陈晓义
东莞市城建工程管理局 523000
摘要：在改革开放的新时期，21世纪是人类发展进步的新征途，人们的社会生活发生了巨大改变，各行各业以“昂首”的姿态奋力向前，努力抓住新时代的发展机遇。建筑工程作为我国经济发展的传统“支柱型”产业，城市化建设脚步的加快，也促进了建筑工程行业的转型。现阶段，市场竞争越来越激烈，建筑工程管理必须实现创新发展，否则将难以应对“风云变幻”的市场竞争。管理模式在建筑工程中占据非常重要的地位，能够直接体现一个企业的综合实力和自身竞争力，因此，在传统模式的基础上追求创新是企业发展的必经之路，只有这样才能应对日新月异的市场竞争。从保证建筑工程质量出发，优化管理体系，提升企业效率，进而创造更大的经济效益，甚至创造更大的社会价值。本文将从创新建筑工程管理模式的意义出发，深入分析建筑工程中创新管理模式的实际应用，并围绕当前社会发展的特点提出创新措施，为建筑工程行业的持续发展提供理论支持。
关键词：建筑工程；创新管理模式；应用
引言
对于建筑工程施工来说，工程管理工作是非常重要的组成部分。在工程管理过程中利用创新模式能够使管理工作效果得到进一步提升。通过管理工作与信息技术相结合，能够实现工程管理的信息化。因此，在工程管理工作当中，创新模式的发展前景十分广阔。
1创新建筑工程管理模式的重要性
1)满足当代社会发展的实际需求。我国近些年已经成功开展与实施很多大规模的建筑项目工程，比如“十五”期间的重点工程项目、水利水电工程等。从某种角度，正是因为上述建筑工程项目的顺利实施，为我国建筑行业方面提供十分广阔的空间。现阶段，随着不断扩大的建筑行业市场规模，亟须科学分配建筑市场各方面资源。在建筑行业市场中，如若建筑企业在其管理、资源、内部制度与文化等均没有体现一定优势，那么难以确保其可得的市场份额甚至被市场所淘汰。对此，出于确保建筑企业可以在激烈的市场中站稳脚，应加大管理模式创新力度。2)满足企业制度改革的具体要求。现下，建筑企业在现代企业制度建立与完善时，需要强化企业创新并对建筑工程管理体系加以完善。建筑企业和工程施工之间存在的关系，决定能否系统全面地开展建筑工程项目。有关建筑企业，在项目实际施工阶段会有很多因素对施工进度造成影响。所以，出于提升建筑工程管理质量与效率，满足建筑工程对于施工进度要求，应该重视建筑工程管理上的创新，进而使建筑企业有关制度建设更好地顺应时代发展。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1管理制度的创新
在进行建筑工程施工时，为了使工程施工的各个环节能够顺利开展，就一定要利用科学的管理方式，在管理制度的实施过程中也应该基于完善的制度与体系，进而保障管理人员在进行管理工作时能够具备可靠的依据，并且施工人员在进行施工时也能够有相关的参考标准。施工人员一旦发生违规操作也能够结合相关规定进行处罚，进而可以进一步减少安全事故的发生。一旦出现突发问题也能够结合相关制度进行处理，为建筑工程施工打下坚实的基础。
2.2创新技术管理
建筑企业要想编制更加完善的技术方案，就需要积极地整合各单位的意见，努力设置健全的技术方案。施工企业需要在实践的过程中积极地探索合理的技术标准和施工工艺，而且要联系自身的发展需求，积极地推广对于新型材料、新型设备等内容的使用，如此也能够更好地促进建筑企业的发展和进步。
2.3创新建筑工程管理技术
近些年，智能技术发展趋势快速，网络科技，电子器件信息技术和信息技术在投资风险管理方法的整个过程中充分发挥了关键功效。当今信息技术的运用能够有效地处理投资风险管理方法中信息不配对的难题，提高整体项目管理的实际效果。除此之外，依据物联网技术，能够将建筑项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程建筑装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM技术的应用，实现了传统管理方式的创新，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低了管理工作的难度。如在施工进度管理中，技术人员输入工程的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做好恰当的调整工作，提高管理效率。又或者在设计阶段，应用这一信息技术进行管理，能够得到事半功倍的效果，通过直观的三维模型，了解工程的预设情况，分析方案的可行性，在软件中调整某一处参数，相应关联的参数也会随之更新，降低了工作难度，节省了审核的时间。
2.4优化人才队伍建设
建筑企业必须认识到，人才是工程管理工作的根本，需要不断加强人才培养，通过人才的优势来提高管理工作的效果，积极建设人才队伍，并使人才队伍向着年轻化发展，通过“外引内精”的方式来提高建筑企业的人才水平。首先，要根据工程管理涉及内容复杂，管理较为困难的特点，建立健全的管理人才晋升渠道，并鼓励员工主动提升，针对有重大工程贡献的员工进行升职或者涨薪的奖励，根据员工自身的工作优势和专业优势，设计晋升和发展渠道，尽量避免上级公司空降管理层或者晋升机制单一对工程管理人才自身发展带来的局限性。其次，鼓励员工自觉主动参与到工程项目中来，定期以人才培训的模式加强人才素质也很有必要。
2.5借鉴PDCA循环管理模式
PDCA循环是全面质量管理体系运转的基本方法，该方法的实施需要结合大量数据资料，综合运用各种管理方法和管理技术，该模式将质量管理分为四个阶段：计划阶段（Plan）、执行阶段（Do）、检查阶段（Check）以及处理阶段（Act）。首先，这一循环管理模式最大的特点是将整个管理过程看做是一个循环往复的程序，完成第一个循环的工作，不止要解决相应的问题，还要积极发现新问题，并根据新的问题制定第二个循环，直到建筑工程中的所有问题被解决。PDCA循环管理在实际应用过程中，将整个企业看成是一个大的PDCA循环，企业的各个部门或工程项目的各个小部门都被看做是小的PDCA循环，这一理念将企业与各个部门之间呈现出大环套小环的工作状态，有利于从属关系的分布和部门职责的划分。由于PDCA循环管理的过程是不断循环的，因此每个循环不会停留太久，其主要目的是解决问题，之后快速进入下一个问题，即使问题未完全解决，也会在后续的循环中被继续处理，因此该模式呈现出阶梯式上升的特点。每个循环都有需要解决的问题，并且需要获得一定成效，在建筑工程管理过程中，需要不断的循环来解决问题，通过解决工程中的各种问题来提升项目管理的效果。
结语
在进行建筑工程管理时，使用和发展创新模式对于建筑企业是比较重要的，能够有效地保障施工工作顺利进行，促进建筑领域的发展和进步。不仅如此，通过设置健全的建筑工程管理体系，创新管理方式，改善资源配置，合理地使用现代技术也能够带来更多的经济效益，最主要的是能够更好地保障国家经济的快速发展。
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