付正鹏
北京申诺国际电力工程咨询有限公司 北京市西城区 100055
摘 要：伴随国内社会经济的腾飞，电力工程不断发展，各种建设标准正在不断完善，为保障电力工程技术项目的综合水平以及质量，亟需加强技术管理相关工作。在此过程中，要严密监控，采取有效措施，提高技术管理中的难点问题，确保工程建设后的可靠性以及安全性，并提高电力公司的经济利润。
关键词：电力工程技术；施工管理；难点；对策
当前，我国的工程建设工作正在不断走向成熟，然而在管理施工过程中仍然存在着诸多的问题，有必要及时改善。特别是，对管理电力企业的工程技术方面要严格对待，并需要进行科学管理，技术人员需要不断完善自我，同时要完善管理的制度，以推动建设项目的持续发展。
1 管理电力工程技术的必要性
在电力项目施工中，由于建设周期较长且工作类型更加复杂，所以涵盖了更多的技术类别。所以，在管理电力工程的施工过程中困难重重，对其进行监督，并确保每个环节上的工作符合规范的要求是十分重要的。这在后续使用电力工程中，可以提高其可靠性以及安全性，与电力工程的社会以及经济利益密切相关。所以，电力工程技术要加强管理工作，这不仅提高了电力工程在施工中的效率以及质量，也提高了关联公司的经济利润，而且对电力的长期可持续发展起到了非常重要的作用。
2 2021年我国电力工程技术与设计服务市场分析
电力工程技术以及设计服务行业处于电力研究以及设计行业的前列，并具有很大的影响力。当前，国内的电力工程技术以及设计服务行业仍处于起步阶段，其商业模式如图1。
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图1 电力工程技术以及设计服务等行业的商业模式
在国内电力工程技术以及设计服务等行业类别的市场结构中，服务包装占28.4％，原材料加工占25.3％，产品研发占19.2％。安装以及施工位于第四位，占13％。
“ 互联网+”的应用为电力工程技术以及规划等行业带来了新的发展空间。如今，伴随互联网行业的飞速发展以及应用领域的不断扩展，伴随传统以及基于网络平台的电力工程技术以及预设计服务的激烈竞争，各公司正在改善用户体验，加强市场竞争，为电力工程以及设计服务行业提供了新的增长空间。数据表明，到2020年，我国电力工程技术以及设计服务行业的市场规模将达到5000亿元，比上年增长了19.6％。
3 国内电力工程在技术管理上的难点问题
3.1 技术管理体系有待改善
科学合理的技术管理是应用工程技术的重要内容，也是建设的重要环节。所以，在电力工程公司的内部管理环节中，技术管理需要根据施工过程的各个阶段建立人事部门、财务部门、项目管理部门以及业务部门，并实现紧密合作。在技术管理环节中，必须明确各个部门的具体职责。然而，国内目前的情况是工程建设相关部门很多，合作难度大。近年来，不同的合同事故、纠纷以及冲突接连发生，主要体现在技术的管理问题上。管理过程缺乏科学性以及标准性，对项目的正常执行产生了重大影响。对于先行的碎片式管理，必须引起相关部门的关注，强化措施的改革，以保持项目的有效进行。
3.2 人员的综合管理素养欠缺
人员的综合管理素养直接对管理电力工程技术的综合质量产生影响。电力工程技术的综合管理包括不同方面的管理内容以及要求。综合管理的内容具体体现在：电力工程的设计以及施工计划等方面。在国内，目前开展的电力工程管理环节中，大多数管理人员缺乏应用综合管理方法的意识，因为管理者无法把综合管理方法完全应用到电力工程的技术管理中。
就国内电力工程公司的发展情况而言，管理人员以及工程师的整体管理素质不足，所以有些工程师对绩效概念缺乏相对系统以及清晰的了解。由于缺乏工程造价以及管理的综合认识，项目投资的重要性未能得到认识，项目成本无法得到适当处理，各种建筑材料以及电力设备的价格大幅波动。设备的采购上，无法离合且有效的对其成本进行控制，最终该项目的结算将超出预算。
3.3 管理流程不严格
目前，电力工程监督范围从早期的设计施工图逐渐发展到保护工程的技术，再到保护电力工程的技术过程。这众多的内容均为管理电力工程相关技术的领域。在这一领域中，还有许多技术上非法的操作以及不当的管理存在。此外，国内电力工程行业的专业监理团队匮乏，也是普遍存在的问题。由于监理人员自身专业技能的局限性，不可能在建设过程中发现技术上的难题。主管人员具有刻板的管理思维，管理方式不规范，缺乏必要的忧患意识，使得管理水平的最终停滞，限制了电力项目的总体质量并创造了处于不利公司发展的局面。与此同时，公司规章制度有不同程度的缺点，对管理员权限有很多限制，降低其监督能力。结果，即使管理人人员及时地发现技术问题，也无法及时进行处理。
4 电力工程进行技术管理的改善对策
4.1 对电力工程技术的管理流程进行持续完善
为了不断提高电力工程综合质量，有必要不断提升其管理的质量。所以，如果电力承包商的投标完成，电力建筑部门需要将对其施工技术的不同方面进行综合性的检查以及审查，并创建电力工程技术涉及到的信息进行存档处理。优化企业的工程以及技术工作的相应流程，以创建相对完整的管理制度以及工作标准。同时，需要最大化招标以及项目实施的实时结果，审查以及发布各种项目以及技术指标，明确不同部门的工作细则，并督促各部门履行其职责。在管理环节中，技术经理必须严格遵守各项法规，对现场的材料以及设备进行测试，以确保其符合相关标准。要必要严格控制各个技术环节，并且只能使用工程建设相应标准的材料以及设备。
3.2 持续完善安全生产的管理
在管理电力工程技术的具体流程中，安全管理水平对项目的顺利实施具有直接的影响力。所以，管理过程应集中于计算管理，并从设备、人员以及领导组织等角度执行安全生产相关管理工作。组建安全责任管理团队，让利益相关者对违反法规以及危险的建筑活动负责。从事特殊工作的工人必须获得工作许可，并且不得他人代班上岗。安全施工之后，各部门之间进行有效交流以及沟通，以确保不同管理部门需要加强合作，及时地获得事故信息，并对安全事故的恶化进一步控制。发生安全事故之后，安全领导责任团队需要及时采取措施，明确利益相关者的具体责任，并采取统一的方式进行协调，以最大程度地减少安全事故产生的人员以及财产损失。
3.3 加快工程技术管理团队的专家级培训
人力资源开发以及专家团队的建设是管理的重要先决条件，对于当前的电力工程师来说，有必要加强工程师的专业能力发展并进行针对性的专业培训。定期强化管理团队的专业知识培训，针对培训中的主要问题，针对性地改善其培训系统，对综合质量不同层面进行综合改进，科学地使用前沿的管理方法，综合地提升人员的素养。
4 结束语
总之，电力工程技术可以不断完善，实施的管理工作的影响很大。所以，电力技术企业需要提高其对管理的关注度。从施工之前的图纸设计到后期使用，都需要建立对应的管理系统，以提高设施、人员以及领导机构的安全意识，以减少事故发生，促进了电力工程行业的可持续、长期进步。
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