郭宁刚
晋城宏圣建筑工程有限公司 山西省晋城市 048000
摘要：目前，我国的煤矿机电设备伴随着煤矿行业的发展已经越来越好，面对着煤矿企业的日常运营情况，企业在进行日常设备维修的管理上也应该有所提升，积极地对机电设备进行维修管理能够大幅度地减少生产事故的发生，对企业的发展也起到了积极的作用，能够不断地提升煤矿企业的经济效益。本文笔者主要针对煤矿机电设备维修管理模式进行分析，针对目前的维修模式进行优化，找出适合目前机电设备维修模式的发展趋势。
关键词：煤矿机电设备；维修管理模式；发展趋势
在当下的互联网环境中，我国的机械化生产水平不断地在随着社会的发展不断地在提升，尤其是煤矿产业得发展越来越快，机电设备也被企业广泛地运用起来，它的性能同时也决定着企业的生产效率，所以想要企业的生产效率有所提升一定要注意机电设备的日常维修工作，同时良好的维修模式和管理模式，对设备的科学管理以及维修有助于企业的生产稳步运行。
一、煤矿机电设备维修的管理模式现状
1.1事后的维修模式
事后维修模式又被称为应时维修模式，这种模式存在着一定的局限性。通常来说煤矿企业的机电设备在出现故障时应该即刻进行维修，但是这种模式下，机电设备的维修工作一般在设备发生问题之后才开始维修，严重地影响到了生产的进度。这种模式产生的过早，当时的管理还不完善，这种事后进行维修的方式在一定程度上可以减少设备故障，但在具体维修时又严重缺少严谨性很容易让设备在维修中产生损坏，对运行有很不利的影响。
1.2计划的维修模式
所谓计划维修模式就是提前对维修方案进行有规划的实施维修，它比传统的事后维修较为先进，可以定期的为机电设备进行检修排查故障，让设备可以一直保持运行，从而保证生产运行可以正常进行。一般情况下，计划维修的模式能让机电设备的使用寿命更长，实施计划维修模式可以及时地发现设备在运行时发生的问题，通过维修来免除设备会带来的事故，很不利于煤矿行业的生产安全。目前我国很多煤矿企业都有机电设备维修的规划，相对于完善的管理制度可以使机电设备的运行更安全，利于煤矿事业的发展。
1.3主动的维修模式
目前，机电设备维修最先进的就是主动维修，这种维修模式是运用计算机技术对机电设备进行科学的预测，提前可以知道机电设备会发生的故障，对机电设备有针对性地进行维修和保养。这样的主动维修模式可以降低机电设备在进行中发生事故的概率，保障设备可以一直处在生产运行中。它比其他维修模式更安全可靠，能够提前对故障进行预测，满足企业的发展需求，促使煤矿企业的发展更符合现代化。
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二、如何优化煤矿机电设备维修的管理模式
2.1建立完善的煤矿机电设备维修管理制度
想要更好的优化煤矿企业的机电设备维修管理模式，就要建立完善的煤矿机电设备维修管理制度。积极地将机电设备的管理方向更趋于安全可靠为重点，积极建立完善的生产技术准则，通过对技术人员的工作设定工作指标，来对维修人员进行统一规划，保证机电设备的维修管理更加规范化，促进设备的性能更加优化，从而降低设备在运行中发生故障的概率，让设备更加安全可靠。
2.2加强员工的综合素质，强化设备检修
想要更好的优化煤矿企业的机电设备维修管理模式，就要加强员工的综合素质，强化设备检修。积极地培养技术人员的综合素质，通过组织培训对技术以及维修人员进行有关设备维修和保养的有效措施，这样的培训既可以增强技术人员的相关技术知识，还可以利于设备的使用寿命的延长。另外，也要积极的落实机电设备的检修工作，通过日常对设备的巡检保障设备最大功能的发挥，更方便设备在发生故障时可以得到及时的维修，以免对生产运行造成影响。
2.3积极落实设备维修成本的责任制度
想要更好的优化煤矿企业的机电设备维修管理模式，就要积极落实设备维修成本的责任制度。企业通过结合自身的发展要求，积极地引导企业员工认识到生产成本对于企业的重要，积极配合企业建立相关的管理制度。通过责任的划分将各个部门的职责落实到员工个人的头上，促使员工可以更好地完成本部门的工作以及生产协调工作。
2.4加强先进技术的应用，实施计算机维修
想要更好的优化煤矿企业的机电设备维修管理模式，就要加强先进技术的应用，实施计算机维修。企业根据企业的运行发展将计算机技术融入进机电设备的维修中去，通过先进的管理技术对设备进行参数以及分析的处理，及时地对设备的性能等方面进行了解，及时地对设备的状况进行有效的预测。实现企业对机电设备的辅助性维修，保障设备的数据可以准备的进行传递，确保企业对生产决策的顺畅。
三、我国煤矿机电设备维修管理模式的发展
3.1实现信息化的维修管理模式
目前，我国很多煤矿企业目前仍然实施人工记录维修的工作方法，这导致机电维修的管理工作不高，受到技术人员主观意思的限制，很多员工在记录上容易出现偏差，导致机电设备生产中的管理工作与现代化的要求相违背。运用计算机技术对设备进行维修可以让维修管理工作现代化特征征明显，方便及时发现设备会出现的故障并给予及时的解决，将故障的发生率降到最低。
3.2实现专业化的维修管理模式
目前机电设备的维修工作已经成为煤矿企业的重点工作，它可以直接影响到生产的质量，再生产过程中实现设备的维修管理专业化也一让企业的管理工作进行得更顺利，将岗位制度落实到机电设备的管理中去可以提升企业技术人员的管理水平，积极落实技术人员专业化的培训也可以让技术人员在维修时学习到先进的维修技术，有助于企业的技术发展。
结束语：总之，我国煤矿行业中的机电设备维修管理工作是企业发展中的重点，这项工作对技术人员的要求很严格，再具体的检修工作中技术人员需要对设备的各项性能以及基础参数有一个明确地了解。企业维修人员应该在了解机电设备维修管理模式的同时对管理的过程进行优化，从而提升企业设备的运行性能保证生产的质量，确保煤矿企业的发展。
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