黄敬钟
国网石狮市供电公司蚶江镇供电所 福建 泉州 362700
摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。供电所在管理线损时，由于人为疏忽或者违规作业，极易产生电能损耗，另外，由于抄表人员在日常工作当中常常出现漏抄、错抄现象，或者电力能源的计量装置出现误差，都可能引起线损现象。因此，为了杜绝这种现象的发生，供电所应当从管理人员的主观意识出发，通过制度完善、培训教育、宣传渗透等方法，使管理人员树立高度的主人翁责任意识与大局意识，以降低线损率，促进供电所经济效益的稳步提升。本文就供电所管理线损的现状及解决措施展开探讨。
关键词：供电所；线损管理；现状；解决措施
引言
电力能源在传输过程中，极易受到人为和外界环境的影响，导致电能输送、管制、分派等环节产生一定的电能损耗，这种电能损耗就是电网线损，而电网线损率直接影响供电企业的运营状况和经济利润，电网线损产生的原因有很多，所以要求供电企业及时查找出具体的问题所在，追根溯源，从根本上降低电网线损率，从而提高供电企业的经济效益。
1供电所管理线损的现状
1.1缺乏责任心，制度形式化
正所谓“水滴石穿，绳锯木断”，从线损的表象特征看，属于一种持续性的、不易于察觉的电能消耗过程，但是，经过长时间的累积，由于线损造成的电力能源损耗量也将成为一个庞大的数字，这时，供电所的经济效益就会受到巨大冲击。在此背景下，供电所的部分管理人员往往存在“当一天和尚撞一天钟”的心态，认为配电网每天损耗的电力能源微不足道，少之又少，并不会影响供电质量，也不会关系到企业的经济效益。在这种心态的驱使下，管理人员常常表现出一副“事不关己”的姿态，这种缺乏责任心的个人行为，使线损率不断升高。另外，由于供电所内部针对线损管理制定了较为完善的管理运营机制，但是，对于管理人员来说，在工作当中常常以个人经验为出发点去开展各项工作，完全忽略了管理机制的存在感与重要性，久而久之，就出现了混乱的管理格局，供电所的经济效益也必将大打折扣。
1.2电网管理不到位
一些供电企业疏忽对电网损耗的管理，部分工作人员对电网线损重视度不高，主要体现在：首先，电力设备保养维修不及时，导致部分电路出现放电和漏电的现象；其次，在抄表、核算、计量的过程中存在工作疏忽，漏抄、误抄都会导致电量收费的减少，在个别地区还存在偷电、窃电的情况。以上情况都是因为企业的管理体制不健全、对工作人员监管不到位导致的电网线损率的提升。
1.3计算方式落后，数据偏差较大
目前，多数供电所在计算配电网的线损时，往往采取低压线损的计算方式，即参照的线损数据属于初始数据，而忽略了用电区域内的电量损耗情况以及线路的传输状态，采用这种线损的计算方式，其计算结果数据与该区域的真实用电情况不相匹配，数据偏差较大，这就为电力能源使用费用的收取工作带来诸多影响。
2供电所管理线损问题的有效解决措施
2.1制定降损措施，建立降损队伍
建立高损台区“一台一档”销号制度，加强采集系统应用，着力提高反窃电水平。以营销所长为首，台区班长、营销技术员为辅成立线损柔性攻坚团队，通过各大系统综合分析和研判台区线损异常，精确评估窃电嫌疑点，提高打击窃电精准性和查处效率；对高损台区特别是大损失电量台区逐台分析原因，按照“一台一档”模式制定降损措施，对纳入降损治理的台区，查清高损原因、明确整改时间、落实责任人，确保按时间进度完成降损治理工作。对已整改台区，通过三级监控体系实时关注及通报台区日线损情况，及时发现并消除影响线损的异动，确保线损率不反弹。加强降损队伍组织建设。
严格执行台区同期线损日监测、周分析、月考核的管理机制，定期召开线损工作分析会，研究降损工作措施，抓好台区经理履职能力培养，对工作滞后的台区班和台区经理视情况处以通报、警告、约谈以及调岗、下岗等组织措施。
2.2科学选取计算方法，合理进行理论计算
在计算配电线路线损率时，应当参照供电设备的荷载情况，这样能够大幅提升计算精准度，而且通过这种科学高效的计算方法，也能够及时查找和确定线损管理工作中存在的问题与不足，进而为制定整改措施提供了有力依据。例如，当负荷电流通过配电线路时，在电阻作用下，该条线路就会出现功率损耗的情况。数学计算式如下：△P=I2R，在计算式中，△P代表电力能源的损耗值，单位用W来表示；I代表负荷电流，单位用A来表示；R代表导线电阻，单位用Ω来表示。通过这各科学的计算方法，能够快速求解得出电力能源的损耗值。
2.3增加无功补偿设备，加大监测力度
供电线路输送有功功率的同时也会伴随着无功功率的输送，尤其是距离比较远的供电，无功功率大大增加，从而提升了电网线损率。针对这种情况，要求在电路布局过程中充分考虑降损的措施，将变电站的集中补偿方式和用户端的无功补偿方式相结合，在规划布局时要合理设置补偿电容器的安装位置，增加电网中无功补偿设备，使用自动化的无功补偿设备并加强对无功补偿设备的监测工作，通过加入无功补偿设备不仅能有效降损，还能提高供电企业的电能质量。
2.4完善制度体系，明确岗位职责
虽然管理制度对供电所的管理工作来说属于一个老生常谈的话题，但是，科学完善的管理制度体系能够有效约束管理人员的个人行为，使管理人员在遵章守纪的框架内，做好分内事。因此，供电所应当结合供变电线路的实际运行状况，以及线损率的大小，建立一个完善的管理制度体系，并与相关责任人签订年度、季度或者月度工作目标责任书，承诺在规定的时限内，应当完成责任书中提到的工作目标。同时，管理人员应当熟练了解和掌握自身的岗位职责权限，并将主体责任落实到每一个具体的管理人员身上。例如，开展线损数据收集与计量的工作时，管理人员应当根据线损数据分析制度，开展各项工作，在保障工作质量的前提下，将自身的本职工作做好、做细、做实。
2.5要建立高效的管理网络体系
供电所要针对线损管理重在抓措施落地、抓标准执行的实情，建立优化高效的管理网络，通过经营指标排序对标、理论与实操培训、交流座谈等提升线损管理各环节、各岗位人员业务水平和责任心，有效控制了单个环节跟进不足对总体的影响。
2.6构建培训体系，提升整体素养
教育培训是供电所各项基础性工作的重中之重，因此，供电所管理人员应当予以高度重视，尤其针对线损管理问题。同时，结合线损类型与管理人员的岗位职责权限，建立一个高效的内部培训教育体系，将产生线损的主观原因、客观原因，线损管理的注意事项以及如何降低线损率等内容纳入培训计划当中，并借助线下集中培训、线上远程培训、专家座谈演讲的方式，对管理人员进行系统培训。为了验证培训效果，供电所应当进一步完善内部工作考核机制与激励机制，对在实际工作当中玩忽职守、价值观错误、思想观念守旧或者屡教不改的管理人员，应当采取二次教育、调离原有岗位或者开除等处分，为管理经验丰富、责任心与上进心兼具的综合型管理人才提供广阔的发展平台。通过这种方法能够有效降低电力能源损耗，促进企业经济效益的持续增长。
结语
对电网线路进行有效的线损管理和降损，是供电企业长期探究的课题，是供电企业获得经济利润和生存与发展的基础，工作人员要将技术降损和管理降损有机地结合起来，完善电网线路管理制度，根据实际情况选择合适的降损措施，从而降低电网损耗进而提高企业的经济效益。
参考文献
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