发展。在电力企业人力资源管控中，激励机制的使用发挥着关键用处，对电力企业管理和发展均会产生影响，为协助更好应用，必须让电力企业关注到激励机制的优点，从而使用有效的方法推动该制度的使用，最终达成企业高质量的人才资源管理。
一、电力企业人才资源管理的重要性
1.激发人才创造力
人才是电力企业的重要构成部分，经过人力资源管理，改良管理制度和方法，能激发企业有关人才的主动性和创造能力。此外，提升人才管理科学性，能够降低企业支出成本。在企业人力资源管控中，经过结合人力资源现状调配，激发人才工作主动性前提上，激发工作效率和质量，从而降低生产运作成本。
2.调动人才为企业服务，贡献积极性
电力企业的正常发展中，有不可抗拒的风险，这一状况中，电力企业应该坚持以人为本，激发人才为企业服务和工作积极性开始，加大人才资源管理。随着市场环境的激烈，人才变成了企业提升市场竞争力的武器，在电力企业生产中，人才作为企业发展和竞争的重要能源，企业必须可以在市场中立足和发展，经过加大人力资源管控，调起企业人才为企业服务，促成企业更好的发展。
3.提升企业经济效益
电力企业运作发展中，高素质人才是企业生产运营的主力，是企业实现发展的基础。人才的流失会导致企业的经济收益的亏损。而重点培养人力资源是企业达成发展的重要途径和方法，因而电力企业应该注重人才培养工作的前提上，制定内部激励政策，给企业职员提供更好的发展空间，发挥自身价值，从而更好为企业创造利益。
4.激励机制的中重要作用
电力企业发展中很多员工积极性不够，在工作中不能发挥自身的能力，而该机制的落实可以转变他们的工作态度和行为，促成其更好参与工作中，并且好的激励制度还可以降低职员流失率，降低人员人力成本，对优秀人才起到稳定用处，实现对企业人才提供了支持，而激励机制的科学性有很强的精神意识，可以营造出良性的循环模式，在这种环境中，员工能够把工作压力转变动力，此外也可以吸引更多的人才流入，给企业发展提供可靠的人才资源基础。
二、电力企业人力资源管理中存有的问题
1.激励机制不健全
成立科学合理的人力资源管理机制才能激起企业员工工作积极性和创新性，但当前电力企业在激励机制方面存有缺陷。首先电力企业人力资源激励中有对普升机制不健全的地方，普升机制的成立并未结合企业员工实际状况和岗位差别来规定，可行性不强，在实际运用过程中很难发挥激励的用处，减少了人力资源管理的效果。其次，在工资分配方面，很多电力企业依旧使用统一的分配模式，构成单一老旧，很难激起职工工作积极性。
2.人员招聘渠道单一
分析当前，国内很多电力企业在人力资源管控方面企业人力管理整体素质不高。
整体来说，电力企业在效益方面比较高，因而对人才的吸引也很大，这一状况中电力企业原先职员在企业人员招聘时尽可能想让自己的亲属进去，影响了企业员工招聘真实状况。此外，在传统理念中，部分电力企业并未制定有偏向职工子女就业的优惠政策，让人员招聘有不公平的状况，使得高素质高技术人力资源很难进入，电力企业人力资源管理整体素质很难达成。使得人才综合素质很难实现。
3.考核机制不完善
电力企业的发展，很多电力企业都使用了绩效考核的办法。整体来说，绩效考核是一种可以提升人工工作积极性的评价方式，但在实际运用中，很多企业因为绩效考核机制不健全而干扰了其作用的施展。一方面，当前很多电力企业绩效考核在指标设定上都以思想状态、工作积极度和完成度等定性指标居多，这类指标虽说能在一定程度上对员工绩效缺乏衡量，但总体看来是片面的，不太科学合理。另外，部分电力企业绩效考核更多是走形式，绩效考核体现不出员工真实工作绩效差异，甚至出现了老好人的情况，很难发挥真实效果和用处[1]。
三、激励机制在人力资源管理中的运用
1.建立新的薪酬体系
电力企业管理人才过程中，激励机制的执行需以一定物质为前提，才能进行别的方面的激励，因而，在管控中可建立其与业绩挂钩的薪酬系统，以便让员工在工作内容和业绩产生紧密关联，以便促成他们工作的积极性。在这一薪酬系统中，应该有对应的系统评估机制，其系统评估机制主要是针对绩效考核的个人绩效和团队部门绩效加以全方位分析，在个人绩效评议过程中，不但和自身工作业绩相关，而且会被团队绩效干扰，这样便能够激发职员在团队中相互信任以及互助意识的产生，也防止职员间和部门间的自私行为，以便从更高层达成对他们工作积极性的调动。
2.健全激励制度
电力企业人力资源管理时，不能脱离激励制度，该制度的有效开展，必须有激励机制有基础和保障，因而，应根据真实状况加以分析，对企业职员全方位了解，进而制定适合企业真实状况的激励制度，充分发挥激励效果。在电力企业人力资源中，员工有一定差异性，若只凭借一种激励制度是无法满足他们的需要的，因而企业要加大与员工的沟通，他们对工作条件和未来发展空间有要求，变加大对这方面的激励，优化其工作条件和岗位提升途径，调动年轻员工积极性，对年长的员工而言，可以使用物质激励的办法，对他们工资收入加以激励，提升工作主动性[2]。
3.加大物质激励和精神激励
对资源加以物质奖励的时候，还可以进行精神激励，这对他们的成长和未来的发展十分重要，可以全方位实现员工作业积极性的提高。电力企业人力管控时，必须了解员工的现实状况，对工作效率高的资源，可以给予一定奖金奖励，满足他们的物质需要，此外可开展表彰大会，对员工个人形象加以塑造和提升，从而促进他们投入工作中去，对别的员工也起到模范作用，对他们的工作起到激励作用。
4.建立量化考核体系
电力企业人力资源管控中激励机制作用的有效发挥，还要成立量化考核评价体系，本着公平公正以及科学的原则，客观体现全体员工的业绩评价，确保每个考核的奖惩措施有依据。绩效量化考核激励可以进一步促成企业内部分配和激励，实现现代化电力企业工作效率的提升，对绩效量化考核而言，结果不但要体现在物质方面还要包含荣誉、培训和升值等方面，发挥激励用处，让电力企业更有活力[3]。
四、结束语
绩效考核对企业人才资源管理的使用，需要使用有效的措施加以完善和规范，这是发挥激励机制的重要方式，对企业长久发展起到了人才保障的用处可以实现人力资源管理效果，为促成人力资源管理的运用，必须采用有效的措施健全和规范激励机制，这边是将激励机制法规的重要路径。
参考文献：
[1] 许博. 激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用[J]. 技术与市场, 2020, v.27;No.321(09):169-170.
[2] 史洁. 新时期激励机制在企业人力资源管理中的运用[J]. 大众投资指南, 2019, No.344(24):248-249.
[3] 纪永顺. 激励机制在企业人力资源管理中的重要作用[J]. 产城(上半月), 2019, 000(004):P.1-1.